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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級招商引資總裁班
【課程編號】:NX09676
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級招商引資總裁班
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【培訓課時】:2-3天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:轉(zhuǎn)型升級培訓,招商引資培訓
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課程背景:
消費者的消費習慣發(fā)生改變,消費者的消費路徑發(fā)生改變
行業(yè)競爭發(fā)生改變,商業(yè)模式發(fā)生改變,營銷工具發(fā)生改變
客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變,一切都在發(fā)生改變,在變化的時代,如何順勢而為,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道?
一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑
1. 你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營銷;
2. 你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷?
3. 你是否企業(yè)資本不夠雄厚,營銷管理投入不足?
4. 你是否很想激勵經(jīng)銷商全力以赴,卻缺乏有效的方法?
5. 你是否花費不菲做過很多營銷咨詢案,但效果卻難以評估?
6. 你是否急需一種可以幫助企業(yè)節(jié)約大量廣告和推銷成本的營銷方式?
7. 你是否渠道構(gòu)建不夠?qū)I(yè),使招商變成“招傷”,市場未打開,自己已然“貧血”?
9. 你是否舉辦招商會、訂貨會、產(chǎn)品說明會,卻不知道如何擴大品牌效應,拉高訂單?
10. 你是否極需會前的完美策劃,會中的高效執(zhí)行,現(xiàn)場的鎖定成交,會后的持續(xù)開發(fā),跟蹤管理有效推動,亟需一套成功實效招商系統(tǒng)?
二、時代背景、時事大格局
1. 賣體驗的時代,您還在賣產(chǎn)品嗎?
2. 大營銷的時代,您還在做銷售嗎?
3. 賣用戶需求的時代,您還在賣商品嗎?
4. 賣用戶價值的時代,您還在賣價格嗎?
5. 整合營銷的時代,您還在孤軍奮戰(zhàn)嗎?
6. 賣商業(yè)模式的時代,您還在賣銷售政策嗎?
7. 軟件決定硬件的時代,您還在單一做企業(yè)硬件嗎?
8. 不謀全局者不足于謀一域,非戰(zhàn)略而不領(lǐng)先,非體驗而不營銷,非系統(tǒng)而不可取勝的時代,您準備好了?
課程對象:
董事長、股東、總經(jīng)理、操盤手、企業(yè)決策者
課程收益:
● 快速開拓企業(yè)的市場渠道,業(yè)績倍增,倍增利潤
● 快速實現(xiàn)大量的企業(yè)現(xiàn)金流,找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴
● 建立一套適合本企業(yè)的渠道管控模式,有效推動渠道分銷
● 通過本次課程學習,掌握一套系統(tǒng)的實戰(zhàn)“招商模式”
● 從招商頂層設計、樣板市場打造、招商復制、新品上市等招商不同的手法,以全方位的方式,帶你走進渠道快建招商引資天下贏的“藍海世界”
課程特色:
一、實戰(zhàn)性:招商方案課程
● 策劃思維、咨詢式輔導授課
● 不但是倍增企業(yè)銷量,而且是改變企業(yè)效益
● 招商引資:如何通過招商途徑,快速倍增業(yè)績,倍增利潤?
● 資深招商實戰(zhàn)專家:真誠分享其“招商”的核心方法與經(jīng)驗
● 給企業(yè)植入的不僅僅是技巧,方法、策略,而是品牌招商戰(zhàn)略系統(tǒng)
二、差異性:與眾不同的實戰(zhàn)的授課方式,獨一無二實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法
● 實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法:授課+案例研討+招商公式+實戰(zhàn)演練,經(jīng)驗與方法,獨一無二
● 全新招商智慧:簡單、實效、實戰(zhàn)、實用,一反難以落地的傳統(tǒng)招商戰(zhàn)略思維
● 意想不到的收獲:不僅僅是給出解決問題的方法,而是創(chuàng)建可復制的模式
● 企業(yè)競爭戰(zhàn)略升級:不限于市場營銷策略升級,更是企業(yè)競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)升維
● 優(yōu)化企業(yè)生態(tài):超值服務,讓你的企業(yè)軟件不軟.硬件更加強大
三、唯一性:系統(tǒng)落地,業(yè)績暴漲
幫您解決以下問題:
1. 在新趨勢、新人文、新競爭環(huán)境下的如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略?
2. 在移動互聯(lián)時代,企業(yè)的營銷模式.交付模式.贏利模式該如何創(chuàng)新和升級?
3. 如何鎖定用戶的“心智”,讓他們在不買的時候惦記我,購買的時候首選我?
4. 競爭日趨激烈,外行打敗內(nèi)行,企業(yè)危機四伏,如何提升模式,把握核心競爭力?
