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培訓(xùn)目標(biāo)

?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

?掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧

?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度。

?進(jìn)一步改善學(xué)員自身執(zhí)行意識(shí)，傳授高執(zhí)行工具

?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)演練打破“部門墻”

?培訓(xùn)課時(shí)：1天

培訓(xùn)技術(shù)：

現(xiàn)場(chǎng)演練、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析

培訓(xùn)大綱

第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)的要素解讀

1.共同的目標(biāo)：

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：

3.三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的思想

第二部分：團(tuán)隊(duì)地圖：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

?團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

? 團(tuán)隊(duì)基本要素三角型

?團(tuán)隊(duì)行為曲線

2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員與內(nèi)部溝通

?高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員：

具有技術(shù)專長(zhǎng)的人、

具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人

具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人

?團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

二、打造超強(qiáng)凝聚力

1.解讀凝聚力的意義

? 故事：五個(gè)手指比長(zhǎng)短

? 團(tuán)隊(duì)合作中的“木桶原理”

? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團(tuán)

2.打造超強(qiáng)凝聚力

?明確共同的目標(biāo)與愿景——眾志成城

?企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人行為規(guī)范——統(tǒng)一

?高效的溝通與信任——1+1>2

?明確分工、承擔(dān)責(zé)任

?制度完善、合理激勵(lì)

三、指引團(tuán)隊(duì)凝聚力的燈塔：共同愿景

? 什么是愿景？

? 愿景的特點(diǎn)

?團(tuán)隊(duì)靠什么來(lái)凝聚人心？

軟實(shí)力：企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀

硬指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)可行的目標(biāo)

?設(shè)計(jì)共同愿景的三步

四、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的導(dǎo)航儀：目標(biāo)執(zhí)行

?互動(dòng)：什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

?對(duì)個(gè)人與企業(yè)的作用

?目標(biāo)管理流程

?如何制定目標(biāo)

互動(dòng)：制定自己小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

三有原則：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

?如何進(jìn)行目標(biāo)分解

員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦？

?如何進(jìn)行目標(biāo)管控

4R管控

五、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的加速器：激勵(lì)

?為什么團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨

?激勵(lì)的效能：績(jī)效=能力*激勵(lì)

?激勵(lì)的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則清晰原則

?有效激勵(lì)的八種方式：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、言語(yǔ)激勵(lì)、事件激勵(lì)、人性化激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、懲罰激勵(lì)

六、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潤(rùn)滑劑：高效溝通

?溝通的三大要素；

要素1 一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)

要素2 達(dá)成共同的協(xié)議

要素3 溝通是傳遞：信息、思想和情感

?溝通的兩種方式：語(yǔ)言溝通、非語(yǔ)言溝通

?了解各種類型人，掌握溝通的鑰匙

DISC測(cè)試

貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍

對(duì)應(yīng)式溝通技巧

?與上下級(jí)溝通的策略

向上溝通，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題

平級(jí)溝通，勤于思考善于交流

有效溝通，化解下屬間內(nèi)耗矛盾

?領(lǐng)導(dǎo)者如何用人、育人

1)用人所長(zhǎng)，避人之短

2)善于表?yè)P(yáng)，藝術(shù)批評(píng)

3)做好榜樣，貼對(duì)標(biāo)簽

4)了解差異，因人施教

5)少用命令，多用問句

6)績(jī)效面談，步步為贏

7)做好教練，復(fù)盤提升

?向上管理（687）

1)管理好上司的6個(gè)前提

2)德魯克先生“輔佐上司8大原則”

3)管理好上司的7個(gè)方法

?如何搞定團(tuán)隊(duì)沖突

沖突與績(jī)效的關(guān)系

沖突的特點(diǎn)

如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突？

七、打造卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)凝聚力之魂——領(lǐng)袖的風(fēng)采

韓老師

韓麗

——管理與職業(yè)化培訓(xùn)專家

★ 高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師

★ 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

★ 國(guó)家高級(jí)心理咨詢師

★ MBA工商管理碩士

★ 曾任聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理

★ 北京創(chuàng)世英特公司中高層多年

★ 國(guó)富咨詢高級(jí)合伙人

★ 微軟中國(guó)區(qū)TTT培訓(xùn)專家之一

★ 三星、蘋果、HTC、中行等知名公司特約培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

韓麗老師擁有IT、通訊行業(yè)中明星企業(yè)10年的工作經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品經(jīng)理到運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，合伙人；自2010年起開始深入學(xué)習(xí)心理學(xué)，深入研究了人的心理動(dòng)力，尤其是如何激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，在管理和識(shí)人用人方面積累了豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)方法，并踐行了管理中管人、理事兩條線，理事要執(zhí)行靠制度、管人要領(lǐng)導(dǎo)力靠高情商、溝通力、給予下屬心理動(dòng)力，深刻了解基層到高層的員工思想與動(dòng)機(jī)，為培訓(xùn)注入實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的靈魂。

