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課程背景：

損耗大、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下、基層執(zhí)行力不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)難于管理，迫使我們不得不考慮：注塑企業(yè)如何生存？能過(guò)大量最新現(xiàn)場(chǎng)圖片演示，揭示先進(jìn)注塑管理的真諦！讓您大開(kāi)眼界！

課程目的：

學(xué)習(xí)日本工廠先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理方式，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提高注塑生產(chǎn)的管理水平，提升品質(zhì)，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力！幫助注塑企業(yè)建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、有竟?fàn)幜?rdquo;的先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理體系；了解注塑行業(yè)的最新技術(shù)及管理動(dòng)向。

培訓(xùn)對(duì)象：

注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設(shè)計(jì)/制作人員等。

課程大綱：

1、全面了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)注塑行業(yè)的管理現(xiàn)狀、管理理念、模式及特點(diǎn)，找出自身差距。

2、分析國(guó)內(nèi)注塑企業(yè)為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不良率高、料耗大、效率低下、延誤交期、批量退貨及安全事故的具體原因。

3、組織架構(gòu)；人員分工的模式與合作要求；生產(chǎn)流程如何配置；通風(fēng)設(shè)置要求；機(jī)臺(tái)規(guī)劃；食品/醫(yī)療用品注塑車(chē)間規(guī)劃要點(diǎn)；生產(chǎn)自動(dòng)化模式；冷卻系統(tǒng)、自動(dòng)加料系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。

4、回收料的分級(jí)管理方法；回收料回收方法；如何正確使用回收料；各種材料的損耗控制；按單領(lǐng)料制度措施；產(chǎn)品黑點(diǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生與控制；如何控制膠頭的產(chǎn)生；洗料桶方法要領(lǐng)；混料房、碎料房和加料管理辦法；避免原料浪費(fèi)、提高材料利用率的措施、材料管理/控制須用的報(bào)表。

5、工藝卡管理；注塑模具的日常保養(yǎng)、維護(hù)；模具堵腔問(wèn)題及其預(yù)防；鎖模起高壓位置、低壓護(hù)模壓力、低壓保護(hù)時(shí)間的設(shè)定；生產(chǎn)、使用過(guò)程減少模具損壞的措施；生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)；模具倉(cāng)管理辦法；試模要點(diǎn)；試模報(bào)告；模具管理報(bào)表。

6、機(jī)器設(shè)備檢查、維護(hù)的作用；常用的機(jī)器異常的判斷方法；機(jī)器設(shè)備的定期檢查；故障發(fā)生前的預(yù)兆；液壓系統(tǒng)中出現(xiàn)故障的處理步驟；注塑機(jī)及周邊設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方法；減少設(shè)備故障的措施；配件的采購(gòu)、保管與合理存量；機(jī)器設(shè)備管理報(bào)表；機(jī)器設(shè)備管理新技術(shù)。

7、5S知識(shí)、車(chē)間5S管理；注塑廠5S責(zé)任劃分，全廠范圍的5S檢查評(píng)比；車(chē)間混亂情況下的5S管理；品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容；生產(chǎn)看板管理與報(bào)表管理的具體內(nèi)容；常用生產(chǎn)看板與管理報(bào)表；看板管理、報(bào)表管理的誤區(qū)。

8、不良率的控制；不良自動(dòng)篩選、自動(dòng)修邊設(shè)備；減少加工人手的途徑；如何選用先進(jìn)的塑件加工工具；降低不良率的措施；不良品管理/控制報(bào)表。

9、品質(zhì)管理體系；品質(zhì)系統(tǒng)保證流程、先進(jìn)檢測(cè)工具、檢測(cè)設(shè)備；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)格式；常用的品質(zhì)管理報(bào)表。

10、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、傳遞；生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止過(guò)量生產(chǎn)；正確的生產(chǎn)安排；倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)；PMC管理要點(diǎn)；數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

11、班組長(zhǎng)的作用、不同場(chǎng)合的不同身份；班組長(zhǎng)應(yīng)如何管理工人；人才流失的原因；控制人才流失的主要方法與具體措施；怎樣留住熟練工人；員工薪酬管理；交接班管理；員工績(jī)效考核。員工培訓(xùn)的作用；培訓(xùn)的不同方法及各自的特點(diǎn)

12、精益生產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)與目標(biāo)；機(jī)時(shí)、人工浪費(fèi)原因；改善機(jī)時(shí)、人工浪費(fèi)的措施；精益生產(chǎn)的優(yōu)越性；實(shí)施快速換模的先進(jìn)工具。

13、國(guó)內(nèi)外注塑新技術(shù)、最新注塑技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。

洪老師

畢業(yè)于暨南大學(xué)，從1987年開(kāi)始，一直在注塑行業(yè)工作，是國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職，曾任制造工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)、生產(chǎn)副總等各級(jí)職務(wù)，曾受委派到柯尼卡-美能達(dá)等知名日本工廠學(xué)習(xí)。

精通生產(chǎn)車(chē)間管理、注塑成型、吹塑成型技術(shù)、模具制造流程、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制；豐富的精益生產(chǎn)、快速換模、現(xiàn)場(chǎng)控制、5S管理、基層員工管理、班組長(zhǎng)管理、員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有蘇州萬(wàn)達(dá)汽車(chē)內(nèi)飾件廠、寧波庫(kù)貼汽車(chē)塑料公司、江蘇泗陽(yáng)意達(dá)鋁制品廠、上海科世達(dá)-華陽(yáng)汽車(chē)電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤(rùn)粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)、浙江正泰電器集團(tuán)、柳州方鑫汽車(chē)裝飾件公司、煙臺(tái)汽車(chē)內(nèi)飾件總廠、煙臺(tái)海瀚電子、煙臺(tái)愛(ài)開(kāi)天隆、蘇州寶德強(qiáng)科技、惠州TCL集團(tuán)、重慶海爾集團(tuán)、重慶雙英汽配、廣州本田汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團(tuán)、新東江集團(tuán)、長(zhǎng)春偉巴斯特、風(fēng)神汽車(chē)、無(wú)錫偉盈汽車(chē)部件、慈溪皇冠電子、臺(tái)州諾信模塑、浙江萬(wàn)安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機(jī)、深圳興日生實(shí)業(yè)等幾百家企業(yè)。

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