5. 如何利用生態(tài)系統(tǒng)招商戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)品推廣、用戶體驗、品牌擴展和生態(tài)循環(huán)?
課程大綱
第一講:招商頂層設計—傳統(tǒng)企業(yè)如何迭變?nèi)荩?/strong>
模塊一:迭代,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)
1. 看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的
2. 看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3. 顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4. 傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5. BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯
模塊二:迭代邏輯(誰需要轉(zhuǎn)型)
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
2. 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?
3. 什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?
4. 你的企業(yè)離被顛覆還有多遠?
模塊三:招商戰(zhàn)略
1. 招商戰(zhàn)略的企業(yè)家思維
2. 招商戰(zhàn)略的目的和模型
3. 招商模式復制
1)從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營用戶
2)從經(jīng)營生意轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營事業(yè)
3)從經(jīng)營價格轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營價值
4)從經(jīng)營賣點轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營體驗
第二講:招商思維
1. 顧客價值思維
2. 由企業(yè)主導轉(zhuǎn)向市場主導思維
3. 單店盈利與樣板市場建設營銷思維
4. 價值創(chuàng)新的7個關(guān)鍵
1)跳出市場看市場
2)跳出競爭看競爭
3)跳出用戶看用戶
4)跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品
5)跳出行業(yè)看行業(yè)
6)跳出功能看功能
7)跳出情感看情感
案例:雅客V9:發(fā)現(xiàn)非典事件需要補充維生素
案例:椰島鹿龜酒:發(fā)現(xiàn)父親的補酒
案例:蘋果:發(fā)現(xiàn)了手機的娛樂價值
案例:王老吉:發(fā)現(xiàn)預防上火的飲料
案例:優(yōu)衣庫、ZARA、H&M:發(fā)現(xiàn)快時尚
案例:凡客誠品:發(fā)現(xiàn)懶男人+貨到試穿
案例:順豐速遞:發(fā)現(xiàn)郵政的機制缺陷
5. 市場營銷的根本任務是——洞察機會
80后、90后的新需求,催生新的市場.新的商業(yè)機會:市場沒有飽和,只是看有沒有發(fā)現(xiàn)機會、創(chuàng)造機會的能力。
第三講:招商策略
1. 招商項目政策制定
2. 產(chǎn)品價值塑造
3. 成交單的設計
4. 招商關(guān)鍵策略
1)情感策略
2)故事策略
3)包裝策略
4)功效策略
5)搶先策略
6)口號策略
7)定價策略
8)渠道策略
9)產(chǎn)地策略
10)關(guān)聯(lián)策略
11)事件策略
第四講:招商成交
1. 成交公式
2. 成交手人員要求與標準
3. 成交氛圍營造
4. 玩轉(zhuǎn)策劃四兩撥千斤
1)好名字降低傳播成本
2)好品類降低傳播成本
3)好口號降低傳播成本
4)好標志降低傳播成本
5)好包裝降低傳播成本
6)好卡通降低傳播成本
7)好形象降低傳播成本
8)好文化降低傳播成本
9)好概念降低傳播成本
10)好廣告降低傳播成本
第五講:招商會的組織策劃流程
1. 會前工作流程及安排
2. 會中工作流程及安排
3. 會后工作流程及安排
第六講:招商團隊的建設
1. 招商團隊的建設與培訓
2. 招商團隊的動員大會
3. 明確招商戰(zhàn)略目標
4. 對目標進行分解,責任到人
第七講:招商路演
1. 招商演說外在技巧
2. 招商演說內(nèi)在技巧
3. 招商主題設計
4. 招商開場設計
5. 招商成交設計
1)達成途徑
案例分析
小組討論
2)工具應用
3)導師指導
第八講:招商成功方案剖析
1. 成功招商的案例解析
2. 導師現(xiàn)場點評指導企業(yè)家招商方案
1)達成途徑
2)案例分析
3)工具應用
4)小組討論
5)專家咨詢
汪老師
汪學明導師 商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師
棗莊國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)顧問
商務部經(jīng)濟研究院特聘導師
領(lǐng)軍企業(yè)競爭力提升賦能教練
輔導安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級、轉(zhuǎn)型、跨界整合,從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式,在7個月的時間內(nèi)業(yè)績增長超過32倍。并成為智能家居行業(yè)首家上市公司。
輔導金新農(nóng)商業(yè)模式路演大會,會議現(xiàn)場創(chuàng)造 2.52億元的成果
輔導雅誠德陶瓷商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連續(xù)五年業(yè)績倍增,成就生活陶瓷領(lǐng)導品牌
七年間輔導八家企業(yè)成為細分領(lǐng)域行業(yè)第一
北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導師
個別成功案例:
2012年蜘蛛王商業(yè)模式競爭力再造5.7億到8億;
2012年同舟化工商業(yè)模式路演現(xiàn)場2500萬;
2013年輔導金新農(nóng)飼料商業(yè)模式及競爭力升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)場成交2.52億;
2013年雅誠德商業(yè)模式再造,業(yè)績連續(xù)五年翻番;成就生活陶瓷領(lǐng)導品牌;
2014年安爾發(fā)智能家居第一股;2015年股權(quán)定向增發(fā)4200萬,商業(yè)模式路演1.8億;
2015年王老吉蟲草飲頂層設計,高端產(chǎn)品橫空出世三個月過5000萬;
2016年潮州惠林萬家商業(yè)模式再造,香港邦盟入資2000萬;
2016年參與棗莊市在杭州舉辦的長三角招商周,現(xiàn)場簽約38個項目,共計投資127億
2017年輔導眼鏡布行業(yè)全球第一名佳琦科技,頂層設計與品牌整合營銷!
