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2024年實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】:MKT057555
2024年實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年03月14日 到 2025年03月16日3580元/人
2024年03月29日 到 2024年03月31日3580元/人
【授課城市】:南京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供2024年實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:南京控標(biāo)策略培訓(xùn)
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課程介紹
隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善,監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡(jiǎn)單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來(lái)越小。招投標(biāo)對(duì)參與者的綜合素質(zhì)要求也越來(lái)越高,從資質(zhì)到實(shí)力,從人脈到口碑,從學(xué)歷到技能,從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績(jī)等復(fù)雜的維度給各行各業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)而巨大的影響。投標(biāo)中標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新,需要越來(lái)越精細(xì)化、越來(lái)越高級(jí)的操作手法和響應(yīng)技巧。一個(gè)項(xiàng)目少則幾十萬(wàn)、上百萬(wàn),多則幾千萬(wàn)、上億,現(xiàn)實(shí)中不斷地上演著悲喜?。河械钠髽I(yè)因?yàn)榘盐兆×艘粋€(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)而青云直上,而有的企業(yè)則因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員的能力不夠錯(cuò)失大標(biāo)而置企業(yè)于生死之地。如何提升企業(yè)在招投標(biāo)行業(yè)的中標(biāo)概率?規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱從閱讀理解招標(biāo)文件,分析招標(biāo)人采購(gòu)的真實(shí)意圖和評(píng)標(biāo)規(guī)則中的分值差異點(diǎn),制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)和技術(shù)部分的正確應(yīng)答,編制出一份滿意的投標(biāo)文件,是每一個(gè)投標(biāo)人必須掌握的另一項(xiàng)基本技能。在培養(yǎng)熟悉招投標(biāo)流程和相關(guān)法律規(guī)定,如何破解控標(biāo)局,掌握高超的投標(biāo)技巧的業(yè)務(wù)人員,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。
為了幫助廣大投標(biāo)人員進(jìn)一步深入了解最新的國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)政策法規(guī),全面提高實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)策略水平,提升投標(biāo)文件的編寫(xiě)技能和方法,以達(dá)到迅速提高中標(biāo)概率的目的,名課堂專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研研發(fā),決定舉辦“實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧”專題培訓(xùn)班。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解市場(chǎng)招投標(biāo)的政策導(dǎo)向,從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向;
2.掌握對(duì)招標(biāo)文件的分析方法,并有針對(duì)性的制定投標(biāo)策略;
3.提升營(yíng)銷人員將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平;
4.掌握招投標(biāo)核心策略,跳過(guò)廢標(biāo)關(guān)找到埋雷點(diǎn),透析出甲方的真實(shí)意圖;
5.掌握不同的競(jìng)爭(zhēng)局面,精準(zhǔn)分析質(zhì)疑投訴的關(guān)鍵切點(diǎn);
6.深刻理解評(píng)標(biāo)過(guò)程的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),從結(jié)果倒推原因,理解提升中標(biāo)率的實(shí)質(zhì)并掌握相關(guān)實(shí)用工具;
7.學(xué)會(huì)投標(biāo)各個(gè)階段控標(biāo)的要領(lǐng)及方法.
培訓(xùn)對(duì)象
投標(biāo)單位(負(fù)責(zé)公司企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷主管、項(xiàng)目營(yíng)銷人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等)。
課程內(nèi)容
真實(shí)案例解析:xxx項(xiàng)目中標(biāo)金額5000萬(wàn)是如何逆勢(shì)翻盤(pán)?
第一講:招投標(biāo)法律必備常識(shí)與案例解析
1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系及其效力層級(jí)介紹;
2、招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)同品牌產(chǎn)品下投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定
3、對(duì)投標(biāo)人資格的限制性規(guī)定;對(duì)投標(biāo)人行為的限制性規(guī)定;
4、電子大數(shù)據(jù)分析投標(biāo)人的行為視為串通投標(biāo)情形;
5、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的澄清和修改的法律規(guī)定;
6、如何根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件的仔細(xì)分析,判斷本項(xiàng)目是否明顯被控標(biāo)?
7、母公司、子公司、分公司投標(biāo)規(guī)定;
8、評(píng)標(biāo)方法以及投標(biāo)報(bào)價(jià)修正等規(guī)定;
9、排名第一的中標(biāo)候選人無(wú)法中標(biāo)情況;
10、招投標(biāo)中可以修改評(píng)標(biāo)結(jié)果的情形;
第二講:中標(biāo)技巧策略與控標(biāo)拆解
一、應(yīng)標(biāo)七種形態(tài)
1)公開(kāi)招標(biāo) 2)邀請(qǐng)招標(biāo) 3)競(jìng)爭(zhēng)性談判 4)競(jìng)爭(zhēng)性磋商
5)單一來(lái)源 6)詢價(jià)采購(gòu) 7)框架協(xié)議采購(gòu)
二、中標(biāo)關(guān)鍵切點(diǎn)及要素分析;
討論:在規(guī)則至上的時(shí)代,如何中標(biāo)?
