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課程目標(biāo)

1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；

2.使生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)；

3.優(yōu)化計(jì)劃與物料供應(yīng)管理體系和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應(yīng)能力。

課程對象

生產(chǎn)系統(tǒng)的部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理相關(guān)人員

授課形式

實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式

課程大綱

情景模擬：破冰活動(dòng)

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃

一、生產(chǎn)計(jì)劃體系

1．計(jì)劃在工廠管理中的重要性

2．何為生產(chǎn)計(jì)劃

3．生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用

4．生產(chǎn)計(jì)劃的分類

5. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

6．一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）

二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)

1. 何為產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）

2．銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程

3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

5．日常產(chǎn)銷工作流程

6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)研討：生產(chǎn)計(jì)劃管理中常見的困惑及分析

三、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則

2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程

3.調(diào)查研究收集資料

4.生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

5．途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制

6．負(fù)荷計(jì)劃的擬定及目的

7．負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

8．負(fù)荷計(jì)劃編制的步聚

9．生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策

四、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

1.MPS的架構(gòu)

2..排程技巧

3.選擇合適的排程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4.主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

實(shí)例演練:生產(chǎn)能力分析調(diào)整

五、訂貨生產(chǎn)型計(jì)劃

1．個(gè)別訂貨與計(jì)劃生產(chǎn)的比較

2．與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的要點(diǎn)

3.個(gè)別生產(chǎn)計(jì)劃程序

4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

5.日程計(jì)劃

6.生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)

7.生產(chǎn)日程計(jì)劃體系

8.日程計(jì)劃擬定

9.日程計(jì)劃實(shí)施步驟

10.影響日程計(jì)劃的因素

六、計(jì)劃生產(chǎn)型計(jì)劃

1.生產(chǎn)計(jì)劃程序

2.生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

3.月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

4.日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

5.日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)

6.日程計(jì)劃的類型

7.日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

8.基準(zhǔn)日程一日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

9.滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

角色扮演:計(jì)劃制定方法

七、生產(chǎn)計(jì)劃控制---柔性生產(chǎn)計(jì)劃及控制

1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)實(shí)現(xiàn) “三贏”

2.傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式區(qū)別

3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的獨(dú)特之處

4.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)執(zhí)行實(shí)施辦法

5.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)解決訂單頻繁變更

6.柔性化與同步化與均衡化

7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

8.進(jìn)行快速換模

9.事前事中事后的控制

10.日進(jìn)度控制要求

11.停產(chǎn)記錄和分析

12.完善生產(chǎn)調(diào)度制度

13.推行看板管理

14.多能工與多能操作

八、生產(chǎn)進(jìn)度異常的分析及對策

1.生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

2.生產(chǎn)進(jìn)度異常的表現(xiàn)形式

3.處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對策

4. 急單、插單的計(jì)劃與管理

實(shí)例演練: 處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對策

九、交期延誤的原因分析及對策

1.交期延誤的改善原則

2.交期延誤的改善對策

3.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

4.生產(chǎn)績效評(píng)估、改進(jìn)、提高

第二部分物料控制與精益供應(yīng)鏈管理

十、精益供應(yīng)鏈管理

1.精益供應(yīng)鏈管理

2.精益供應(yīng)鏈管理概述

3.精益供應(yīng)鏈工作職能和職責(zé)

4.精益供應(yīng)的流程與內(nèi)容

5.好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)

6.供應(yīng)商評(píng)估與選擇

7.供應(yīng)商關(guān)系管理

8.供應(yīng)商的評(píng)審與管理

1.采購價(jià)格管理十大原則

2.采購作業(yè)與物料跟催

外協(xié)計(jì)劃擬定及管理控制

十一、物料計(jì)劃

1.常備性物料需求計(jì)劃

2.專用性物料需求計(jì)劃

3.BOM表的分析與運(yùn)用

十二、倉儲(chǔ)管理

1.倉庫管理實(shí)務(wù)

2.ABC在庫存管理上的應(yīng)用

3.如何控制領(lǐng)料及超量用料 4

4. 庫存數(shù)量的合理設(shè)定

5.盤點(diǎn)的 7個(gè)關(guān)鍵步驟

6.生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP

7.實(shí)施MRP必須三要項(xiàng)

8.企業(yè)MRP的實(shí)施 與發(fā)展

陸老師

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。

[曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)]

可口可樂、東風(fēng)汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠、 越鋼集團(tuán)、中國神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán)．．．．．

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