從企業(yè)員工到企業(yè)管理者，從實(shí)干到管理；從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)到公開課，從小講到大講，自2008年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢界，10多年的培訓(xùn)生涯中，歷練出韓老師激情的臺(tái)風(fēng)、活學(xué)活用方法論以及深入淺出的講解、入木三分的點(diǎn)評(píng)！讓每一位學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)改善。感悟式吸收、持續(xù)學(xué)以致用是韓老師秉承的成人教育理念

作為實(shí)戰(zhàn)派的感悟培訓(xùn)專家，韓老師現(xiàn)在及未來(lái)一直專注于通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)改善企業(yè)人的工作效能，激情喚醒工作熱情，方法推進(jìn)執(zhí)行落實(shí)。

【主講課程】

《DISC溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力1天》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1天》

《管理能力提升培訓(xùn)2天》

《管理者情商修煉與魅力領(lǐng)導(dǎo)》

《行動(dòng)學(xué)習(xí)之復(fù)盤》

《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《世界咖啡與團(tuán)隊(duì)問題解決》

《新晉管理者的情商修煉與管理技能提升》

《中層管理者管理能力提升1天》

《FPA性格色彩分析與溝通》

《FPA性格色彩應(yīng)用與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)

《不能說(shuō)的秘密體語(yǔ)溝通》

《公眾表達(dá)與口才1-3天》

《情商管理與智慧人生》

《人知心的溝通技巧》

《世界咖啡工作坊》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)之高效溝通與執(zhí)行》

心理健康培訓(xùn)》

《知人知心的溝通技巧》

《職業(yè)素養(yǎng)綜合提升3天》

《做企業(yè)最有價(jià)值的員工》

【服務(wù)客戶】

微軟公司、三星集團(tuán)、蘋果公司加盟商、聯(lián)想集團(tuán)、HTC公司、京東、網(wǎng)易、北京移動(dòng)、湖南移動(dòng)、湖北移動(dòng)、河北移動(dòng)、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、吉林移動(dòng)、沈陽(yáng)移動(dòng)、長(zhǎng)春移動(dòng)、朝陽(yáng)移動(dòng)、重慶移動(dòng)、北京聯(lián)通、天津聯(lián)通、河北聯(lián)通、北京電信、大唐電信、邯鄲電信、無(wú)錫清華總裁班、北京大學(xué)北京總裁班、國(guó)網(wǎng)北京分公司、國(guó)網(wǎng)承德分公司、國(guó)網(wǎng)陜西分公司、南方電網(wǎng)肇慶分公司、中國(guó)煙草集團(tuán)廣東分公司、交通部規(guī)劃院、中國(guó)防化研究院、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行總行及各分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行海南分行、興業(yè)銀行總行、民生銀行、浦東發(fā)展銀行鄭州、東亞銀行、恒豐銀行、大連銀行、平安銀行總行、華夏銀行武漢分行、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)、中誠(chéng)信托、中外運(yùn)運(yùn)輸有限公司、中外運(yùn)華中區(qū)總經(jīng)理、中視科華、中石油、北京設(shè)計(jì)研究院、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、新希望、圣奧集團(tuán)、圣象集團(tuán)、連云港核電集團(tuán)、北控水務(wù)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洛陽(yáng)光電研究所、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、天津摩比汽車配件有限公司、神華集團(tuán)、北京地鐵運(yùn)營(yíng)三公司、北京公交集團(tuán)、運(yùn)通集團(tuán)、中建三局、中建十二局、中南集團(tuán)、匯景集團(tuán)、長(zhǎng)沙國(guó)合集團(tuán)、河北建海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、海信集團(tuán)、天津聯(lián)發(fā)集團(tuán)、天津開發(fā)區(qū)區(qū)委、北京順義國(guó)稅局、北京豐臺(tái)國(guó)稅局、國(guó)家安全局杭州分局、北京會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、北京菜市口百貨公司、愛倫斯特公司、北京銀企互聯(lián)有限公司、北京中意鵬奧酒店、四川雅安醫(yī)院院長(zhǎng)、日照醫(yī)院、北京清河醫(yī)院、北京京瓷有限公司、工行瑞銀山西分公司、復(fù)星醫(yī)藥、教育部資金監(jiān)管中心……

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