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【課程特色】

本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。本課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本的課程，是領(lǐng)導力發(fā)展課程、團隊執(zhí)行力建設(shè)課程、員工的自我管理課程。

經(jīng)過七個習慣的培訓之后，學員的為人處世和工作都有顯著變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.對自己的行為和態(tài)度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任；

2.在工作和生活中培養(yǎng)良好的習慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡；

3.能夠協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心及對他人關(guān)心、幫助，為他人著想；

4.學會有效的自我管理、自我領(lǐng)導，在人際關(guān)系中有效的運用雙贏思維；

5.使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。

【課程意義】

高效能人士中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨立，從而實現(xiàn)"個人成功"。也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作，實現(xiàn)人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善，"不斷更新"的創(chuàng)造，會使每一個人走向成功的彼岸。

【課程目標】

通過本課程培訓，您將會：

1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。

2.剖析自己的事業(yè)生涯并學會管理目標。

3.學會創(chuàng)造學習型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。

4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。

5.設(shè)計自己開拓進取，蓄能更新的目標。

6.學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。

7.創(chuàng)新觀念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。

【老師優(yōu)勢】

1、課程經(jīng)驗豐富

講授該課程近十年，并不斷對課程升級優(yōu)化，加入了很多實際案例和人生感悟，特別是能夠根據(jù)學員的情況及時調(diào)整授課角度，適合于各層級員工

2、近二十年工作、生活經(jīng)歷，對課程有很深的感悟

多年企業(yè)中高層團隊管理經(jīng)歷，在工作中積累豐富的下屬管理經(jīng)驗，并能夠很好的與課程中的案例高度融合，案例的點評與分享均為工作經(jīng)歷得出的精華，學員感受非常深刻。

【課程目標】

通過本課程培訓，您將會：

了解獲得和保持成功的基本條件；

發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標，厘清自己的工作計劃；

建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結(jié)果；

樹立持續(xù)學習的習慣，保持您的不斷成功。

【培訓形式】

在本課程培訓過程中，將采用學員參與、體驗、分享及講師講解的方法，完美地演繹世界上最經(jīng)典的培訓課程。

【培訓形式】

課程講解、小組討論、案例分析、互動練習、角色扮演、視頻賞析、講師點評等

【課程大綱】

開始篇

一、開班、破冰

班主任/助教開班

培訓組織者/公司高層宣導

講師介紹

破冰活動

二、團隊組建

分組活動

獎懲措施

培訓公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學會科學管理

實操篇

開篇：基本原則

追求全面的成功，才是真正的成功

品德與個人魅力；

慣是如何產(chǎn)生的；

效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡；

由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準備

第一篇 重新探索自我 

由內(nèi)而外全面造就自己

為圓滿人生做準備

第二篇 個人的成功：從依賴到獨立

掌握“選擇的自由”

習慣一：主動積極

個人遠景的習慣

主動積極的力量

為自己的行為負責

以價值觀來回應

重點放在影響范圍上

成為轉(zhuǎn)型人 

鎖定生命的坐標

習慣二：以終為始 

個人領(lǐng)導的習慣

以終為始

全力以赴 

心智創(chuàng)作在行動之前

選擇一個生活重心

個人使命宣言

團隊使命宣言

習慣三：要事第一

個人管理的習慣

要事第一的個人管理

要事第一的個人管理：

有效地生活在第二象限中

80/20法則

4D原則

第三篇 公眾的成功：從依賴到互賴

高效的秘訣—授權(quán)

你不是一座孤島

大家都可以是贏家

雙贏思維的人際觀

習慣四：雙贏思維

人際關(guān)系領(lǐng)導的習慣

人際交流的六種思維

改寫雙贏劇本

雙贏品格

作個『雙向傳播』的聆聽者

習慣五：知彼解己 

同理心溝通的習慣 

溝通不良的四大障礙

無效的溝通

有效的溝通

同心理溝通的五個步驟

習慣六：統(tǒng)合綜效 

創(chuàng)造性合作的習慣 

統(tǒng)合綜效、威力無比

統(tǒng)合綜效的合作原則

情感賬戶與激勵

1+1>2的精髓

有歧見才有收獲

短中見長之術(shù)