職業(yè)經(jīng)歷:
汪學明老師從企業(yè)基層干起,歷經(jīng)普通職員、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的經(jīng)營管理磨礪,從銷售員到總經(jīng)理,從管理到培訓,從執(zhí)行到?jīng)Q策,十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經(jīng)驗。現(xiàn)今是棗莊國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略顧問,十余家企業(yè)商業(yè)模式生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師、企業(yè)操盤賦能顧問。
課程特點:
汪學明老師是中國較早研究及應用行動學習的(ActionLearning)專家之一,多年的培訓及賦能顧問生涯,積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)顧問經(jīng)驗,授課方式新穎獨特,重視與學員間的互動、交流來啟發(fā)學員,使學員在聽覺、視覺、觸覺上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗。并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合,重視激發(fā)學員思維的內(nèi)在視角,引用世界500強企業(yè)推崇的行動學習法[AL(行動學習)=P(系統(tǒng)化知識)+Q(提出問題的洞察力),其融會中西、寓教于樂、寓教于行的授課風格!深受學員的歡迎和好評。
主講課程(原創(chuàng)):
《生態(tài)盈利—企業(yè)十倍速增長賦能方案班》
《生態(tài)盈利—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型落地方案班》
《生態(tài)盈利—策略班》、《生態(tài)盈利—模式班》、《生態(tài)盈利—方案班》
《生態(tài)盈利—生態(tài)連鎖模式復制總裁班》《新零售賦能落地實操班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級頂層設計總裁班》
《生態(tài)盈利—企業(yè)招商引資總裁班》
《政府招商引資實操系統(tǒng)》
《特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)投資管理》
培訓及輔導過的企業(yè):
世界500強企業(yè):蒙牛集團、聯(lián)合利華、寶潔集團、富士康集團、東芝集團、華潤集團、聯(lián)想集團、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油等
鞋服業(yè):浪莎集團、花花公子、太平鳥男裝、寶潔集團、梁子時裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚恤男裝、名倚服飾、簡尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂鱷魚男鞋、蜘蛛王皮鞋(全國輪訓18場)、紅蜻蜓集團、麥高鞋業(yè)等
家具、家居:香港偉安家具、新紅陽家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、藍絲羽家紡、富安娜家紡、凡語家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽人家居、晚安家居、京山玉豐藝術(shù)家居中心等
建材、衛(wèi)?。禾K泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達商城、香港華藝建筑設計、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧/奧邦集裝吊頂、世紀豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚漆業(yè)、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團等
快消品行業(yè):統(tǒng)一、天獅集團、聯(lián)合利華、蒙牛集團、稻花香集團、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、青島啤酒、藍帶啤酒、伊利乳業(yè)等
家電、電器:東芝集團、美的集團(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤集團(3期)、聯(lián)想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器(2期)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、萬喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機等
通信、電力:中興通訊集團、成都移動、昆明移動、東莞電信、惠州移動、廣東移動、增城移動、深圳移動、河北移動、四川移動、海南移動、福建移動、江西移動、河南移動、上海電信、漳州聯(lián)通、汕頭移動(2期)、河北省電力公司、廣東核電集團、沙角A電廠、大亞灣核電運營管理公司等
金融業(yè):中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等
其他行業(yè):富士康集團、盾安集團、云南中煙、綠源電動車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運摩托、日立電梯、華僑城集團、陜西延長石油集團、萬科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽壹號地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團、寧波艾譜保險箱、飛陽聯(lián)合、遠紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當勞、天虹商場、香港新溢科技、凌志潤滑油、PTT潤滑油、玉柴潤滑油、汕頭佳輝、深圳商報、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動漫、義烏市愛迪生智造……
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...