太原財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

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太原財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧鄭州：2025年08月02日

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員【課程提綱】模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告1、你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？2、好的報(bào)告有什么特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)報(bào)告的種類模塊二：財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)工作1、深入理解財(cái)務(wù)核算的作用2、財(cái)務(wù)工作的深度、高度和廣度3、會(huì)計(jì)核算體系、流程與政策4、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系5、理解管理會(huì)計(jì)方法6、如......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月06日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員公司中高層管理者課程大綱第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長(zhǎng)青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題-及時(shí)并有效解決問(wèn)題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營(yíng)中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營(yíng)中資金來(lái)源的合理安排?公司的利潤(rùn)究竟來(lái)源于哪里?公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)（銷......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范北京：2025年05月06日

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1、銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，卻伴隨著資金的越來(lái)越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動(dòng)資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營(yíng)做防患準(zhǔn)備?3、業(yè)績(jī)雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了......

財(cái)務(wù)分析與問(wèn)題診斷北京：2025年05月10日

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，分析人員都面臨一些共同的問(wèn)題，那就是：- 你的分析沒(méi)人看，沒(méi)有用。- 你的分析你自己知道，幾乎就是報(bào)表數(shù)據(jù)的羅列，或者是簡(jiǎn)單的指標(biāo)堆砌。- 你分析診斷的問(wèn)題太膚淺，甚至有錯(cuò)誤，不能對(duì)管理起到支撐- 你始終局限在純財(cái)務(wù)分析中無(wú)法突破- 你覺(jué)得你把書本上的分析方法都嘗試了，情況卻沒(méi)有改變- 你一心想為老......

業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地上海：2025年05月23日

1.全面系統(tǒng)：從思維理念到方法工具，從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)全面2.業(yè)務(wù)導(dǎo)向：從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)貫穿人才發(fā)展項(xiàng)目始終3.實(shí)踐案例：結(jié)合全球TOP企業(yè)最佳實(shí)踐案例，視野拓展的同時(shí)更能有效“避坑”4.落地實(shí)操：課程中每個(gè)環(huán)節(jié)都配備實(shí)操性很強(qiáng)的工具表單，拿來(lái)即用5.呈現(xiàn)價(jià)值：項(xiàng)目效果......

實(shí)戰(zhàn)型全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練班上海：2025年06月21日

第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識(shí))一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn)(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)二、企業(yè)管理的三大任務(wù)三、企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面老師觀點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力(中國(guó)武術(shù)與管理解招)四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志(班長(zhǎng)到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別(男上司如何管理異性下屬的說(shuō)長(zhǎng)道短?)(男下屬如何......