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課程背景

增長是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，在科技日新月異、產業(yè)轉型升級的時代大背景下，無數原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機會？是企業(yè)家、CEO們面臨的核心課題。

解決這個課題需要在復雜變化下，洞察時代紅利和產業(yè)紅利的機會，并從“價值”這個根本點出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務邊界，實現在商業(yè)（產品、模式、業(yè)務等）上彎道超車。并通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術的設計和組織能力建設去打造一個能夠實現可持續(xù)增長的系統，才有機會在未來幾年在激烈的競爭中占據領先優(yōu)勢！單點致勝已經成為歷史，系統能力成為關鍵！

這需要我們企業(yè)家、CEO在思維方式和管理方法上進行革新，既要學會系統性思考，也要洞察產業(yè)本質，掌握價值創(chuàng)新方法。這也是本課程的精華所在。

課程突破了很多轉型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和潛規(guī)則。

課程解決學員在尋求升級轉型時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)在復雜的環(huán)境中尋找到真正的機會，實現企業(yè)在數字化時代的升級轉型。

培訓對象

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

課程收益

1、分析系統性的環(huán)境變化帶來的機會（時代紅利與產業(yè)紅利）；

2、理解增長的邏輯與本質；

3、掌握企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現可持續(xù)增長的方法和路徑；

4、掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、升級轉型戰(zhàn)略，建設組織能力的系統方法。

課程大綱

一、增長的意義與增長困境

1、增長是企業(yè)經營的核心課題

2、什么是真正的增長

3、增長的難題與增長分化

4、影響增長的主要因素

5、案例：立訊精密股份-蘋果產業(yè)鏈-新能源

二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）

1、所有企業(yè)的成功，都是時代紅利與產業(yè)紅利的產物

2、價值創(chuàng)新抓住時代紅利與產業(yè)紅利

3、案例：榮昌洗衣的數字化轉型；

4、討論：特訓營萊陽昌譽公司案例；

5、案例：投資國聯股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；

6、案例：美團和餓了么的外賣市場爭霸賽的啟發(fā)

7、持續(xù)增長的邏輯：VIS增長系統

8、VIS企業(yè)升級轉型模型

9、老板的增長領導力

10、案例：匯通達--如何從失敗者走向港股主板

三、時代紅利和產業(yè)紅利洞察方法

1、順勢而為：抓住時代紅利

1.1 識別周期勢：

1.2 抓住技術勢：科技樹、5G、數字化發(fā)展和企業(yè)應用

案例：滔博體育的數字化（數字化提升效率到港股上市）

案例：綠的諧波（從五金廠到科創(chuàng)板上市）

1.3 認清環(huán)境勢（眼下的局面以及國家經營戰(zhàn)略：雙循環(huán)、雙碳、科技自主；政策解讀的建議）

1.4 解讀需求勢（內需市場變革期的新機會）

2、產業(yè)紅利：接力賽道，順勢而為

2.1 找準產業(yè)定位

案例：微喵、可口可樂、Discovery

2.2 預判行業(yè)終局

2.3 產業(yè)驅動力

案例：和府撈面、巴比饅頭

四、各類價值創(chuàng)新案例舉例

1、技術價值鏈+產業(yè)價值鏈創(chuàng)新案例

2、產品價值鏈+業(yè)務價值鏈創(chuàng)新案例

3、產品價值鏈創(chuàng)新

4、業(yè)務價值鏈創(chuàng)新

五、VIS價值增長戰(zhàn)略的實戰(zhàn)應用

1、實操咨詢案例：江蘇豪申從1.5億逆襲到4.5億的故事

2、謀勢而動，乘勢而上。

錢老師

企業(yè)轉型升級系統（CTU-Model）創(chuàng)始人

時代華商 企業(yè)轉型升級研究院 首席導師

三生智本董事長

曾任A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁

曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司 董事

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理

曾任日本AT株式會社大中華區(qū) 高管

北京大學等知名高校特聘教授

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