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培訓(xùn)背景

執(zhí)行能力是當(dāng)今所有企業(yè)非常關(guān)注的重要管理課題！而企業(yè)中層經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，讓企業(yè)中層主管學(xué)會(huì)有效的設(shè)計(jì)與分解目標(biāo)、有效的制訂和實(shí)施計(jì)劃、有效的分析與解決問(wèn)題、并在解決問(wèn)題的過(guò)程中有效的溝通協(xié)作，是執(zhí)行能力最根本體現(xiàn)。

本課程講師從中層主管日常工作中最常見(jiàn)、需要的執(zhí)行能力的管理培訓(xùn)入手，進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)置。通過(guò)提升中層主管的管理技能，使企業(yè)的管理順暢、流程運(yùn)作精確，解決問(wèn)題及時(shí)徹底，從而提升企業(yè)管理水平！

培訓(xùn)目標(biāo)

1、使企業(yè)中層主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。

2、使企業(yè)中層主管加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。

3、使企業(yè)中層主管掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、使企業(yè)中層主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中層經(jīng)理等管理人員。

培訓(xùn)方式

1、采用顧問(wèn)式培訓(xùn)：了解學(xué)員的需求和水平，系統(tǒng)地設(shè)置課程，培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，最終使企業(yè)形成內(nèi)生的、自己的解決問(wèn)題的能力！

2、采用案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+游戲互動(dòng)等教學(xué)方式，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力。

培訓(xùn)大綱

第一單元企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知

1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制

3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能

4中層主管八大角色定位與素質(zhì)

案例：貓經(jīng)理的一天！

第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一： 目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解

1如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)？

2工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件

3目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障

4工作任務(wù)如何有效分配給部屬？

案例：如何給行動(dòng)定量化目標(biāo)。

游戲：摸高比賽。

第三單元中層主管執(zhí)行能力提升之二： 計(jì)劃制訂與時(shí)間管理

1工作計(jì)劃的來(lái)源

2工作計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素

3工作計(jì)劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成

4時(shí)間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序

5節(jié)省時(shí)間的八大好方法

案例：海爾空調(diào)事業(yè)部王經(jīng)理一天的工作計(jì)劃。

第四單元中層主管執(zhí)行能力提升之三： 精細(xì)管理與流程控制

1精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段

2精細(xì)管理的四要素：專(zhuān)業(yè)、流程、量化、考核

3精細(xì)管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

4精細(xì)管理流程實(shí)施的方法、技巧與注意事項(xiàng)

案例：戴爾精細(xì)化直銷(xiāo)模式流程剖析。

第五單元中層主管執(zhí)行能力提升之四： 有效溝通與合理授權(quán)

1有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺(jué)”

2中層主管如何有效與上司溝通

3中層主管如何有效與下屬溝通

4中層主管如何有效合理授權(quán)

5授權(quán)的四大原則與五大注意事項(xiàng)

游戲：撕紙。小組互動(dòng)：“服裝加工的成交額”。

第六單元中層主管執(zhí)行能力提升之五： 卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)

1中層主管如何對(duì)下屬進(jìn)行考核

2績(jī)效考核與績(jī)效管理異同

3部門(mén)KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)與分解？

4績(jī)效考核的重點(diǎn)與360度評(píng)價(jià)

5績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效合同操作技術(shù)

案例：摩托羅拉的績(jī)效管理。

案例：某知名民營(yíng)集團(tuán)公司中層部門(mén)經(jīng)理KPI設(shè)計(jì)成果展示。

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬(wàn)寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國(guó)際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國(guó)鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國(guó)建行寧波支行◇ 中國(guó)工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)

◇ 中國(guó)聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國(guó)揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢(xún)◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢(xún)◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿(mǎn)意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺(jué)，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽(tīng)過(guò)禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過(guò)禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽(tīng)過(guò)禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專(zhuān)家。---東風(fēng)商用車(chē)制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車(chē)輪所做的績(jī)效管理體系咨詢(xún)收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車(chē)輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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