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打造卓越執(zhí)行力
【課程編號(hào)】:NX05825
打造卓越執(zhí)行力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:中層管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:卓越執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程受益:
了解企業(yè)執(zhí)行不到位的原因,掌握提高執(zhí)行力的九種能力
培訓(xùn)對(duì)象:
中層管理者\(yùn)基層管理者\(yùn)普通員工
培訓(xùn)資源:
可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式:
講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。
課程大綱
第一單元:執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力不到位的原因
2、影響執(zhí)行力的主要因素
3、打造執(zhí)行力的黃金法則
4、執(zhí)行能力提升的五個(gè)基本模型
第二單元:執(zhí)行力提升九大修煉之一——計(jì)劃管理能力
1、 十分鐘的執(zhí)行計(jì)劃
2、 計(jì)劃的制定
3、 計(jì)劃的管理實(shí)施
4、 訓(xùn)練:明日計(jì)劃的制定
第三單元:執(zhí)行力提升九大修煉之二——時(shí)間管理能力
1、 一分鐘可做之事
2、 要事先作
3、 時(shí)間紀(jì)錄
4、 杜絕時(shí)間浪費(fèi)
第四單元:執(zhí)行力提升九大修煉之三——立即行動(dòng)能力
1、好歹你也該買次彩票
2、拖延的陷阱
3、立即行動(dòng)的重要性
4、如何培養(yǎng)立即行動(dòng)的習(xí)慣
第五單元:執(zhí)行力提升九大修煉之四——高效溝通能力
1、掌握三向溝通的技巧
2、善于傾聽(tīng)
3、如何給予和接受反饋
4、認(rèn)識(shí)同理心
第六單元:執(zhí)行力提升九大修煉之五——細(xì)節(jié)管理能力
1、 冰激凌過(guò)敏
2、 魔鬼在細(xì)節(jié)中
3、 工作無(wú)小事
4、 從細(xì)節(jié)小事做起
第七單元:執(zhí)行力提升九大修煉之六——績(jī)效考核落實(shí)
1、績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的確立
2、考核四步驟的關(guān)鍵方法
3、讓績(jī)效考核落實(shí)到位的五個(gè)建議
4、分析
第八單元:執(zhí)行力提升九大修煉之七——及時(shí)授權(quán)能力
1、 讓下屬稱你為教練
2、 授權(quán)的含義
3、 授權(quán)的流程
4、 授權(quán)的原則和誤區(qū)
第九單元:執(zhí)行力提升九大修煉之八——有效激勵(lì)能力
1、 五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
2、 激勵(lì)金字塔
3、 激勵(lì)百寶箱
4、 如何留住執(zhí)行人才
第十單元:執(zhí)行力提升九大修煉之九——勇于創(chuàng)新能力
1、 什么是創(chuàng)新能力
2、 創(chuàng)新能力的重要性
3、 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
4、 游戲、工具
王老師
副教授
原中國(guó)航天科技集團(tuán)策劃總監(jiān)
原北京治政集團(tuán)有限公司培訓(xùn)主管
原中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)食品報(bào)主編
企業(yè)培訓(xùn)管理師職業(yè)資格論證導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
王梓喬老師有20年的管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對(duì)班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中,積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
清華總裁班、中國(guó)人壽、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、聯(lián)想公司、山東移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團(tuán)有限公司、海爾集團(tuán)、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責(zé)任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建設(shè)內(nèi)蒙古某支行、招商銀行、中國(guó)銀行江蘇省分行、中國(guó)銀行甘肅省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團(tuán)、新華人壽、神華集團(tuán)。青島啤酒、一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、唐鋼股份、華紡股份、廈門國(guó)際航空港集團(tuán)、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)、宏遠(yuǎn)紡織、西安印鈔廠、霍州煤電等。
管理系列課程:
《高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》
《實(shí)效溝通 締造共贏》
《中基層管理能力提升》
《打造卓越執(zhí)行力》
《責(zé)任勝于能力》
職業(yè)素養(yǎng)系列課程:
《職業(yè)道德》
《喚醒心中的力量》
《如何提升員工職業(yè)素養(yǎng)》
培訓(xùn)系列課程:
《演講技能與訓(xùn)練》
《以需求為導(dǎo)向培訓(xùn)管理體系》
《培訓(xùn)師培訓(xùn)-TTT》等。
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二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn),部門總經(jīng)理,中國(guó)/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型...