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課程背景：

隨著企業(yè)發(fā)展階段的不斷成熟，企業(yè)內(nèi)部培訓體系的建設(shè)實施也日漸成熟。然而，這個系統(tǒng)化工程環(huán)環(huán)相扣，很多企業(yè)有很好的項目方案和課程，卻缺少那些能有效推動實施的“手”，這些“手”就是講師。越來越多企業(yè)也在逐漸完善內(nèi)部講師團隊建設(shè)，將一線骨干、管理者、甚至是企業(yè)高管納入到企業(yè)的內(nèi)訓師團隊。因為講師的授課呈現(xiàn)直接影響著培訓效果，學員的吸收掌握，培訓成果的效果轉(zhuǎn)化，于是，如何快速提升內(nèi)部講師的授課水平和技巧已經(jīng)成為當務(wù)之急。

1. 如何使專業(yè)大牛具備專業(yè)的授課能力，能夠基于成人學習特點完成課程的講授和呈現(xiàn)？

2. 如何能夠讓講師能夠根據(jù)現(xiàn)場學員反應(yīng)，給出反饋并進行有效控場？

3. 如何能夠輕松駕馭自己專業(yè)領(lǐng)域的課程，做到師課合一，發(fā)揮自如？

4. 如何讓講師快速掌握互動呈現(xiàn)技巧，以多種形式的教學活動，吸引學員注意力，促進學習轉(zhuǎn)化，提升培訓效果

《師課合一——講師精彩授課技巧訓練》旨在通過授課技巧的系統(tǒng)學習和訓練，以實際訓練為教學的主要形式，努力做到‘學中練、練中學，學練結(jié)合’。使學員在輕松愉快的氛圍下，幫助他們快速提升授課技巧，提高控場能力，打造出企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)講師范兒。

課程收益：

● 掌握科學備課的方法，能對現(xiàn)有課程進行深度拆解和講授

● 學會運用四段法和五種常用活動推進教學

● 外塑形象，打造專業(yè)講師范兒

● 掌握互動技巧，增強控場能力

課程對象：

業(yè)務(wù)骨干員工及管理者；有意擔任公司內(nèi)部兼職培訓師的人員；企業(yè)內(nèi)部的培訓崗位同事。

課程大綱

第一講：培訓師的角色認知與基礎(chǔ)力量

活動導(dǎo)入：優(yōu)秀培訓師畫像

一、內(nèi)部培訓師的價值

1. 組織層面

2. 個人層面

分享：個人成長故事

二、培訓師的角色認知

1. 課程專家

2. 培訓教練

三、培訓過程中的常見誤區(qū)

1. 教=學=會？

2. 好專家=好講師？

3. 以誰為中心？

四、內(nèi)訓師必備的素質(zhì)

1. 基礎(chǔ)必備技能

2. 內(nèi)容組織技能

3. 表達呈現(xiàn)技能

4. 互動引導(dǎo)技能

五、培訓師的心理學基礎(chǔ)

案例導(dǎo)入：講師High還是讓學員High？

1. 成人學習的心理訴求

2. 成人學習的學習特點

第二講：課前準備篇——準備充分，發(fā)揮自如

一、分析學員

討論活動：你會分析學員的哪些因素？為什么？

1. 關(guān)于學員的10個關(guān)鍵問題

2. 如何收集學員信息？

1）直接訪談法

2）問卷調(diào)查法

3）間接訪談法

4）資料分析法

5）參觀走訪法

6）現(xiàn)場互動法

二、內(nèi)容準備六步法

1. 頭腦風暴，收集素材

2. 分類整理

3. 梳理邏輯關(guān)系

4. 刪減內(nèi)容

5. 反復(fù)推敲

6. 確定形式與技巧

三、管理時間

討論：回顧并分享曾經(jīng)歷過的時間管控不當?shù)那樾?/p>

1. 規(guī)劃演練法

2. 緩沖著陸法

四、管理緊張情緒

視頻：前后對比，分析原因

1. 積極思考法

2. 心像未來法

3. 熟悉環(huán)境法

五、預(yù)演準備

1. 默默準備

2. 內(nèi)部試講

3. 熟悉場地

工具：課前準備20問

練習：1分鐘演練

小結(jié)：課前準備核心關(guān)鍵點

第三講：內(nèi)容組織篇——內(nèi)容組織，邏輯清晰

游戲?qū)耄夯鹦菙?shù)字

一、ABC結(jié)構(gòu)

二、吸引注意，巧妙開場

1. 開場目的

2. 如何激發(fā)興趣-WIIFM

3. 正確使用人稱代詞

4. 引起關(guān)注三板斧-WIN

5. 開場常見誤區(qū)

