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【課程主題】

報(bào)表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個(gè)管理者一定要學(xué)會(huì)看報(bào)表，學(xué)會(huì)管理報(bào)表。

看報(bào)表不是去看枯燥的數(shù)據(jù)，是看數(shù)據(jù)背后的來由。

管理報(bào)表不是編造數(shù)據(jù)，而是去制造企業(yè)理想的數(shù)據(jù)，健康的指標(biāo)。

你能深入的了解報(bào)表，就能深入的了解一個(gè)企業(yè)和一個(gè)管理者的內(nèi)心！

因?yàn)椋瑘?bào)表是管理結(jié)果的反應(yīng)，管理是管理者思想的表達(dá)。

【課程特色】

?通過對(duì)上市公司的報(bào)表分析，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財(cái)務(wù)報(bào)表

?學(xué)會(huì)識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性和有效性

?讓管理者能從財(cái)務(wù)報(bào)表"這朵水上蓮花"來透析企業(yè)"水下體系"的全局現(xiàn)狀

?為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大管理問題提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想帶入企業(yè)，讓企業(yè)能做一張漂亮的報(bào)表！

【培訓(xùn)收益】

?學(xué)會(huì)看企業(yè)的三張報(bào)表

?學(xué)會(huì)管理企業(yè)的報(bào)表

?了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架

?學(xué)會(huì)閱讀三大報(bào)表及其對(duì)于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響

?掌握識(shí)別報(bào)表信息質(zhì)量的方法，了解財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和舞弊的手法

?學(xué)習(xí)報(bào)表中各財(cái)務(wù)項(xiàng)目的分步解析

?掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用

【培訓(xùn)對(duì)象】

?主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理

?財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

為什么報(bào)表能反映管理的問題

?要帶著問題去看報(bào)表

?關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累

?看價(jià)值，不要只看利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)≠價(jià)值

案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價(jià)值？

如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少？

俗話講，人為財(cái)死，鳥為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn)，但事實(shí)卻是如此。尤其，對(duì)企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因?yàn)椋麧?rùn)是企業(yè)生存的基本保障。

?利潤(rùn)表是這樣出來的——加加減減，真真假假

?盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案

案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？

如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債

封建社會(huì)的時(shí)候，最難過的是年關(guān)。因?yàn)檫^不了這道關(guān)，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然，現(xiàn)在是社會(huì)主義社會(huì)，但這樣的悲劇也無時(shí)不在上演。我們隨便看看那些被申請(qǐng)破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會(huì)知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過現(xiàn)在，必須要還上到期的債務(wù)。

?短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)

?短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”

案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析

如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力——看長(zhǎng)期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

阿基米德曾經(jīng)說過，“給我一個(gè)杠桿我能把地球撬動(dòng)”。太極拳有“四兩撥千斤的說法，這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談，是要學(xué)會(huì)用別人的錢賺錢。所以，長(zhǎng)期負(fù)債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長(zhǎng)期負(fù)債就會(huì)變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情！

?有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？

?如何分析長(zhǎng)期債務(wù)償還能力

如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率—— 低效率為什么？如何實(shí)現(xiàn)高效率！

獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動(dòng)物。獅子的媽媽對(duì)小獅子說：“孩子，你必須跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你跑不過最慢的瞪羚羊，你就會(huì)被餓死。瞪羚羊的媽媽對(duì)它的孩子說：“孩子，你必須跑得快點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能跑得過最快的獅子，你就要被他們吃活活的吃掉。

商場(chǎng)是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，如果你想活得更長(zhǎng)，就必須比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場(chǎng)上快速奔跑的工具，資產(chǎn)必須有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能有質(zhì)量的生存。

?資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運(yùn)營(yíng)效率分析

?資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為什么低?——原因在哪里？

案例：承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析

如何用報(bào)表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價(jià)值——比率價(jià)值和管理價(jià)值的不同

