太原采購(gòu)專員培訓(xùn)公開課

“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 太原：2025年07月11日

（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范；4.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)1.國(guó)企采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及體系建設(shè)；2.國(guó)有......

“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購(gòu)條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專題研討班 太原：2025年08月06日

(一)“建體系”新監(jiān)管要求下，央國(guó)企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案1.按照企業(yè)類型(投建營(yíng)一體化/總承包單位/施工單位/設(shè)計(jì)研發(fā)/科技金融類)及企業(yè)層級(jí)(集團(tuán)總部&各級(jí)企業(yè)&地方國(guó)企&上市公司等)分級(jí)分類介紹體系修訂優(yōu)化建議及良好實(shí)踐;2.結(jié)合現(xiàn)行國(guó)資央企內(nèi)控、公司治......

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 太原：2025年08月07日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路......

不同業(yè)態(tài)招投標(biāo)策略及物業(yè)方案編寫 太原：2025年08月28日

隨著物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展，法律法規(guī)的不斷完善，客戶需求的日趨多元化，物業(yè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，要求物業(yè)企業(yè)要有一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。并且，物業(yè)企業(yè)要提高項(xiàng)目的管理水平，必須提高項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)和管理能力，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理能力，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只有在管理上是行家，......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造 北京：2025年07月11日

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造1、業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)- 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)- 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃- 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)- 進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成2、業(yè)財(cái)融合首先是思維與理念的融合3、業(yè)財(cái)融合還是知識(shí)與技術(shù)的融合4、業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2025年07月11日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......