練習：設(shè)計并呈現(xiàn)課程開場

三、設(shè)計主體，傳遞信息

1. 主體設(shè)計五要點

2. 有序推進四段法

案例：快速去油漬小竅門

練習：設(shè)計并呈現(xiàn)3分鐘課程內(nèi)容

3. 卓越展示之窗

案例：近視眼小百科

練習：設(shè)計并呈現(xiàn)1分鐘課程內(nèi)容

四、精彩結(jié)尾，鏗鏘有力

1. 總結(jié)六步法

2. 升華四要點

練習：設(shè)計并呈現(xiàn)課程結(jié)尾

第四講：精彩互動篇——精彩互動，講練結(jié)合

討論導(dǎo)入：互動方式有哪些？

一、提問與反饋點評技巧

1. 提問互動

1）提問互動的重要性

2）常見問題形式

3）互動提問的四種選擇

4）提問的方法

案例：請誰回答問題？

2. 互動反饋

1）簡單回應(yīng)的四種方式

2）深度反饋點評：選角度、展論據(jù)、擴話題

案例：反饋感受對比

3. 應(yīng)對學員提問小技巧

二、案例教學法

范例：投訴案例show

1. 創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)興趣

2. 案例引導(dǎo)四步驟

3. 案例呈現(xiàn)的兩種形式

4. 案例分析反饋三部曲：提問討論、分析講評、總結(jié)升華

小結(jié)：案例教學中的常見問題

三、角色扮演法

范例：商務(wù)禮儀角色扮演活動

1. 練習引導(dǎo)七步驟

2. 練習的兩種形式

小結(jié)：練習選擇和編寫的常見問題

第五講：外塑形象篇——外塑形象，盡顯風范

視頻導(dǎo)入：塑造形象的關(guān)鍵維度有哪些？

一、身正

1. 兩種站姿

二、步移

1. 三個區(qū)域

練習：我是大講師

三、手抬

1. 手臂動靜有毒

2. 手掌收放自如

3. 工具使用妥當

課堂活動：上肢展示活動

四、神注

1. 表情

2. 眼神

課堂活動：體驗靜默之美

五、語暢

1. 語速

2. 語調(diào)

3. 語音

綜合練習：試講通關(guān)

工具：授課呈現(xiàn)評估記錄表

崔老師

崔艷蘋老師 課程開發(fā)與教學技術(shù)實戰(zhàn)教練

組織經(jīng)驗與案例萃取專家

13年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

北京航空航天大學MBA

FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會認證引導(dǎo)師

宜信課程認證中心課程評審小組評審委員

宜信2017年度培訓管理委員會—最受學員喜愛的NEO講師

曾任：宜信公司（CreditEase）學習發(fā)展高級經(jīng)理

曾任：鏈家（Lianjia） 學習發(fā)展高級顧問

擅長領(lǐng)域：組織經(jīng)驗萃取、課程開發(fā)及教學設(shè)計、案例萃取及開發(fā)、微課設(shè)計與開發(fā)、授課技巧培養(yǎng)……

老師擁有13年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期與注于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取及學習資源開發(fā)；輔導(dǎo)和培養(yǎng)內(nèi)訓師超過2000名；輔導(dǎo)開發(fā)200+專業(yè)培訓課程，親自開發(fā)100+培訓課程，在經(jīng)驗萃取和課程開發(fā)方面形成了簡單有效的方法論。在萃取階段提倡“工具化、簡單化、高效化”，在學習資源開發(fā)階段提倡“結(jié)構(gòu)化、模板化、可視化”。

老師已服務(wù)客戶上百家，有國航、國核、中糧等多家大型企業(yè)，其中還幫助平安大學、中國移動南方基地、安利中國、無限極等數(shù)十家客戶開發(fā)過核心崗位的學習發(fā)展項目，多次獲培訓雜志評選的年度最佳項目獎、CSTD社群評選的年度最佳項目金獎等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

■課程開發(fā)與設(shè)計：曾為宜信總部輸出教學及課程開發(fā)技術(shù)，指導(dǎo)銷售團隊搭建銷售培訓體系，并輔導(dǎo)其開發(fā)直銷、電銷課程近50門，培養(yǎng)和認證講師團隊近 60 人，實現(xiàn)了“有好課、有人講”，且開展《干部培訓項目》，為企業(yè)研發(fā)4門精英高管課程，認證高管講師 10 余名，高管導(dǎo)師 14 位，為企業(yè)促進行為轉(zhuǎn)變，更是績效快速提升。

■組織經(jīng)驗與案例萃取：曾為鏈家，從“零到一”建立起了案例庫，在案例萃取技術(shù)賦能階段，通過線下+線上授課，課程覆蓋范圍近千人，其中業(yè)務(wù)案例包含客源開發(fā)、房源開發(fā)、業(yè)主轉(zhuǎn)客等業(yè)務(wù)重難點，共征集案例1110多份，為企業(yè)培養(yǎng)130多名案例教練（兼職內(nèi)訓師），使得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先一步。

部分成功項目/案例：

★ 曾為廣東移動講授《基于業(yè)務(wù)場景的微課開發(fā)與制作》后，課程結(jié)束后協(xié)助學員開發(fā)15門核心業(yè)務(wù)課程，為企業(yè)培養(yǎng)30多名優(yōu)秀業(yè)務(wù)專家（兼職內(nèi)訓師），課程好評率極高，入選中國移動集團課程庫，后返聘6期。

