蘭州財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專(zhuān)題培訓(xùn)班 銀川：2025年06月04日

加快世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與全面預(yù)算銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理融入財(cái)務(wù)思維，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，理解并掌握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義。在企業(yè)實(shí)踐中，不斷提升......

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》高級(jí)研修課程 北京：2025年05月27日

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的缺陷、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者及信息需求差異（二）業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的趨勢(shì)與主要指標(biāo)（三）三大報(bào)表結(jié)構(gòu)及其分析（四）現(xiàn)金流量分析與經(jīng)營(yíng)政策診斷（五）股東權(quán)益變動(dòng)表分析（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（七）企業(yè)增長(zhǎng)與營(yíng)利的可持續(xù)分析（八）合并報(bào)表的認(rèn)識(shí)與分析（九）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析（十）上市公司估值分析（十......

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策高級(jí)培訓(xùn)班 北京：2025年06月06日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理等。課程收益:財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值所在。該課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的缺陷，力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角談......

新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維 北京：2025年06月11日

1．企業(yè)高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理；2．會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員；3．銀行等金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控人員、信貸員等；4．資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的信用分析師5．投資公司項(xiàng)目經(jīng)理、個(gè)人投資者，證券分析師；6．高校從事財(cái)務(wù)理論研究與實(shí)務(wù)教學(xué)的教師；7．監(jiān)管機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士等。課程收益1．建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析思維，不是......

進(jìn)階管理：病假、三期疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年06月05日

總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等主要內(nèi)容：一、病假、三期管理的常見(jiàn)誤區(qū)1、醫(yī)療期內(nèi)絕對(duì)不能解除2、試用期內(nèi)患病不能解除3、三期員工絕對(duì)不能解除4、未及時(shí)提供病假證明屬于曠工5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定二、病假管理的疑難問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)控制1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量 上海：2025年06月07日

通過(guò)體系化、結(jié)構(gòu)化的思維，從點(diǎn)到面，把分散的知識(shí)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)匯聚成具有系統(tǒng)化的方法論?如何選擇和評(píng)估新供應(yīng)商？?如何做好新產(chǎn)品先期產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量？?如何管好供應(yīng)商新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量？?如何對(duì)供應(yīng)商量產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行管理？?如何評(píng)估供應(yīng)商量產(chǎn)后表現(xiàn)?出了問(wèn)題，如何解決并避免重復(fù)發(fā)生？?如何建立關(guān)鍵的少數(shù)理念及質(zhì)量重在前期設(shè)計(jì)的理念......