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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

選對人比培養(yǎng)人更重要！

公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出。

錯誤的選材企業(yè)會付出高昂的代價。

怎樣在招聘面試的關(guān)口就把握住和預(yù)測出是否有潛力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？

企業(yè)的核心競爭力由哪里來？人才的競爭＝企業(yè)的競爭。

獨特優(yōu)勢：

從心理學(xué)的角度分析如何識人、辨人。

業(yè)界優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。

課程兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識，通過案例分析和實戰(zhàn)練習(xí)，掌握面試測評技術(shù)。

課程目標：

了解心理學(xué)基礎(chǔ)知識，從心理學(xué)的角度分析人才素質(zhì)

掌握招聘的科學(xué)流程，制定有效的招聘選材方案

掌握面試標準的制定方法，確定選才標準

學(xué)習(xí)先進的人才測評技術(shù)，提高面試甄選的準確率

體驗式學(xué)習(xí)，開發(fā)右腦潛能

課程大綱：

一、招聘與選材體系概述

制定招聘策略的5W1P

招聘成本的核算

人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工

人才招聘面試、評估的流程

二、三個匹配的原則

選材的三個匹配（人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配）原則

三個匹配原則的重要性

企業(yè)的生命周期與三個匹配原則的適配

三、三種不同的行為類型

個人特質(zhì)中的三種不同行為類型

不同行為類型的特點

不同行為類型與三個匹配原則的關(guān)系

在選材的過程中分析不同行為類型的重要性

四、如何制定選材的標準――看人的四個方面

知識――學(xué)歷決定人的什么素質(zhì)

經(jīng)驗――經(jīng)驗對績效的影響

技能――專業(yè)技能與通用技能

職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對績效的影響

實操練習(xí)1：制定崗位的選材標準

五、如何制定選材標準――建立能力素質(zhì)模型――看人不走眼的關(guān)鍵

素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹

素質(zhì)定義及作用

冰山模型與素質(zhì)測評

跟人打交道的通用技能

跟事打交道的通用技能

跟信息打交道的通用技能

實操練習(xí)2：視頻案例分析

六、實用人才測評的方法

履歷審查

心理測評

結(jié)構(gòu)化面試

評價中心技術(shù)――無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等

實操練習(xí)3：管理游戲測評技巧

七、結(jié)構(gòu)化面試的四個步驟及技巧

面試前的準備

導(dǎo)入面試

結(jié)構(gòu)化面試

結(jié)束面試

結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問關(guān)鍵事件和問離職原因的技巧

怎樣區(qū)分真實與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息

實操練習(xí)4：用行為面試法提問候選人

八、準確評估與錄用決策

面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法

錄用決策的4個原則

錄用的后續(xù)工作

林老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師，國內(nèi)著名人力資源管理專家，國家注冊管理咨詢師，廣東省人力資源協(xié)會專家組成員、心理學(xué)碩士、心理咨詢師；

擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗，曾任跨國集團中國區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國內(nèi)某電子500強企業(yè)和著名汽車制造企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理，國內(nèi)知名人力資源咨詢機構(gòu)人力資源管理咨詢顧問等職務(wù)，擁有豐富的實務(wù)經(jīng)驗及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗。擁有豐富的實務(wù)經(jīng)驗及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：人力資源 運營管理 個人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 禮儀培訓(xùn)

擅長課程：《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》《實用人才測評技術(shù)》《績效管理體系的建立》《薪酬體系設(shè)計》《TTT講師培訓(xùn)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》《高級行政/秘書專業(yè)技能提升訓(xùn)練》《營銷組織的人力資源體系建設(shè)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《服務(wù)禮儀》《商務(wù)禮儀》

以績效為導(dǎo)向的考核制度、TTT講師培訓(xùn)、人力資源管理[1]?策略、高級秘書/助理和行政人員技能發(fā)展、商務(wù)文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績效主管訓(xùn)練、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎金管理等為主要課程。

授課經(jīng)驗：共計10年國際化管理為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)過的企（事）業(yè)單位超過800家。林老師服務(wù)的部分客戶：電信行業(yè)：中國移動，中國電信等等；信息技術(shù)行業(yè)：戴爾（中國）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等；電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長江水利委員會等等；金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行等等；航空和機場行業(yè)：國泰航空、南方航空、首都機場等等；電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等；電器制造業(yè)：海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國）、中國遠大集團；機械制造業(yè)：徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等；汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團等等；食品和飲料行業(yè)：達能集團，頂新集團等等；制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等；煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團等等；房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)：深圳萬科、中建五局（廣州）等等。

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