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課程大綱：

一、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考

（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？雖答案很多，各有千秋，但有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是引導(dǎo)資源配置

（三）企業(yè)的資源配置和企業(yè)能力

（四）影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的主要因素

（五）打造企業(yè)核心能力至關(guān)重要

（六）案例分析

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定

（一）企業(yè)使命與目標(biāo)的設(shè)想

1、企業(yè)的使命

2、企業(yè)的目標(biāo)

（二）企業(yè)環(huán)境分析與預(yù)測

（三）內(nèi)部實(shí)力評估

（四）組織架構(gòu)優(yōu)化

1、勞動(dòng)專業(yè)化和分工；

2、協(xié)調(diào)問題；

3、協(xié)作問題（建立激勵(lì)與約束機(jī)制）

4、等級(jí)制

（五）核心競爭力構(gòu)想

（六）戰(zhàn)略形成：戰(zhàn)略的類別

1、戰(zhàn)略層次

2、競爭戰(zhàn)略

3、發(fā)展戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略態(tài)勢

三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系：

1、圖示：

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

（二）編制年度經(jīng)營計(jì)劃

1、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃編制的假設(shè)：MM

2、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃分解

3、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃的編制

4、年度經(jīng)營計(jì)劃的的細(xì)化與調(diào)整

（三）開展全面預(yù)算管理

1、從年度經(jīng)營/管理計(jì)劃到全面預(yù)算管理

2、理解全面預(yù)算管理

3、建立出資人預(yù)算管理系統(tǒng)

4、建立經(jīng)營者預(yù)算管理體系

四、企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)

（一）戰(zhàn)略評價(jià)的基本行為

1、考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)

2、將預(yù)期業(yè)績與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行比較

3、分析偏差的原因及反應(yīng)采取的對策

（二）戰(zhàn)略評價(jià)的基本準(zhǔn)則

1、一致性；

2、協(xié)調(diào)性；

3、優(yōu)越性；

4、可行性；

（三）戰(zhàn)略評價(jià)的方法：

1、環(huán)境監(jiān)測：

2、業(yè)績度量：

（四）建立戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)：

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

講師著作：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會(huì)計(jì)師》等國家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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