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課程目標(biāo)：

掌握質(zhì)量功能展開的方法，以實例說明質(zhì)量和功能的關(guān)系，通過功能強(qiáng)化提升質(zhì)量，通過次要功能和不必要功能的減少降低成本，取得最大的利潤，提供可靠的產(chǎn)品。

課程對象：

設(shè)計人員、設(shè)計主管、設(shè)計經(jīng)理和工程師、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量經(jīng)理

課程綱要：

一、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計基本概念

1.案例分析

2.顧客需求是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的源泉

3.產(chǎn)品的層次

4.新產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、實例、途徑、條件

二、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的程序及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求

1.設(shè)計與開發(fā)的概念說明、設(shè)計階段、范

2.新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的程序、階段及案例分析

3.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求及案例分析

三、市場分析

1.市場的概念

2.市場調(diào)研步驟

明確課題

調(diào)研準(zhǔn)備

實際調(diào)研

數(shù)據(jù)處理

撰寫報告

3.抽樣調(diào)查

4.問卷設(shè)計

5.調(diào)查資料的統(tǒng)計分析

6.市場預(yù)測和決策

四、質(zhì)量機(jī)能展開 (QFD)

1.過程圖（SIPOC）分析：顧客是源泉

2.QFD的起源與發(fā)展

3.QFD的基本概念

4.作用

5.效果

6.QFD應(yīng)用的時機(jī)

7.質(zhì)量功能展開方法

8.質(zhì)量功能展開步驟(22步驟)

9.QFD的組織實施

10.QFD發(fā)展趨勢和研究課題

五、案例分析

1.例1：床頭燈設(shè)計

2.例2：畫架性能指標(biāo)

3.例3：一次性打火機(jī)

4.例4：汽車門

5.例5：汽車維修服務(wù)

6.例6：美國雷茲-卡爾通旅店

7.例7：圓珠筆

劉老師

名課堂著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動性、實用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬裕三信國際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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