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課程大綱：

一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用

1.采購(gòu)的定義

2.采購(gòu)管理

3.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性

4.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)

5.采購(gòu)貨物的分類(lèi)

6.采購(gòu)的新發(fā)展

二、采購(gòu)中的決策制定

1.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征

2.采購(gòu)流程

3.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題

4.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用

5.采購(gòu)職能的四種主要維度

6.影響購(gòu)買(mǎi)流程的變量

7.影響購(gòu)買(mǎi)決策的變量

三、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響

2.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.成本領(lǐng)先和差別化

4.將采購(gòu)整合到公司政策中

5.供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響

6.采購(gòu)組合分析

7.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略

四、從供應(yīng)商那里得到更好的成果

1.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶(hù)的利益去想和做

2.供應(yīng)商管理的要素

3.從供應(yīng)商那里得到更好的成果

五、采購(gòu)的質(zhì)量控制

1.在生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)的早期介入

2.采購(gòu)和質(zhì)量控制

3.質(zhì)量成本

4.供應(yīng)商質(zhì)量保證

5.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估

六、供應(yīng)商評(píng)估

1.供應(yīng)商是如何確定價(jià)格的

2..學(xué)習(xí)曲線(xiàn)

3.供應(yīng)商評(píng)估

4.建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系

5.關(guān)鍵點(diǎn)控制的四項(xiàng)基本原則

6.供應(yīng)商資料的把握

7.供應(yīng)商選擇

七、生產(chǎn)中的物料控制

1.生產(chǎn)物料的流程形式

2.豐田看板控制系統(tǒng)

八、企業(yè)管理工作流程討論

1.以客戶(hù)需求及公司目標(biāo)為導(dǎo)向

2.流程架構(gòu)的完善性與邏輯性

3.流程體系的預(yù)期目標(biāo)

4.流程層級(jí)劃分

九、需求管理和客戶(hù)服務(wù)

1.物流系統(tǒng)與出貨

2.需求管理

3.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨

4.訂單履行和訂單管理

5.客戶(hù)服務(wù)

6.預(yù)期缺貨成本

7.分銷(xiāo)渠道

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專(zhuān)家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、獨(dú)立顧問(wèn)師、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)；美國(guó)通用汽車(chē)公司底特律工廠(chǎng)設(shè)備主管；

香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管；

深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。

研究管理技能、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)及相關(guān)項(xiàng)目客戶(hù)有：

金利來(lái)服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)神龍、東風(fēng)日產(chǎn)、常德煙草機(jī)械廠(chǎng)、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車(chē)業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門(mén)麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、河南隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛(ài)伊美時(shí)裝、新加坡新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車(chē)配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠(chǎng)、瑞典利樂(lè)、一汽轎車(chē)、南煙總廠(chǎng)廣豐卷煙廠(chǎng)、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國(guó)際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、安洽集團(tuán)、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團(tuán)、玉溪煙廠(chǎng)、廈門(mén)華電開(kāi)關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購(gòu)中心、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠(chǎng)、長(zhǎng)春富維梅克朗汽車(chē)鏡有限公司、武漢移動(dòng)、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學(xué)生物研究所、深圳航嘉集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司等百多家。

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