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課程大綱：

第一單元 工作計劃

案例：難道我沒有計劃嗎?

計劃是管理的首要職能。

為什么不做計劃?

為什么要做計劃？

計劃工作的含義和內(nèi)容　

●計劃工作的種類和特征

●計劃工作基本要求和原則

●計劃工作的程序

●編制計劃的方法

一、計劃概述

（一）計劃工作的概念

（二）計劃工作的內(nèi)容

二、計劃工作的基本特征

三、計劃的種類

四、計劃工作的程序

五、編制計劃的方法

六、計劃文書的構(gòu)成

七、計劃書的構(gòu)成樣例

八、計劃工作原則

第二單元 改善意識&改善能力提升

第一部分 改善&改善意識

何謂改善(KAIZEN)？

改善意識六條

改善意識形成的根本

何謂問題？

產(chǎn)生問題的主要三種基本情形

培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力的基礎(chǔ)

改善的八條基本精神

改善八忌

改善的理解誤區(qū)

維持與改善

改善的正確理解

改善三水準

改善應(yīng)該是……

良好的改善習慣

要成為世界第一的雇員

公司里的四種人

第二部分

改善的基本思路

改善四要素

改善三視點

確認改善的原點

改善的基本思路

改善的基本步驟

趙老師

名課堂特聘專業(yè)講師，西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認證專家、北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理、北京中鐵集團企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主策劃人，億通電子運營總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務(wù)。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業(yè)集團公司等多家大中型企業(yè)集團顧問。

主講課程企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)和組織體系管理、目標與計劃管理，特別在績效與薪酬體系設(shè)計、規(guī)范化管理、項目管理、流程管理等方面有很豐富的實操經(jīng)歷。曾為20余家企業(yè)和公司進行過綜合或?qū)ｎ}管理診斷咨詢服務(wù)，為多家企業(yè)和公司做過績效管理等方面的內(nèi)訓和公開培訓。目前開發(fā)的“RAI”管理咨詢訓練落地模式，受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。

核心課程：《集團管控十二模塊》《公司概論》《企業(yè)治理》《項目管理》《流程管理與優(yōu)化》《績效管理之理念與實操》《成功的績效管理體系設(shè)計》《目標管理與績效考核》《業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化》《全面績效管理》《以KPI為基石的績效管理》《人力資源管理與組織發(fā)展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓》《能力素質(zhì)模型專題溝通》《人力資源考核手冊》

管理咨詢核心技術(shù)：

流程運營下的制度保證體系（自主研發(fā)）、RAI管理方案落地(自主研發(fā))、集團管控十二模塊、項目管理、績效管理、流程管理、企業(yè)管理全面管理診斷

核心領(lǐng)域：集團管控、中小企業(yè)治理，戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化

服務(wù)過的企業(yè)：北京中鐵集團有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、格力空調(diào)設(shè)施有限公司、廣州韓國素倩化妝品公司、京和諧體檢醫(yī)院、中北大學 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風集團、山西萬立科技有限責任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、大同齒輪有限公司、亨達內(nèi)燃機有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會洋空調(diào)、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 、丹峰化工集團、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業(yè)、山西中北科技園、

培訓風格：系統(tǒng)、創(chuàng)新、細致、生動、富有極強的可操作性。

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