我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。

各公司都迫切需要通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應(yīng)急管理反應(yīng)能力和安全管理技能與素養(yǎng)，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識，促進實現(xiàn)零事故的組織安全績效目標。

課程收益：

培訓(xùn)完成后，學(xué)員能：

● 樹立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識。

● 激發(fā)員工“我要安全”的意識，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理，描述應(yīng)對方法，提升安全風險防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本。

● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，學(xué)會應(yīng)急預(yù)案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應(yīng)對技巧與逃生自救技巧。

● 認同全球安全標桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機會。

● 踐行安全管理承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。

課程對象：

企業(yè)負責安全管理的部門和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員

課程大綱

（可以根據(jù)不同行業(yè)客戶要求進行設(shè)計調(diào)整）

引言：杜邦安全行為文化導(dǎo)入課程

第一講：樹立“我要安全”的意識

視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的

案例分析：最近一周安全事故

1. 安全的成本和價值

2. 樹立本質(zhì)安全的意識

3. 所有的傷害都是可以預(yù)防的，安全目標為零

第二講：應(yīng)急管理

經(jīng)典應(yīng)急案例學(xué)習(xí)：1984年印度博帕爾農(nóng)藥廠毒氣泄漏事故

應(yīng)急案例討論：河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故

應(yīng)急案例討論：宜賓恒達科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故

1. 什么是應(yīng)急管理

2. 法律法規(guī)體系和安全生產(chǎn)法規(guī)解讀

視頻學(xué)習(xí)：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例

第三講：應(yīng)急管理與應(yīng)急演練

一、應(yīng)急管理的目標

二、應(yīng)急管理的四個階段及主要內(nèi)容

1. 預(yù)防

2. 準備

3. 響應(yīng)

4. 恢復(fù)

三、應(yīng)急管理的分類、分級和原則

四、應(yīng)急管理工作各項要素

五、應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成（1案3制1庫）

1. 應(yīng)急預(yù)案

2. 管理體制

3. 運行機制

4. 法制建設(shè)

5. 信息庫

隨堂練習(xí)：了解你所在單位制定的應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、應(yīng)急工作機制。

六、應(yīng)急預(yù)案評審準則(安監(jiān)總廳應(yīng)急〔2009〕73號)

七、應(yīng)急演練

1. 應(yīng)急演練分類

2. 應(yīng)急演練的規(guī)劃

模擬情景練習(xí)：火災(zāi)模擬情景應(yīng)急演練

第四講：現(xiàn)場應(yīng)急救援管理及應(yīng)急處置

演練：培訓(xùn)是應(yīng)急預(yù)案的基本功能！

一、應(yīng)急預(yù)案的編制

1. 應(yīng)急預(yù)案修訂流程

2. 應(yīng)急預(yù)案核心要素

3. 應(yīng)急預(yù)案的文件層次

4. 應(yīng)急預(yù)案的分級與組成

二、應(yīng)急救援體系六大內(nèi)容

1. 應(yīng)急救援組織機構(gòu)

2. 應(yīng)急救援預(yù)案（或稱計劃）

3. 應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備

4. 應(yīng)急救援行動

5. 應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)

6. 事故后的恢復(fù)和善后處理

三、應(yīng)急救援工作原則及事故風險分類

四、應(yīng)急響應(yīng)

五、各類事故應(yīng)急處置要點

跟視頻學(xué)急救：急救常識

六、事故報告程序

七、各類事故案例及應(yīng)對方法

第五講：消防安全管理

1. 如何避免火災(zāi)的發(fā)生

2. 火災(zāi)中的致命元素分析

3. 滅火方法

4. 發(fā)生火災(zāi)，如何逃生

5. 火災(zāi)應(yīng)急救援

案例反思：119對你說

行動計劃，持續(xù)改善

李老師

李廣安老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

香港亞洲商學(xué)院MBA

國家企業(yè)培訓(xùn)師一級證書

國際通用標準課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認證

TRACC-TOT促進式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認證

曾任：東莞彩色顯像管總公司工序科機調(diào)

曾任：杜邦公司生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負責人

曾任：中尊集團人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理

★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗

★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低

★ 培訓(xùn)場次超過200場，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評率達到98%以上

李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國郵政等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

● 企業(yè)高度認可——曾為金葉珠寶總公司開展《5S現(xiàn)場管理》和《安全培訓(xùn)》系列課程，李老師針對生產(chǎn)車間存在的不足，一針見血地提出整改意見，生產(chǎn)車間損耗大幅降低，公司直接在培訓(xùn)中收益，得到企業(yè)的高度認可，后續(xù)返聘了《高效團隊會議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團等企業(yè)。

● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。

● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點進行安全復(fù)盤，對倉庫全員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。

● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。

主講課程：

01-生產(chǎn)管理：

《質(zhì)量管理》

《管理5S與5S管理》

《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能修煉》

02-安全生產(chǎn)：

《危廢及危化安全管理》

《環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實踐》

《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》

《雙重預(yù)防機制構(gòu)建專題培訓(xùn)》

《安全精細化管理和精益生產(chǎn)》

《應(yīng)急體系與消防安全管理最佳實踐》

《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任與自主安全管理》

《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐》

課程風格：

課堂呈現(xiàn)幽默風趣，理論間穿插的技能訓(xùn)練易學(xué)易理解易使用，可操作、接地氣，互動性強。擅長通過案例分析、小組討論、角色扮演、視頻教學(xué)等多種授課方式，保持和學(xué)員互動交流，引導(dǎo)學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的主動性，面對問題，解決問題。

部分服務(wù)過的客戶：

化工/制造：美國杜邦、國家能源集團陜西神華銷售集團、陜西地礦漢源玉業(yè)、香港海洋精密、香港SMT、法國湯姆遜等；

食品/家居：中糧集團、可口可樂、雀巢咖啡、東莞徐福記、陜西地礦漢源玉業(yè)、德國樂德飛翼床墊、志邦廚柜、頂固衣柜、安邸家具等；

珠寶/服飾：東莞金葉珠寶、上海老鳳祥、金躉首飾珠寶、美國Lee牛仔、荷蘭G-star時裝、意大利Miss sixty女裝、比利時Kipling箱包等；

煙草/金融：陜西省煙草、安康市煙草、廣東湛江煙印、廣東民信金融安信聚貸、寧夏銀行、長安銀行等；

政府機構(gòu)/事業(yè)單位：西咸新區(qū)空港集團、西咸新區(qū)涇河新城、西咸新區(qū)灃西新城、西安工程大學(xué)、太原科技大學(xué)、中山技師學(xué)院、東莞南城區(qū)志愿者協(xié)會、東莞市鵬星服務(wù)工作社、東莞南城陽光四小、智通培訓(xùn)學(xué)院、西安高級中學(xué)等；

其它：陜西樂華恒業(yè)集團、廣東海德集團、中國平安、中國鐵建西北分公司、廣東宏遠集團、德國郵政（DHL)、香港金鷹國際、祥行貿(mào)易、新象貿(mào)易、東莞行智互動、榮龍廣告、陜西涇河新城茯茶小鎮(zhèn)、東莞恒生物業(yè)、匯一城商業(yè)、第一國際、蟹小姐品牌營銷、黑青蛙營銷、派生生物、問生堂等。

部分客戶評價：

在DGLC安全管理項目中，李老師認真準備了多門杜邦專業(yè)安全類的課程，讓我們整個團隊很受益，更讓人欣喜的是在項目中，我們的安全績效初步的建立并實現(xiàn)了明顯的安全效果，對我們公司整體安全改善的確幫助更大！

——DGLC人力資源管理中心許經(jīng)理

精益管理問題分析與解決，不僅僅是給我們上了一門課，而是提高了我們整個公司的管理水平，學(xué)習(xí)到頭腦風暴、要因確認、合理化建議、全員改善、5WHY分析及價值流診斷等，老師無私分享的最佳實踐知識要點，光這些價值也遠遠大于一門課程本身。

——陜西省煙草公司人力資源部鄧總監(jiān)

李老師在課堂上列舉了許多實際的案例，不僅深刻剖析了發(fā)生這些事故的原因，而且還指出了整改方法。方法不復(fù)雜，但卻非常好用。非常感謝李老師的課程，讓公司排查整治了一批生產(chǎn)安全隱患。

——上海老鳳祥制造經(jīng)理林經(jīng)理

之前認為5s管理就是簡單的打掃衛(wèi)生，聽了李老師的課程之后，才發(fā)現(xiàn)5s管理的好處這么多。非常感謝李老師讓大家明白5s管理的重要性，現(xiàn)在大家都自覺遵守5s管理條例，車間樣貌煥然一新。

——中國鐵建西北分公司生產(chǎn)經(jīng)理王經(jīng)理

李老師的課是目前聽到最好的安全管理課程，對公司完善安全管理條例起了很大幫助。以前讓大家去學(xué)習(xí)安全管理，大家對上課的積極性很低，李老師的課堂上大家都非常活躍，相信后續(xù)的安全管理條例大家都會自覺遵守。

——湛江煙印第三車間主任李主任

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com