★ 曾為宜信講授《卓越呈現(xiàn)——演講表達與互動呈現(xiàn)的五項修煉》后，幫助和輔導(dǎo)財富管理產(chǎn)品經(jīng)理提升路演能力及演講水平，學員及課程滿意度極高，后返聘6期。

★ 曾為廣州移動講授《基于工作情境的課程開發(fā)》后，課程結(jié)束后協(xié)助學員開發(fā)55門核心業(yè)務(wù)課程，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓師200多人，學員滿意度95%以上，后返聘12期。

★ 曾為海爾集團講授《基于專家經(jīng)驗萃取的案例開發(fā)》營銷體系訓練中心開發(fā)核心營銷課程12門，共計分為4期實施，認證和培養(yǎng)內(nèi)訓師10余人，課程實施覆蓋學員人數(shù)超千人。

★ 曾為特驅(qū)集團講授《一課驚人——基于工作情境的課程開發(fā)》后，課程結(jié)束后協(xié)助學員開發(fā)5門業(yè)務(wù)及管理課程，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)訓師30余人，學員滿意度極高，后返聘3期。

★曾為平安銀行講授《一人一例——基于專家經(jīng)驗萃取的案例開發(fā)》后，課程結(jié)束后幫助該企業(yè)開發(fā)管理案例20個，學員及課程滿意度極高。

……

主講課程：

《內(nèi)容為王——高效組織經(jīng)驗萃取》

《一“課”驚人——基于工作情境的課程開發(fā)》

《一師一課——基于業(yè)務(wù)場景的微課開發(fā)與制作》

《一人一例——基于專家經(jīng)驗萃取的案例開發(fā)》

《師課合一——講師精彩授課技巧訓練》

《卓越呈現(xiàn)——演講表達與互動呈現(xiàn)的五項修煉》

授課風格：

咨詢出身，人課嚴謹：近十年咨詢項目經(jīng)驗，方法論成熟、務(wù)實、邏輯嚴謹，快速把握客戶需求，并作出靈活調(diào)整，提供解決方案。

圍繞實戰(zhàn)，工具落地：結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景切入授課，從企業(yè)需求出發(fā)，全面、系統(tǒng)提升學習資源開發(fā)的效率和效果，加速優(yōu)秀復(fù)制、經(jīng)驗傳承。

方式多樣，案例豐富：多樣化的課程體驗設(shè)計，案例研討、角色扮演、模擬通關(guān)，最大限度調(diào)動學員的參與度和積極性。

部分服務(wù)過的客戶：

國核大學、中廣核、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、伊利商學院、廣東移動、廣州移動、中國移動終端公司、江西移動、南方基地、海爾、特驅(qū)集團、安利、無限極、如新、泰康集團、陽光大學、招商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、寧波銀行、包商銀行、浙商銀行、民生銀行、神東集團、長安汽車、國藥大學、中糧大學、平安大學、三福時尚、恒源祥、錦江之星、報喜鳥、綠城水務(wù)、金馬能源、山西鑫飛、致遠電子、通力電梯、高斯貝爾、開元名都酒店、麗奈爾服飾、保資國際……

部分學員評價：

在實際授課的開場和內(nèi)容編排方面有更深入的指導(dǎo)，今后組織培訓中能夠更好指導(dǎo)大家做好課前準備和課中內(nèi)容的講授，對于授課的邏輯關(guān)系和整體講授技巧有了更多的學習。

——宜信長沙地區(qū)培訓負責人 李經(jīng)理

老師關(guān)于課程內(nèi)容的專業(yè)和知識儲備豐富，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，分享的案例非常貼近一線業(yè)務(wù)；課程有干貨，工具實用，能有效結(jié)合工作情況；講師點評給力，答疑解惑，讓我看到了優(yōu)勢和改進空間。

——廣東移動南方基地客戶服務(wù)中心 王經(jīng)理

我最大的收獲就是通過本次培訓幫我解決三個問題: 從不環(huán)顧臺下的領(lǐng)導(dǎo)和員工，上去就開始讀稿，下面有高層領(lǐng)導(dǎo)，我就緊張，語無倫次的講話。下面有生面孔，我會害怕， 聽演講的人一多，我就慌，演講和匯報的主題不夠明顯，講不到點子上。講話條理不清，邏輯混亂，缺乏說服力、不能打動聽眾，通過老師的培訓，以上內(nèi)容都有了非常大的改善。

——宜信普惠營業(yè)部經(jīng)理 劉經(jīng)理

演講時控制緊張情緒的有效緩解方法，讓以后再有演講時心態(tài)放平、放下包袱，以給予禮物的心態(tài)與他人分享效果會更好。這次演講培訓有知識、有分享、有技巧、有收獲。

——宜信財富基金產(chǎn)品經(jīng)理 張經(jīng)理

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