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課程背景

隨著大數據時代的到來，市場上涌現出大量創新、創業型企業。在目前中國大的經濟環境持續低迷，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業！

企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！財務人員應該成為企業的職業殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。

逆水行舟不進則退，企業除了應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業迅速擴大規模，實現彎道超車，成為行業中的佼佼者。

培訓對象

各企事業單位董事長、總經理、副總、分管財務總裁、分管副總、財務總監（經理）、稅務總監（經理）會計、主管等從事財稅工作相關人員。

各地會計師事務所、稅務師事務所、律師事務所、財稅咨詢及代記賬公司等從事財稅中介機構相關工作人員等。

課程收益

本培訓課程的收益：

掌握降低企業成本的六種方法

掌握財務模型（FM-Model）

掌握最新的財務內部控制策略的實戰案例

掌握如何應對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略

掌握資金安全壁壘建設的方法

掌握資金鏈斷裂的風險控制和應對方法

掌握如何利用資本資金的方法迅速讓企業提升競爭力的方法

課程特色

互動，精準點評；內容，邏輯清晰；實戰，學之能用；有趣，案例精彩

課程大綱

一、財務管理都涵蓋哪些方面？

1、五大財務管理模塊（FM-Model模型）

2、需具備的四大財務常識

3、三大財務視角

4、如何將會計思路轉化為財務思維

（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業成本的重要性和方法？

1、成本就是利潤

2、企業砍掉成本的2個維度

3、企業砍掉成本的4個步驟

4、企業砍掉成本的6種方法

加強內部控制：砍掉企業員工拿回扣及內部貪腐（多角度、多層次案例）

①采購流程的內部控制

②生產流程的內部控制

③銷售流程的內部控制

④市場渠道中的內部控制

⑤收銀中的內部控制

⑥業務流程圖的編制及實操

砍掉企業的固定成本（案例）

砍掉企業的庫存成本（案例）

砍掉企業的稅務成本（案例）

砍掉企業的資金成本（案例）

三、大數據時代下，企業的資金安全性該如何創新升級？

1、采購中的資金內部控制策略

（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）

（案例：一個國企電力集團的采購內控布局）案例中涉及博弈，內控多層次布局，以及內部控制如何落地，如何實施等實戰內容

2、消減庫存的內部控制策略（案例：京東）

3、市場渠道費用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）

4、收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）

5、企業內部控制的策略匯總（所有的全新內部控制策略方法打包集合）

6、企業資金管理的主要思路

8、資金頭寸很多，如何有效利用？（實戰案例）

9、股東借款和增加注冊資本金兩種方式的優缺點

10、企業間資金拆借的工具和套路

11、企業現金流與應收賬款管理

四、企業資金管理的主要思路

1、企業資金鏈斷了，怎么辦?（實戰案例）

2、資金頭寸很多，如何有效利用？（實戰案例）

3、股東借款和增加注冊資本金兩種方式的優缺點

4、企業間資金拆借的工具和套路

5、企業現金流與應收賬款管理

五、集團資金管理中常見的內部控制模式

1、收支兩條線 （案例）

2、財務共享中心的搭建方法（案例）

Treasury 是什么意思，做什么事情

集團內部各個子分公司進行資金調撥的稅務風險如何解決

3、資金理財

六、資金報表的種類及編制方法

1、資金預測表

2、現金流量表

3、為自己的公司量身定做一張現金流量表（現場編制）

4、資金預算

資金預算與資金預測的區別

七、現場答疑（分組演練和討論）

齊老師

齊昊 - 老師（財稅網紅達人） 有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。對財務未來的發展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創造性的將理論融入實踐中，為企業提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業成功在海外上市。對企業財務的管理有深入淺出的認知。

齊老師是實戰性的財務管理者，為多家企業進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

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