沈陽精細化管理培訓公開課

房地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、現(xiàn)場等全方位精細化管理 沈陽：2025年05月09日

通過對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法。本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用，并獲取標桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標準手冊。分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析典型案例。課程對象房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副......

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 青島：2025年05月15日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

新形勢下建筑工程項目精細化管理暨項目總工及技術(shù)負責人綜合能力提升培訓班 青島：2025年05月15日

各企業(yè)工程分管副總、總工程師、工程部負責人、項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干。課程提綱（一）項目總工職責、地位，能力素質(zhì)要求（二）項目工程策劃、實施、收尾的技術(shù)管理（三）創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用（四）項目技術(shù)團隊管理建設(shè)（五）與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商溝通、協(xié)作技巧（六）優(yōu)秀項......

EPC模式項目精細化管理能力提升暨走進中鐵建工二公司游學班 青島：2025年05月17日

2020年3月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)改委發(fā)布和施行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019)12號)。2021年1月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局印發(fā)并施行《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(建市〔2020〕96號)。隨后，各省市相繼發(fā)布本省市的工程總承包管理辦法和相關(guān)政策文......

高效協(xié)作—非客戶服務(wù)經(jīng)理的客戶服務(wù) 深圳：2025年06月07日

企業(yè)各級各部門經(jīng)理培訓內(nèi)容：第一部分 服務(wù)意識與思維養(yǎng)成一、服務(wù)意識欠缺的嚴重后果1、客戶滿意度下降2、客戶投訴3、客戶流失二、內(nèi)部服務(wù)意識和思維養(yǎng)成1、關(guān)于服務(wù)的兩個思考①客戶服務(wù)是哪個部門的事情？②客戶服務(wù)的對象有哪些？2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三要素①滿足客戶隱形需求②展示友好服務(wù)態(tài)度（3C）③擴展內(nèi)部客戶服務(wù)討論：內(nèi)部客戶......

核心員工忠誠度建設(shè)與保留體系的運作 上海：2025年05月06日

第一部分 核心人才的鑒別什么是核心員工？核心人才的鑒別為什么員工保留比以往更為重要？為什么留住人這么難？招聘合適的人：留住員工的第一步核心人才離開風險評估模型如何建立在線的人才檔案核心人才系統(tǒng)評估的指標體系第二部分 員工的價值取向（EVP）什么是心理契約？員工的價值取向中國員工的價值取向研究報告激勵的定義激勵的模型失靈......