上海物流體系培訓(xùn)公開(kāi)課

敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月28日

第一天：采購(gòu)低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年05月07日

* 供應(yīng)鏈管理人員* 供應(yīng)計(jì)劃管理人員* 采購(gòu)管理人員* 生產(chǎn)管理人員課程大綱1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)* 識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)* 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟* 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別* 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量* 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管* 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)* 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和特征* 識(shí)別供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)* ......

供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月07日

理解企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化學(xué)會(huì)使用供應(yīng)鏈分析與解決問(wèn)題的整體思路根據(jù)不同的供應(yīng)鏈模型、掌握解決供應(yīng)鏈難點(diǎn)的邏輯圖了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)；供應(yīng)鏈總監(jiān)；供應(yīng)鏈&......

運(yùn)輸與配送管理 上海：2025年05月08日

第一部分：供應(yīng)鏈與運(yùn)輸物流戰(zhàn)略與規(guī)劃客戶服務(wù)與運(yùn)輸規(guī)劃運(yùn)輸與供應(yīng)鏈總成本總倉(cāng)與分倉(cāng)配送管理第二部分：選擇合適的運(yùn)輸模式五種運(yùn)輸模式及其比較四種運(yùn)輸模式的成本分析汽車運(yùn)輸成本分析案例：車型與運(yùn)費(fèi)降價(jià)水運(yùn)成本分析案例：為什么三年不漲價(jià)？空運(yùn)成本分析案例：空運(yùn)費(fèi)低于海運(yùn)費(fèi)鐵路運(yùn)輸成本分析優(yōu)化運(yùn)輸組合第三部分：運(yùn)輸外包管理外包......

高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通 上海：2025年06月20日

情境禮儀，由張老師老師率先提出。她認(rèn)為禮儀的理論和規(guī)范是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的，但禮儀的應(yīng)用及價(jià)值要在具體的情境中才能真正體現(xiàn)出來(lái)。禮儀的應(yīng)用要隨我們所處場(chǎng)合、交往對(duì)象及個(gè)體角色的變換而調(diào)整原則和分寸。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)到商務(wù)禮儀和人際溝通的重要性，卻又有很多困惑：商務(wù)禮儀的內(nèi)涵和規(guī)則是什么？怎樣給客......

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理 上海：2025年06月13日

培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的人員。大綱內(nèi)容：第1講：驅(qū)動(dòng)力企業(yè)家成長(zhǎng)中的四大渴望業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提升業(yè)績(jī)的四大法寶企業(yè)人才成長(zhǎng)生命周期的四大階段培訓(xùn)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的使命與成長(zhǎng)的機(jī)遇第2講：定義與內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的定義及內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的關(guān)系知識(shí)管理的的定義及內(nèi)涵第3講：實(shí)踐策略與效益知......