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課程背景：

為什么企業(yè)的目標難以實現(xiàn)？

為什么下屬總是不能正確領會并貫徹上級布置的工作任務？

為什么領導安排的事情執(zhí)行不下去，而下屬覺得自己很認真的執(zhí)行了，卻得不到領導的認可；為什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的評價卻是有苦勞，沒功勞！ 為什么事情總做不到位，為什么總是在推卸責任，為什么員工總覺得自己拿的不夠多！執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。企業(yè)的成功與否，5%取決于決策，95%取決于執(zhí)行。因此，在大多數(shù)情況下，項目之所以失敗，主要問題是它沒有得到很好的執(zhí)行。正如聯(lián)想控股總裁柳傳志所言：“執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。”如何使戰(zhàn)略落地、如何使目標達成，如何使工作自動自發(fā)的完成。。。。

課程對象：

企業(yè)各級管理人員和職員

授課形式：

1.講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解）

2.錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給于學員啟發(fā)）

3.現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）

4.游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）

5.問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員）

課程大綱：

第一單元、突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦

一、正確定義執(zhí)行

1、什么是執(zhí)行

2、執(zhí)行的最高境界：三“效”合一（做結果）

3、不做結果的根源分析

能力？態(tài)度？知識？動力？

二、要執(zhí)行結果，先從打假開始

1、結果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結果

案例分析：70顆撞釘事件

2、結果的三大執(zhí)行假象：職責≠結果

案例分析：俄羅斯人種樹

案例分析：蘇州A金屬制品公司

3、結果的三大執(zhí)行假象：任務≠結果

案例分析：小李買火車票

視頻：小王與小張（平庸與優(yōu)秀的差距）

第二單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕：結果導向

1、正確定義結果

☆ 結果的定義：商業(yè)交換

☆ 結果的三要素：有價值、有時間、可考核

☆ 為什么要做結果

案例分析：“普通工程師”的三級跳

視頻《喜劇之王》周星馳靠結果改變命運

2、思維決定行為，行為決定結果：做結果的三大思維

☆ 鏡子思維

☆ 外包思維

案例：小張送郵件

☆ 底線思維

案例：坐飛機事件

3、保證執(zhí)行結果的三大常用工具（根據(jù)需要選擇）

1）周計劃、周結果

現(xiàn)場演練：如何做周計劃、周結果

2）YCYA法

● 第三方意識導入

● YCYA的作用與運用

現(xiàn)場演練：YCYA工具使用

3）質詢會（三大原則）

● 結果導向

● 對事不對人

● 不陷入細節(jié)討論

第三單元、責任思維養(yǎng)成：憑責任做事，打造執(zhí)行型人才

一、鎖定責任，收獲結果

1、什么是責任

2、責任心的四種層次

3、負責任的兩大陷阱

☆ 陷阱一：“請示”工作與推脫責任

☆ 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

4、如何管理責任：鎖定猴子、激勵猴子

二、執(zhí)行人才的3大特質與6大法則

☆ 特質1堅守承諾

視頻《承諾》

☆ 特質2結果導向

☆ 特質3永不放棄

實例：丘吉爾

☆ 服從：以服從為天職

☆ 目標：盯死一只兔子

☆ 冠軍：做自己擅長的

☆ 速度：先開槍再瞄準

☆ 團隊：利他=利已

☆ 裸奔：沒有退路=出路

三、執(zhí)行人才的生產(chǎn)線：西點軍校(22條軍規(guī))

彭老師

名課堂企業(yè)現(xiàn)場管理改善專家導師

實效管理模式系統(tǒng)專家講師

富士康集團「TWI」認證導師

體驗式高績效團隊建設訓練師

國家就業(yè)中心認證企業(yè)管理師

中國企業(yè)教育百強講師團特聘講師

國家勞動和社會保障部認證企業(yè)培訓師

個人資歷：

澳科控股集團（澳資香港上市公司）培訓經(jīng)理

香港富祥電子有限公司生產(chǎn)經(jīng)理。

浩網(wǎng)科技有限公司運營總經(jīng)理

富蘭奇貿易有限公司總經(jīng)理

香港嘉華實業(yè)(東莞)公司常務副總經(jīng)理

授課風格及特點：

彭老師累計超過10年實戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗，專注于企業(yè)中層管理團隊打造。

