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【課程背景】

經(jīng)營意識是一種對待經(jīng)營的一種態(tài)度，企業(yè)是通過價值交換來獲取利潤，經(jīng)營意識決定了企業(yè)價值創(chuàng)造的成果。因此，不僅僅是企業(yè)主，包括各層級管理干部尤其是高層管理干部，都應建立起良好的經(jīng)營意識。

而數(shù)字時代的來臨，大量的新技術如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的干部經(jīng)營意識提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)主動進行商業(yè)模式的調(diào)整和創(chuàng)新，才能更好地適應外部競爭的變化和發(fā)展。

【課程收益】

1、深度剖析數(shù)字時代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢，洞察其背后的發(fā)展邏輯。

2、提高各級管理干部的戰(zhàn)略思維、客戶意識、成本意識等經(jīng)營意識和市場洞察能力，并能現(xiàn)場澄清本企業(yè)的商業(yè)模式及其優(yōu)缺點。

3、掌握商業(yè)模式設計或重構的方法，搞清楚在企業(yè)中的實施條件，并基于企業(yè)的實際現(xiàn)狀，模擬設計商業(yè)模式，以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的未來理清倍速發(fā)展的方法和思路！

【課程特色】

有用：實戰(zhàn)干貨多。

有據(jù)：科學性、邏輯性強。

有料：內(nèi)容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人等企業(yè)中高層管理者。

【課程大綱】

一、后疫情時代下的企業(yè)經(jīng)營面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇？

1、后疫情時代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機會與挑戰(zhàn)

2、企業(yè)面臨的三個新的不確定性分析

案例：三一全球供應鏈為何這么“穩(wěn)”

3、可持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新推動效率提升

案例：比依電器實現(xiàn)逆勢增長的秘訣，某百億上市制造集團通過對組織改造實現(xiàn)小單元業(yè)績倍增策略

二、如何提升各級領導干部的經(jīng)營意識？

1、戰(zhàn)略思維養(yǎng)成方法

案例：善勝者不爭、島村產(chǎn)業(yè)的“原價銷售法”

2、客戶意識的建立方法

案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經(jīng)營邏輯

3、競爭意識與核心競爭力構建

案例：海爾的小微創(chuàng)業(yè)模式

4、成本控制的基本原理與實施方法

研討：如何將企業(yè)的利潤率再提高5%

5、風險意識與風險防范

案例：10分鐘悲劇

6、誠信意識與可持續(xù)發(fā)展

案例：拒絕巴林銀行新加坡創(chuàng)出極佳信用口碑

三、如何有效提升市場洞察力與推進商業(yè)模式創(chuàng)新？

1、提升市場洞察力的“五看”法

案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法

2、新商業(yè)與舊商業(yè)有什么區(qū)別

案例：從一個富翁與小三的故事看商業(yè)模式構造原理

2.1精準定位與差異化生存

案例：H公司的產(chǎn)品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭

2.2速度致勝之道

案例：L公司的速度致勝之道

2.3用戶體驗出現(xiàn)質的飛躍

案例：傳統(tǒng)鞋墊如何通過創(chuàng)新來高效如何滿足用戶體驗

2.4數(shù)字化時代商業(yè)模式發(fā)展的三大趨勢

案例：韓都衣舍的四次商業(yè)模式升級、GD排行的商業(yè)模式分析

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大路徑

3.1技術創(chuàng)新引發(fā)的降維式打擊

案例：蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新

3.2整合推動商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：美的的組合式商業(yè)模式創(chuàng)新、云南白藥如何在創(chuàng)可貼市場搶占到頭部位置

3.3逆向思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：三個超級逆向思維快速成功的方法

研討：商業(yè)模式創(chuàng)新案例模擬分析與PK

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經(jīng)典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數(shù)字化人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發(fā)、聯(lián)通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產(chǎn)發(fā)、工商聯(lián)、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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