這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，所以，很多時(shí)候我們都在用價(jià)格來衡量?jī)r(jià)值。其實(shí)不然，價(jià)格沒法衡量?jī)r(jià)值，它只是從經(jīng)濟(jì)層面表達(dá)價(jià)值而已。有的時(shí)候會(huì)表達(dá)高了，有的時(shí)候會(huì)表達(dá)低了。但正因?yàn)橛懈撸械祝沤o投資和并購(gòu)提供了利潤(rùn)的空間和交易的動(dòng)機(jī)。

?企業(yè)的價(jià)值衡量——從比率看價(jià)值

?企業(yè)的價(jià)值評(píng)估——從管理看價(jià)值

案例：承德露露與深深寶A市場(chǎng)價(jià)值分析

如何在報(bào)表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng)

“千里之堤潰于蟻穴”，這個(gè)道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，是積累了多年的舊疾在一個(gè)特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢，并且一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)的仔細(xì)查，直到我們找到病根為止。

?認(rèn)識(shí)杜邦分析體系——學(xué)會(huì)分解問題

?運(yùn)用杜邦分析體系——學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題

案例：承德露露與深深寶A的杜邦分析

如何讓報(bào)表服務(wù)于管理——用好績(jī)效考核及評(píng)價(jià)這個(gè)工具

在演藝圈里都說，“沒有難看的演員，只有不會(huì)導(dǎo)的導(dǎo)演”。在管理界也講“沒有不好的員工，只有不會(huì)干的領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí)，管理是種要求，會(huì)做不如會(huì)要求，而所謂的要求就是考核。

?財(cái)務(wù)考核——管理要什么，就考什么

?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里？

湯老師

曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)EMBA

浙江省中科商學(xué)院訪問教授

德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師

多家公司財(cái)務(wù)顧問

中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

簡(jiǎn)介

湯老師從事財(cái)務(wù)工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、北京中貿(mào)融生典當(dāng)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)與典當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、峻煌生化科技集團(tuán) （新加坡上市） 財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財(cái)務(wù)控制分析體系建立、集團(tuán)并購(gòu)重組、公司上市前期財(cái)務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：幽默風(fēng)趣、親和力強(qiáng)、學(xué)員評(píng)價(jià)聽老師講課是種享受！

培訓(xùn)風(fēng)格：顧問式培訓(xùn)

課程設(shè)計(jì)前：通過故事引入課程主題

課程設(shè)計(jì)：知識(shí)體系+實(shí)踐案例+操作工具

課程形式：講授+提問+互動(dòng)

課程后：可以針對(duì)學(xué)員的問題進(jìn)行解答和輔導(dǎo)

主講課程

從流程上控制成本

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

全面預(yù)算管理

透過財(cái)報(bào)看管理

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控

出版圖書

《白話財(cái)務(wù)管理》

《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》

《總經(jīng)理成本控制一本通》

《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》

《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》

《透過財(cái)報(bào)看管理》

經(jīng)典語錄

?財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度！

?男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢！

?尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來說，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！

?財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。

服務(wù)的客戶

通信業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、北京聯(lián)通、山東移動(dòng)等。

制造業(yè)：海信集團(tuán)、華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、南車集團(tuán)、魯州集團(tuán)、峻煌集團(tuán)、中國(guó)兵裝集團(tuán)、美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、中國(guó)鋼研集團(tuán)

高新技術(shù)：玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、

銀行業(yè)：三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社

醫(yī)藥業(yè)：山東新華醫(yī)療器械集團(tuán)

房地產(chǎn)行業(yè)：中國(guó)世紀(jì)新城集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、吉林大唐房地產(chǎn)、威海萬嘉房地產(chǎn)

其他： 沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)、紅杉資本、貴州煙草、天津長(zhǎng)飛光纖電纜、湖南盛大金禧投資公司、廣西西江投資集團(tuán)等企業(yè)

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