授課方式生動活躍，激情風趣。深入淺出與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及快樂學習的方法，強調學以致用為教育訓練的最終目的，學員綜合滿意度調查均90分以上。

主打課程： 實效經(jīng)理系列：

1.《實效經(jīng)理“高績效授權技巧與藝術”》（1-2天）

2.《實效經(jīng)理“育、留人”智慧》（2天）

3.《實效經(jīng)理“團隊打造”智慧》（2天）

4.《實效經(jīng)理“溝通”智慧》（1-2天）

5.《實效經(jīng)理“后80和90后員工引領術”》（1天）

MTP課程系列：

1.《MTP中層：引爆卓越中層執(zhí)行力》（1-2天）

2.《MTP中層：管理干部技能提升特訓營》（2-3天）

3.《MTP基層：從“合格”到“優(yōu)秀”訓練班》（2-3天）

4.《MTP基層：從技術員到優(yōu)秀主管轉型四項修煉》（1-2天）

服務過的客戶：

【電子科技類】

富士康科技集團（深圳總部、昆山園區(qū)、太原園區(qū)、鄭州園區(qū)、淮安園區(qū)等）、艾默生科技、卡西歐電子、科士達電源、富士施樂、邁瑞醫(yī)療器械、理邦醫(yī)療器械、泰美克（中美合資）、天音通信、國人通信、深圳南山光磊科技、深圳銀盛科技、奧思科電子、泰瑞杰電子、東莞偉易達集團、德豐集團洪梅電器廠、東莞歌美數(shù)碼（華芯飛）、東莞力王電池、東莞步步高通信、東莞OPPO手機、東莞金寶電子、東莞栢能電子、河源特靈通通訊、河源景堅電器、惠州神州田島集團、惠州友威光電、惠州勝華電子、三星（中國）投資有限公司等。

【家居服飾類】

意大隆珠寶、深圳益康內衣、深圳市蜜絲羅妮鞋業(yè)連鎖有限公司、宜恒服飾、澳迪集團常平澳思制衣廠、東莞晶苑集團、東莞石排卓越實業(yè)、東莞興鵬鞋廠、江西康達紙品廠、深圳美新美建材等。

【塑膠五金類】

深圳旭日國際集團公司（平湖廠、韶關廠）、深圳西麗金德五金、瑞高精密五金、深圳市鑫宇偉業(yè)模具塑膠有限公司、深圳東方亮彩精密技術有限公司、創(chuàng)新精密、康博達科技、臺資東莞嘉豐機電、東莞鳳崗新鋼模具、貫新集團東莞清溪廠（臺資）、中山永固鎖業(yè)有限公司、惠州東風易進、東莞匯新模具廠、東莞匯景塑膠有限公司等。

【其他類】

中原地產(chǎn)、清華大學創(chuàng)業(yè)與私募總裁班、聯(lián)合證券振興二部、美聯(lián)國際、寶能地產(chǎn)、山水賓館、茂業(yè)百貨收銀部、東江環(huán)保、信立泰藥業(yè)、珠海拜耳化工、嘟嘟文具、糖果動力（深圳）有限公司、青島太平洋工程（深圳）、中海監(jiān)理、倍通認證、中通信息、永龍織帶、新程人力資源、東莞海關、東莞聯(lián)昊通物流、東莞貴族王朝夜總會、佛山簡一陶瓷、江西贛州鑫業(yè)集團等。

【部分學員評價】

課程易懂,能有很好的參與性；容易理解、接受,有適宜性；資料翔實；老師語調親切；舉例生動；簡易、易懂、明確；講課生動、詼諧、內容豐富。彭老師的課程生動形象,開導思想,對后面工作有較大幫助.通過本次培訓,本人體會很深。---東莞鳳崗新鋼模具 洪鋒工程師

彭老師讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓。----東莞石排卓越實業(yè) 陳海群經(jīng)理

感謝彭老師的精采分享，在彭老師的引導下將我平時零碎學習的一些知識形成了體系，并讓我學會了如何應用，謝謝！ -------三星昆明岳課長

彭老師的課是我參加那么多次學習中最好的一次，實用、好懂。---------三星陳林課長

感謝彭老師的精彩分享，有機會到天津一定告知一下，好好聚聚。-------三星王文鋒課長

感謝彭老師的精彩分享，期待下次能與您再合作！----三星中國總部督導董琳

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