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銀行沙龍活動(dòng)策劃與活動(dòng)組織
【課程編號(hào)】:NX08518
銀行沙龍活動(dòng)策劃與活動(dòng)組織
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:活動(dòng)策劃培訓(xùn),活動(dòng)組織培訓(xùn)
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課程背景:
在市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)的雙重壓力下,銀行開(kāi)始用各種營(yíng)銷(xiāo)手段拓展業(yè)務(wù)。沙龍營(yíng)銷(xiāo)是重要的營(yíng)銷(xiāo)手段。大家看到了沙龍營(yíng)銷(xiāo)的威力——僅僅是一場(chǎng)沙龍,竟然能帶來(lái)大量的客戶和可觀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。垂涎欲滴之際,各路銀行開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。但是忙了一番之后,發(fā)現(xiàn)收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期、付出沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。
課程收益:
1、提升外排與沙龍活動(dòng)組織策劃能力
2、掌握電話邀約客戶技巧
3、提高現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果
4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)相互巧妙配合的方法
培訓(xùn)對(duì)象:
營(yíng)銷(xiāo)條線管理干部.支行長(zhǎng).網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人.拓展團(tuán)隊(duì).客戶經(jīng)理等營(yíng)銷(xiāo)條線人員
課程大綱:
第一講:活動(dòng)分層分序分階段管理(1H)
1、活動(dòng)分層
品牌營(yíng)造
客戶答謝
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
2、活動(dòng)分序
健康序列
親子序列
時(shí)尚序列
成長(zhǎng)序列
3、活動(dòng)分階段管理
策劃期
推廣期
邀約期
執(zhí)行期
追蹤期
總結(jié)期
第二講:活動(dòng)產(chǎn)能目標(biāo)設(shè)定(1H)
1、產(chǎn)能挖掘的3個(gè)層次
產(chǎn)品層
客戶層
客群層
不同產(chǎn)能挖掘?qū)拥慕?jīng)營(yíng)要素
2、合作渠道分類
目標(biāo)客戶數(shù)量維度
品牌宣傳維度
四類合作渠道的產(chǎn)能潛力分析
渠道維護(hù)頻率與合作資源投放
3、產(chǎn)能目標(biāo)的設(shè)定
活動(dòng)分層與產(chǎn)能匹配
活動(dòng)分序與產(chǎn)能匹配
活動(dòng)分階段與產(chǎn)能匹配
第三講:?jiǎn)未紊除埢顒?dòng)效能管理關(guān)鍵點(diǎn)(2H)
1、活動(dòng)前:客戶邀約
第一步“關(guān)聯(lián)”
第二步“參與”
第三步“利益”
2、活動(dòng)中:客戶接洽
服務(wù)認(rèn)可的促成
產(chǎn)品意向的促成
3、活動(dòng)后:活動(dòng)追蹤
情感保溫
合作延展
價(jià)值轉(zhuǎn)換
第四講:整體沙龍活動(dòng)策劃與效能管理關(guān)鍵點(diǎn)(2H)
1、組織架構(gòu)與職責(zé)分配
分支行聯(lián)動(dòng)
網(wǎng)點(diǎn)部署
職責(zé)分工
2、費(fèi)用撥備價(jià)值衡量
業(yè)務(wù)指標(biāo)與費(fèi)用撥備
傳播價(jià)值與費(fèi)用撥備
3、傳播的組織
自有渠道
合作渠道
4、團(tuán)隊(duì)提升訓(xùn)練
外拓團(tuán)隊(duì)
內(nèi)耕團(tuán)隊(duì)
策劃人員
執(zhí)行人員
劉老師
劉麗老師 銀行營(yíng)銷(xiāo)專家
8年銀行工作經(jīng)驗(yàn)\9年銀行培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家中級(jí)促動(dòng)師資格\中國(guó)金融理財(cái)師(AFP)
保險(xiǎn)銷(xiāo)售從業(yè)資格\基金銷(xiāo)售從業(yè)資格
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 部門(mén)副總、內(nèi)訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
在中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行陜西省漢中市分行工作期間,劉老師負(fù)責(zé)組織銀行轉(zhuǎn)賬電話新業(yè)務(wù)的推廣營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。組織各支行以“分組對(duì)抗、規(guī)模發(fā)展”的模式進(jìn)行對(duì)抗比賽,在漢中運(yùn)達(dá)批發(fā)市場(chǎng)、建材批發(fā)市場(chǎng)的中小商戶中引起較大反響,極大推動(dòng)該業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展,促使全行短短兩個(gè)月內(nèi)發(fā)展商戶1800余家,資金沉淀4500萬(wàn)元,最終提前兩個(gè)月完成2008年省行下達(dá)的全年計(jì)劃任務(wù),同時(shí)在08年9月份的《陜西省郵政報(bào)》上推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)該活動(dòng)得到客戶、省行、當(dāng)?shù)厝嗣胥y行三方的高度認(rèn)可!
在銀行培訓(xùn)顧問(wèn)公司任職期間,負(fù)責(zé)工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目的整體執(zhí)行工作。主要包括項(xiàng)目前期溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目中期執(zhí)行、項(xiàng)目后期回訪固化等整個(gè)流程及控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。參與項(xiàng)目導(dǎo)入培訓(xùn)工作,主要內(nèi)容包括服務(wù)禮儀、各個(gè)崗位職責(zé)的梳理(網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)流程、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效管理、網(wǎng)點(diǎn)沙龍的組織實(shí)施等;獲得合作機(jī)構(gòu)的高度好評(píng)!
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