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股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團(tuán)隊
【課程編號】:MKT058631
股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團(tuán)隊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年07月19日 到 2025年07月20日7800元/人
2024年12月14日 到 2024年12月15日7800元/人
2024年10月26日 到 2024年10月27日7800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團(tuán)隊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:廣州股權(quán)激勵培訓(xùn)
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課程背景:
面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性,每個企業(yè)老板都很難睡個安心覺。
特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè),業(yè)務(wù)被巨頭擠壓,利潤被巨頭瓜分,企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)越來越差,很多企業(yè)都陷入了一系列經(jīng)營和發(fā)展,團(tuán)隊和管理,融資和上市,家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷以下挑戰(zhàn):
苦苦奮斗多年,企業(yè)始終做不大;
新人越來越難招,老人越來越不滿;
部門核算不清晰,部門經(jīng)常相互扯皮;
高層團(tuán)隊心不齊,出工不出力,資源浪費很嚴(yán)重;
員工跳槽很頻繁,核心人才留不住,甚至另立山頭;
做了股權(quán)激勵,員工反而更不干活,陷入股散人散陷阱;
工資年年漲,發(fā)錢越來越多,員工越來越自私;
資金短缺難解決,公司估值、上市融資很發(fā)愁;
因此,我們請來股權(quán)咨詢專家梁慧老師,給您講授《股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團(tuán)隊》。本課程凝結(jié)23年落地實操經(jīng)驗,您將會了解到如何設(shè)計好合伙人機(jī)制、公司控制權(quán)、股權(quán)架構(gòu)以及股權(quán)激勵。幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展難、團(tuán)隊管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題,幫助企業(yè)先做大蛋糕,再分好蛋糕。
課程特色
視角多維:股權(quán)激勵與企業(yè)制度、資本戰(zhàn)略等相結(jié)合,頂層設(shè)計更穩(wěn)定
內(nèi)容實操:股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有實戰(zhàn)意義。方法系統(tǒng):從機(jī)制設(shè)計到頂層布局,到動態(tài)調(diào)整,涵蓋完整的股權(quán)設(shè)計內(nèi)容。
課程收益
【企業(yè)收益】
1. 設(shè)計好合伙人機(jī)制;
2. 設(shè)計好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算;
3. 設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局,找出公司最值錢的地方;
4. 做好股權(quán)激勵解決四大落地問題:要給什么股?給哪些人?值多少錢?什么時候分出去?
【崗位收益】
1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵;
2. 獲得一套股權(quán)激勵的避坑指南;
3. 收獲一套動態(tài)股權(quán)激勵方法論,有效激活團(tuán)隊,留住人才;
4. 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計方法.
培訓(xùn)對象
公司大股東、合伙人、人力、財務(wù)負(fù)責(zé)人、核心激勵對象
課程大綱:
第一部分:合伙人的機(jī)制設(shè)計
1.怎樣才算一個好班子?
2.合伙人的進(jìn)入
3.合伙人的調(diào)整機(jī)制
4.合伙人的退出機(jī)制
5.公司治理
第二部分:公司的控制權(quán)設(shè)計
1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線
2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面
3.分股不分權(quán)的7種方法
4.公司章程的關(guān)鍵點
第三部分:股權(quán)布局
1.價值設(shè)計
2.持股模式
3.架構(gòu)設(shè)計
4.股權(quán)布局目標(biāo)架構(gòu)圖
第四部分:股權(quán)激勵
1.什么是股權(quán)激勵?
2.定股五模型及調(diào)整機(jī)制
3.定人五要素及調(diào)整機(jī)制
4.定時五要素及調(diào)整機(jī)制
5.定價五標(biāo)的及調(diào)整機(jī)制
6.定量五因素及調(diào)整機(jī)制
第五部分:動態(tài)管理
1.動態(tài)的含義
2.動態(tài)調(diào)整五要素
3.股權(quán)的中樞機(jī)制作用
4.調(diào)整機(jī)制與退出機(jī)制
梁老師
股權(quán)咨詢專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗——經(jīng)邦偉業(yè)合伙人,組織建設(shè)及股權(quán)咨詢專家,長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問。2015年開始從事股權(quán)項目咨詢工作,已輔導(dǎo)超過100家企業(yè)成功導(dǎo)入股權(quán)激勵系統(tǒng):東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧等。老師目前一半時間在課堂,一半時間在項目,真正做到做我所講,講我所做。
授課特點——幽默干練,思路清晰,思維敏捷,擅長把復(fù)雜的股權(quán)知識用簡單的語言表達(dá)出來。
主講課程——《合伙人》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》等
服務(wù)客戶——東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧、王力集團(tuán)、安能、荃盛食品、相宜本草......