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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

制造型企業(yè)現(xiàn)場管理在很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。而現(xiàn)場管理水平提升在很大程度上又取決于現(xiàn)場改善體系的建立與完善，而現(xiàn)場改善體系在很大程度上有取決于現(xiàn)場數(shù)據(jù)的有效及時的收集與精確分析。為了給廣大的制造型企業(yè)現(xiàn)場管理人員提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析與改善的思路、方法、工具，我們他特開發(fā)了此課程。

課程目的：

為制造型企業(yè)現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析與改善提供簡單實用的思路、方法、工具，便于一學(xué)就會，一會就能用，一用就能產(chǎn)生明顯效果。

培訓(xùn)對象：

制造型企業(yè)現(xiàn)場管理人員

培訓(xùn)大綱：

第一章、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的定義、分類

1、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的定義

1．1 定義

1．2 什么是真正有效的數(shù)據(jù)

2、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的分類

第二章、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集

1、收集方法

2、整理與統(tǒng)計

第三章、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的分析

1、現(xiàn)狀的把握與基準(zhǔn)目標(biāo)的差距

2、分析的方法及有效運用

2．1QC七大手法

2．2FMEA法

第四章、現(xiàn)場改善的基本步驟與思路

1、PDCA循環(huán)的有效運用

1．1 解決問題的8D法

1．2 現(xiàn)場改善的基本原則

第五章、現(xiàn)場改善的方法與工具

1、QCC品管圈及QC七大手法的運用

2、防錯法

3、SPC

4、FMEA

5、6S管理

7、源流管理法

8、目視管理

9、六西格瑪

10、1E

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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