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【課程背景】

產品創(chuàng)新是各地房企在如今嚴峻的房地產形勢下一個最重要的求生之路， 產品創(chuàng)新可以為項目創(chuàng)造更多的價值，加速去化， 產品創(chuàng)新決定了一個項目的成?。?第四代住宅就是產品創(chuàng)新的典型實例！

本次課程，講師通過自己二十多年一、二、三、四線城市從一線房企集團總部到項目親身經歷的大量住宅與商業(yè)地產產品研發(fā)與產品管理的實戰(zhàn)經驗， 以及六年多來實操并親自研發(fā)設計的六個第四代住宅項目實操案例，以實際成功的案例和失敗的教訓闡述作為一個房企操盤手與產品研發(fā)人員應該如何確定自己項目的產品創(chuàng)新策略？如何做好自己的產品研發(fā)創(chuàng)新？如何做好合適于自己城市的第四代住宅的產品研發(fā)？在第四代住宅產品研發(fā)過程中須要注意哪些設計問題？

講師通過自己親自操刀的六個第四代住宅項目的操作實踐經驗與體會，以案例實操講述住宅的產品創(chuàng)新對于當前各地房企“一根救命稻草”的特殊重要作用，并介紹第四代住宅開發(fā)中產品價值如何提升？如何做好第四代住宅的產品研發(fā)？ 第四代住宅產品研發(fā)須要注意那些問題？

【課程收益】

源于實戰(zhàn)：課程內容均來源于講師二十余年開發(fā)實踐及親身經手的六個第四代住宅項目的總結與體會

通俗易懂：專業(yè)知識與市場需求高度結合，以開發(fā)者、設計師、客戶三個角度思考，結合實際，通俗易懂

邏輯性強：產品創(chuàng)新、產品研發(fā)、產品設計都是高度邏輯性的，以邏輯的方法思考與解決問題

價值度高：實際調查與周密思考,產品創(chuàng)新，專業(yè)的產品研發(fā)管理，產品與項目價值成倍提升

思路獨創(chuàng)：產品策略獨特的角度與獨創(chuàng)的思路，源于多年多地大量一線具體項目實戰(zhàn)感悟。

【課程對象】

1、房地產企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導

2、中高層管理人員（設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員）

3、地產設計管理人員及地產研發(fā)人員（總建筑師、設計總監(jiān)、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業(yè)設計人員）

4、政府機構、住建局等主管相關部門負責人等

課程大綱

第一部分：新時期第四代住宅的產品研發(fā)創(chuàng)新

1、第四代住宅的概念

2、第四代住宅在中國的歷史與發(fā)展

3、當前的第四代住宅的誤區(qū)

①就是一個大花園

②必須先爭取優(yōu)惠政策

4、第四代住宅產品研發(fā)的2大核心

①花園上樓

②花園的功能多樣化

③除了大花園，還要其他

5、第四代住宅產品的靈魂

①大花園上樓，多大的花園合適

②大花園還要哪些特質

6、第四代住宅須注意的幾個問題

①幾層挑空

②結構問題

③種植問題

④物業(yè)問題

⑤其他問題

7、第四代住宅項目的特質比較

①川版第四代住宅的特質：二個案例

②湘版第四代住宅的特質：一個案例

③閩版第四代住宅的特質：二個案例

④龍版第四代住宅的特質：二個案例

⑤綠版第四代住宅的特質：三個案例

8、第四代住宅的局限-哪些項目適合第四代住宅

9、第四代住宅的升級

①客戶需求細分的產品升級

②已有政策用足的產品升級

③其他方向的的產品升級

10、北方地區(qū)的第四代住宅的戶型研發(fā)

①標準層第四代戶型研發(fā)

②頂?shù)椎谒拇鷳粜脱邪l(fā)

③板樓第四代戶型研發(fā)

④豪宅第四代戶型研發(fā)

11、第四代住宅的產品的研發(fā)差異

①戶型差異

②立面差異

③其他差異

12、典型第四代住宅項目的成本比較

①川版第四代住宅

②湘版第四代住宅

③綠版第四代住宅

第二部分：南北方三四線城市第四代住宅項目案例研發(fā)設計解析

1、濰坊大有世家（第四代住宅項目）

①大有世家的產品策略

A、戶型 B、立面 C、其他

②產品實際成本增加及市場溢價與去化情況

2、低成本典型項目一黔西云麓印象

①云麓印象的產品策略

A、戶型 B、立面 C、其他

②產品實際成本增加及市場溢價與去化情況

3、低成本典型項目-畢節(jié)碧海雅居

①碧海雅居的產品策略

A、戶型 B、立面 C、其他

第三部分：幾個新型住宅創(chuàng)新案例動畫

1、清華大學第四代住宅介紹

2、清華大學第五代住宅介紹

第四部分：未來新住宅的幾點設想

第四代住宅不能包治百病—我們的建議

專家老師

清華大學建筑學學士、建筑設計碩士，高級建筑師。 四十年建筑設計與房地產開發(fā)經驗。

曾任大地事務所副總建筑師、陽光 100 置業(yè)集團（湖南區(qū)域）設計總監(jiān)、浙江中大房產集團副總建筑師、上海復地集團副總工程師、復地集團浙江區(qū)域設計總監(jiān)，深圳金地集團華北區(qū)域總經理助理兼設計總監(jiān)、北京聯(lián)東集團副總經理、香港 CMP 集團設計總監(jiān)兼無錫公司總經理， 北京楓林綠洲置業(yè)投資公司總經理、 中青城投集團規(guī)劃中心總經理、總規(guī)劃師等職?，F(xiàn)與清華大學中清大科技股份合作推廣創(chuàng)新住宅與主題商業(yè)地產的投資、 開發(fā)與技術服務。

具備房地產操盤手的特質，善于從項目全盤角度、利用專業(yè)優(yōu)勢與多項目房地產實戰(zhàn)經驗，從產品創(chuàng)新入手，以產品研發(fā)與創(chuàng)新帶動整個項目的價值提升。實操項目獲得多個國際設計大獎；與安藤忠雄、六角鬼丈、約翰丹頓、張永和、宋照青、聶辛等多個國際、國內建筑設計大師成功實操合作過多個項目。

十余年來一直從事北京、江蘇、山東、河北、四川、內蒙古、貴州、湖北、河南等多個一、二、三、四線城市的十余個難點項目的實操開發(fā)與產品研發(fā)及產品設計顧問服務，取得了驕人的業(yè)績。

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