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課程背景

一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。

一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？

課程目標

1.明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。

2. 傳授簡單有效的領(lǐng)導技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

課程大綱

第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責

1.項目管理與組織

2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領(lǐng)域

3.項目經(jīng)理的角色

4項目經(jīng)理的責任

5.項目經(jīng)理的職責

6.項目經(jīng)理的權(quán)力

引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經(jīng)理

第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導藝術(shù)

1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項目經(jīng)理具備的良好習慣

4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導藝術(shù)

5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導藝術(shù)的途徑與措施

6.對項目經(jīng)理的一些建議

引入案例：項目經(jīng)理的選擇(案例)

小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升

小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？

1.項目經(jīng)理的時間管理

2.項目經(jīng)理的目標管理

3.項目經(jīng)理的績效管理

4.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行

5.項目經(jīng)理的溝通管理

6.項目經(jīng)理的激勵

7.項目經(jīng)理的領(lǐng)導力

8.項目經(jīng)理的授權(quán)

引入案例：項目管理過程

第四講：項目團隊建設(shè)與團隊管理

1.團隊建設(shè)的基本概念

2.團隊建設(shè)的三個階段

3.溝通與高績效團隊建設(shè)

4.團隊中的領(lǐng)導藝術(shù)

5.團隊建設(shè)的敵人

6.管理溝通的技巧

7.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇

引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰

是合格項目經(jīng)理

問題討論：項目組織如何在一起工作

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、省防水材料標準化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學、中國地質(zhì)大學、內(nèi)蒙古工程學校、內(nèi)蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

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