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課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門(mén)人員。

課程目標(biāo)：

1.洞悉新的時(shí)代里企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略、角色及其基本架構(gòu)；

2.研討企業(yè)整合改制后人力資源管理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的思想和原則；

3.澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；

4.掌握企業(yè)構(gòu)建和導(dǎo)入人力資源管理體系的方法與策略；

5.學(xué)習(xí)有效提升人力資源管理工作的策略與方法；

6.辨析不同企業(yè)、不同部門(mén)、不同員工的有效人力資源管理；

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)

二、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力資源管理的巨大沖擊?

三、國(guó)際上人力資源管理的現(xiàn)狀

1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

2、更重視人力資源的開(kāi)發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。

3、更注重營(yíng)造雇員的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。

4、更注重不斷地完善企業(yè)激勵(lì)雇員、留住人才的激勵(lì)機(jī)制。

5、人事部門(mén)工作人員更具有綜合工作能力。

第二單元、人力資源管理發(fā)展十大趨勢(shì)

趨勢(shì)之一：HR管理戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變

趨勢(shì)之二：HR管理理念的轉(zhuǎn)變

趨勢(shì)之三：HR管理方法的轉(zhuǎn)變

趨勢(shì)之四： HR管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理的比較

二、后臺(tái)式的人力資源管理現(xiàn)狀

三、外部環(huán)境對(duì)人力資源管理提出的新需求

四、人力資源管理的解決方案

趨勢(shì)之五：HR管理“五化”的轉(zhuǎn)變

（一）、管理科學(xué)化

（二）、管理制度化

（三）、管理分權(quán)化

（四）、管理民主化

（五）、管理教育化

趨勢(shì)之六：HR管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

趨勢(shì)之七：HR管理職能的轉(zhuǎn)變

趨勢(shì)之八：HR管理技術(shù)的轉(zhuǎn)變

趨勢(shì)之九：HR管理人員角色和能力的轉(zhuǎn)變

一、HR管理人員角色的轉(zhuǎn)變

二、HR管理人員能力的轉(zhuǎn)變（素質(zhì)模型或勝任力模型）

趨勢(shì)之十： HR管理熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)變課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門(mén)人員。

李老師

?原陽(yáng)光德眾集團(tuán) 企管中心人力總監(jiān)

?原盟盛投資集團(tuán) 人資中心總監(jiān)

?原中國(guó)信科-虹信通信 培訓(xùn)經(jīng)理

?企業(yè)管理咨詢師（國(guó)家認(rèn)證）

?湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專(zhuān)家

?武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師

?荊楚理工學(xué)院特聘講師

? 人力資源高級(jí)管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李老師擁有政府、央企、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，二十余年專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域。

十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問(wèn)，運(yùn)用定制化咨詢和咨詢式培訓(xùn)為中、小、微企業(yè)打造人才競(jìng)爭(zhēng)力。

在從業(yè)過(guò)程中，李老師一直秉承“結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提供實(shí)用落地的咨詢方案；提供咨詢服務(wù)與為客戶培育人資專(zhuān)業(yè)人員相結(jié)合，保證咨詢方案持續(xù)改善“的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維，通過(guò)“工作坊“、”項(xiàng)目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。

»連續(xù)多年，為長(zhǎng)飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel（澳門(mén)）電信有限公司、蘇州中新集團(tuán)、新疆吉瑞祥集團(tuán)等企業(yè)提供人力資源全案咨詢，通過(guò)人力資源實(shí)踐活動(dòng)，有效賦能，內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長(zhǎng)；

»為武漢民政系統(tǒng)（各區(qū)殯儀館）開(kāi)展績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，量化個(gè)人貢獻(xiàn)度，崗位業(yè)績(jī)達(dá)成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設(shè)計(jì)的基層員工招聘體系，招聘合格率增長(zhǎng)30%，同年獲得集團(tuán)人力資源領(lǐng)域創(chuàng)新獎(jiǎng)。

在培訓(xùn)中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓(xùn)師氣場(chǎng)、張力有效結(jié)合。重視課前調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題編寫(xiě)案例應(yīng)用于培訓(xùn)中。隨堂練習(xí)、邊學(xué)邊練、直接輸出成果。課后采用學(xué)習(xí)促動(dòng)、編寫(xiě)案例集等方式協(xié)助受訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業(yè)發(fā)展階段的績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)關(guān)鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》

管理與職業(yè)化系列課程

--《基層管理者綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》

--《結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)》

--《企業(yè)文化的搭建與落地》

--《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造訓(xùn)練營(yíng)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司：

公司自2013年成立以來(lái)，發(fā)展非常迅速。2016年開(kāi)始連續(xù)多年聘請(qǐng)李老師為企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項(xiàng)目宣講，及時(shí)分享項(xiàng)目進(jìn)度，使公司員工對(duì)咨詢項(xiàng)目的意義和價(jià)值了然于心。另外還進(jìn)行多次管理技能及人力資源技能的培訓(xùn)，提升管理層項(xiàng)目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)和效果。

荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)：

這次培訓(xùn)組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現(xiàn)場(chǎng)近千名學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。學(xué)員紛紛反饋，老師講的內(nèi)容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實(shí)戰(zhàn)。

澳門(mén)MTel電信有限公司

李老師很專(zhuān)業(yè)，很敬業(yè)。每次來(lái)澳門(mén)都為公司解決很多實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)又能依據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利，為企業(yè)帶來(lái)很大的價(jià)值。

黃石東貝機(jī)電集團(tuán)有限責(zé)任公司：

《基于KPI的績(jī)效管理體系構(gòu)建》課程，內(nèi)容系統(tǒng)，工具實(shí)用。李老師在課前進(jìn)行大量的訪談和調(diào)研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實(shí)際情況，課堂的練習(xí)對(duì)實(shí)際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機(jī)會(huì)與李老師合作

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