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【課程背景】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變軌，進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造方式提出了新要求。如何判斷經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造方式的升級(jí)，為企業(yè)尋找新的成長(zhǎng)空間？成為企業(yè)家們關(guān)心的核心命題。

本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀(guān)察研究、咨詢(xún)實(shí)踐凝結(jié)而成，從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手，剖析商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增。

【課程收益】

從現(xiàn)象到本質(zhì)，通過(guò)案例深刻理解商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯

掌握系統(tǒng)思維能力，深刻理解商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與關(guān)系

掌握創(chuàng)新思維能力，深刻理解商業(yè)模式的創(chuàng)新模式與工具

掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與倍增的邏輯和路徑

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)、案例、邊學(xué)邊練、學(xué)之能用

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員

【課程大綱】

一：新時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵特征

面向未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方式

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本邏輯

二：商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與關(guān)系

商業(yè)模式的核心要素

商業(yè)模式的內(nèi)在關(guān)系

商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)的價(jià)值空間

三：商業(yè)模式創(chuàng)新的八大思維

1、從客戶(hù)完整需求入手

案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技

思維創(chuàng)新工具：客戶(hù)完整價(jià)值分析模型

2、從市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)入手

案例：如家、8848、江小白

思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略集群、價(jià)值曲線(xiàn)

3、從資源能力入手

案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士

思維創(chuàng)新工具：重新定義價(jià)值的“靶向”分析工具

4、從盈利方式入手

案例：當(dāng)當(dāng)、京東、奇虎360、利樂(lè)

思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略縱深設(shè)計(jì)模型

5、從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)入手

案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多

思維創(chuàng)新工具：競(jìng)爭(zhēng)壁壘“金字塔”模型

6、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手

案例：國(guó)美、湖南衛(wèi)視、海爾金融

思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析模型

7、從控盤(pán)要素入手

案例：高通、菜鳥(niǎo)物流

思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)地圖

8、從信息技術(shù)應(yīng)用入手

案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領(lǐng)制衣、海爾定制、小米生態(tài)、洪流聯(lián)盟

四：商業(yè)模式重構(gòu)：

1、創(chuàng)新思維對(duì)商業(yè)模式要素的影響

2、創(chuàng)新思維對(duì)商業(yè)模式的重構(gòu)

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯(lián)合CEO

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）

國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）認(rèn)證評(píng)委專(zhuān)家

北京大學(xué)工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專(zhuān)著《拐對(duì)了，你就贏(yíng)了：商業(yè)生態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)》

專(zhuān)著《績(jī)效設(shè)計(jì)：萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代績(jī)效架構(gòu)與管理》

專(zhuān)著《拐點(diǎn)法則：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本解決方案》

聯(lián)合著作《高手身影》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

韓老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型、不同階段的企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推動(dòng)隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由名不見(jiàn)經(jīng)傳的縣域低成本住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商升級(jí)為環(huán)首都新型城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商，成為雄安新區(qū)土地儲(chǔ)備量最大的企業(yè)，資產(chǎn)估值超2000億。推動(dòng)富邦智慧物聯(lián)科技公司商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)估值從2000萬(wàn)到3個(gè)億，成功引進(jìn)股權(quán)投資2200萬(wàn)。推動(dòng)樓蘭科技股份實(shí)施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業(yè)一年內(nèi)從200人到1000人的擴(kuò)張，七個(gè)城市公司的布局，市值從5個(gè)億到30億的增長(zhǎng)。

韓老師具有十年管理實(shí)踐、二十年商業(yè)觀(guān)察、上百家企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任中國(guó)建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國(guó)風(fēng)電、中國(guó)鐵建等大型企業(yè)管理顧問(wèn)。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢(xún)組首席專(zhuān)家。

韓老師是《中歐商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)家》等國(guó)內(nèi)一流雜志的專(zhuān)欄撰稿人與特聘專(zhuān)家，專(zhuān)注于本土中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破的研究和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化構(gòu)建、組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)具有深刻獨(dú)到的見(jiàn)解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵命題的“拐點(diǎn)法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

【服務(wù)客戶(hù)】

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙大等高校總裁班、中國(guó)建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國(guó)風(fēng)電、中國(guó)鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等

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