團隊角色

第四篇 全面關(guān)照生命 

最佳的『自我投資策略』

不斷更新的成長原則

習慣七：不斷更新－－持續(xù)更新的習慣 

最佳的『自我投資策略』

從四方面磨練自己

向上螺旋 視頻案例：鷹的重生

培訓總結(jié)：3、2、1活動

結(jié)束篇

1.現(xiàn)場答疑；

2.課后作業(yè)；

3.講師贈言 合影留念。

特別贈送：課程后講師會贈送學員很多模板、工具、表格等

時老師

“知行合一”管理實踐應用系列版權(quán)課程

【版權(quán)課程說明】

“知行合一商業(yè)實踐應用” （10年8次品質(zhì)升級）及“認知升級”兩大版權(quán)課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認知升級框架、非凡思考模式、創(chuàng)新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內(nèi)認知升級，進而升維思考、降維打擊，學以致用，達到知行合一。不止于分享西方之“術(shù)”，更精于推行中國之“道”，綜合應用“行動學習”、“經(jīng)驗萃取”、“教練技術(shù)”和“系統(tǒng)復盤”等模式，在中國為學之道（博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎(chǔ)上，打造一個系統(tǒng)的“知行合一”路線圖。

【主要服務客戶】

（以上為主要服務客戶，排名不分先后）

按行業(yè)類別：

銀行保險業(yè)：招商銀行、中國建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、

中國銀行、平安集團（深發(fā)展銀行）、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮(zhèn)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業(yè)集團、深圳燃氣、廣州燃氣、中國核電集團、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業(yè)：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業(yè)：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業(yè)：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風汽車、天博廣告（日產(chǎn)）、

陜汽集團

電器行業(yè)：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業(yè)：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優(yōu)利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達

紙業(yè)、廣州金發(fā)科技、東莞美馳圖

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網(wǎng)絡、盈佳云創(chuàng)

地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園集團、萬科集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產(chǎn)

建筑行業(yè)：中建二局、中建四局、山河建設(shè)、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設(shè)計院、中國電建、精工集團

食品健康醫(yī)療行業(yè)：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業(yè)大學：順鑫大學、中鋁大學、中電投人才學院、諾亞大學、弘道經(jīng)理學院

其他行業(yè)：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務、白云機場、東莞水務集團、成飛工業(yè)集團、中國電投集團融和租賃、進智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統(tǒng)思考、六頂思考帽、思維導圖等課程）

中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、華為集團公司、國家電網(wǎng)、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學院、中鋁大學等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國移動、建設(shè)銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導圖、執(zhí)行力、目標與計劃、行動學習等）

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國聯(lián)通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設(shè)銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農(nóng)發(fā)行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業(yè)化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網(wǎng)、金發(fā)科技、順鑫大學等

管理技能類：（含知行合一領(lǐng)導力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農(nóng)行、四川弘道學院、深圳盈佳云創(chuàng)、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業(yè)化修煉、狼性團隊、員工輔導技能、自控力等）

中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)集團、中國移動、國家電網(wǎng)、科銳半導體、順鑫集團、獅子湖地產(chǎn)、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內(nèi)訓課程，不含公開課）

順應百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統(tǒng)的“道”，借鑒西方現(xiàn)代的“術(shù)”，結(jié)合創(chuàng)始人16年管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現(xiàn)方式和最簡捷明快的創(chuàng)新模型，結(jié)合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創(chuàng)始人簡介】

“知行合一商業(yè)實踐應用”及“認知升級”兩大版權(quán)課程創(chuàng)始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統(tǒng)考一級）

全球工商管理博士聯(lián)合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學會榮譽成員

4年政府機關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓知識和技能的成果轉(zhuǎn)化進行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認知升級。將中國傳統(tǒng)智慧，融合國外先進的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認知升級”兩大版權(quán)課程。培訓客戶累計超過300家，學員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業(yè)實踐應用及認知升級兩大版權(quán)課程框架體系）

從中國之道到西方之術(shù)：

1-1《陽明心學修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學經(jīng)典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術(shù)提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰(zhàn)略決策方法論--從中國之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論》

2-2《知行合一領(lǐng)導力--從中國之道到西方之術(shù)提升你的領(lǐng)導力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業(yè)化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業(yè)化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創(chuàng)新思考的道與術(shù)》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術(shù)》

3-4《行動導圖--6步從目標到結(jié)果的知行合一路線圖》

知行合一之認知升級：

4-1《認知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認知升級知行合一》

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