（一）產(chǎn)品純成本分析與控制

1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系2）產(chǎn)品純成本分析3）產(chǎn)品純成本的控制方法

4）新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程VE5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理

（二）質(zhì)量成本控制

1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成2）質(zhì)量成本的影響及其目的

3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律

5）質(zhì)量成本的分析與控制方法6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制

（三）效率成本控制

1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容2）效率成本的構(gòu)成

3）效率成本的改進(jìn)方法4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

（四）銷售地區(qū)或客戶成本

1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報(bào)

3）銷售地區(qū)成本分析4）銷售地區(qū)成本預(yù)算的編制

5）客戶關(guān)系管理（CRM）

（五）風(fēng)險(xiǎn)成本與控制

1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類別2）應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險(xiǎn)成本

3）新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風(fēng)險(xiǎn)成本4）資本性投資的風(fēng)險(xiǎn)

（六）全面采購(gòu)成本控制

1）全面采購(gòu)成本的構(gòu)成2）影響原材料成本的因素

3）影響采購(gòu)過程成本的因素4）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

5）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)6）全面采購(gòu)成本預(yù)算的編制

（七）資金占用成本控制

1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成2）資金占用成本案例分析

3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)4）改進(jìn)存貨管理的措施與方法

5）改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的措施與方法

（八）人力資源成本控制

1）人力資源成本的概念及其構(gòu)成 2）招聘成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制 3）培訓(xùn)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制

（九）環(huán)保成本控制——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

（十）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本

九、利用成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果

（二）全面成本預(yù)算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果

（三）質(zhì)量成本預(yù)算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行

（四）銷售地區(qū)成本預(yù)算: 通過客戶分類管理，提升組織贏利能力

（五）全面采購(gòu)成本預(yù)算: 顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本

（六）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷組合設(shè)計(jì): 市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維

章老師

中國(guó)人民大學(xué)MBA，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。

主講課程

《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

部分服務(wù)客戶：

中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、中國(guó)郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)……

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