法則一:尋標(biāo)(銷售不懂去控標(biāo),前鋒忘帶射門(mén)靴)開(kāi)拓市場(chǎng)新策略
法則二:跟標(biāo)(優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化與客情關(guān)系開(kāi)拓)
法則三:控標(biāo)(在合法合規(guī)的前提下,運(yùn)用“兩線一軸”)
法則四:投標(biāo)(投標(biāo)編寫(xiě)的七大品級(jí))
法則五:評(píng)標(biāo)(評(píng)標(biāo)規(guī)則;業(yè)主意圖;代理心態(tài)及評(píng)標(biāo)的兩條線控制)
法則六:中標(biāo)(如何防御競(jìng)爭(zhēng)者攪局)
三、招標(biāo)文件解讀及分析
1.招標(biāo)文件本質(zhì)特征;
2.招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯;
3.招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)的三大要素:入門(mén)要素--廢標(biāo)要素--評(píng)分要素;
案例解析:如何重大偏差和細(xì)微偏差?
四、項(xiàng)目控標(biāo)與資格條件設(shè)計(jì)和拆解邏輯方法
1)評(píng)審條件的設(shè)置;2)低于成本的識(shí)別;3)明顯低價(jià)的識(shí)別;
4)廢標(biāo)條款設(shè)計(jì)5)不合格投標(biāo)條款設(shè)計(jì);
6)標(biāo)書(shū)編輯的關(guān)鍵點(diǎn)如何把控;7)重大偏離與偏離表設(shè)計(jì);
8)合同主要條款;9)項(xiàng)目清單與圖紙; 10)不平衡報(bào)價(jià)與稅率;
互動(dòng):請(qǐng)每個(gè)小組根據(jù)招標(biāo)文件中的內(nèi)容,列出控標(biāo)手段。
11)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避四大因素:
招標(biāo)人負(fù)面清單:3個(gè)嚴(yán)禁,16個(gè)應(yīng)當(dāng),12個(gè)不得
投標(biāo)人負(fù)面清單:7個(gè)不得、1個(gè)密切關(guān)注、1個(gè)嚴(yán)厲打擊
評(píng)標(biāo)專家負(fù)面清單:1個(gè)嚴(yán)禁、8個(gè)應(yīng)當(dāng)、8個(gè)不得
招標(biāo)代理負(fù)面清單:1個(gè)嚴(yán)禁、2個(gè)應(yīng)當(dāng)、5個(gè)不得
五、如何吃透基準(zhǔn)價(jià):
1)以最低價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的演變方法;2)以中間價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的演變方法;
六、評(píng)標(biāo)辦法分析:
1)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法;2)技術(shù)標(biāo)合格制的綜合評(píng)估法
3)技術(shù)標(biāo)評(píng)分制的綜合評(píng)估法;案例:技術(shù)標(biāo)不合格如何處理?
七、把控工程項(xiàng)目與政府采購(gòu)貨物/服務(wù)/投標(biāo)文件編制的要點(diǎn)與分析
1.編制高質(zhì)量投標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估;
2.高質(zhì)量/低質(zhì)量投標(biāo)文件對(duì)比;
3.高質(zhì)量投標(biāo)文件編制整體流程和注意事項(xiàng);
4.高質(zhì)量投標(biāo)文件編制的四個(gè)關(guān)鍵步驟;
5.如何突出投標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)、技術(shù)亮點(diǎn);
6.標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的基本細(xì)則;形式上易犯的錯(cuò)誤;順序上易混淆的原則;
7.高質(zhì)量標(biāo)書(shū)編制典型方法論;
8.金字塔結(jié)構(gòu)講解如何編制出一份得到評(píng)標(biāo)專家親睞的投標(biāo)文件?
案例分享:識(shí)別招標(biāo)范圍的“坑”
八、如何做好一場(chǎng)精彩絕倫的講標(biāo)
1、甲方常見(jiàn)的問(wèn)題
1)澄清性問(wèn)題;2)價(jià)格構(gòu)成問(wèn)題;3)技術(shù)問(wèn)題;4)交付問(wèn)題;
5)附加服務(wù)問(wèn)題;6)資質(zhì)及成功案例參考性問(wèn)題。
2、機(jī)智回答
1)借機(jī)澄清誤會(huì);2)重復(fù)己方優(yōu)勢(shì);3)借成功案例背書(shū);4)“很為難”的答應(yīng)一些不緊要條款;5)如果滿足不了,就提供替代性解決方案。
案例導(dǎo)入:常見(jiàn)的煙霧彈該如何搞定?
1)中標(biāo)結(jié)果公布,采購(gòu)人和投標(biāo)人如何攻防?
2)質(zhì)疑投訴滿天飛,如何扭轉(zhuǎn)乾坤?
第四講:招標(biāo)有計(jì)之隱形法
第一講:招標(biāo)文件——分析、質(zhì)疑、投訴
1.關(guān)于招標(biāo)文件的3個(gè)疑難問(wèn)題
2.招標(biāo)文件的4大核心內(nèi)容
3.招標(biāo)文件條款設(shè)定的合法性
1)《政府采購(gòu)法》中的禁止性規(guī)定
2)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的禁止性規(guī)定
4.招標(biāo)文件博弈的基礎(chǔ)操作方法
1)招投標(biāo)爭(zhēng)議的法律救濟(jì)通道
2)編寫(xiě)質(zhì)疑函/投訴書(shū)的3要素
3)質(zhì)疑/投訴招標(biāo)文件的時(shí)效性有多久
第五講:質(zhì)疑投訴之分析法
1.質(zhì)疑/投訴招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略
2.質(zhì)疑/投訴招標(biāo)文件的3句金言
3.啟動(dòng)質(zhì)疑/投訴招標(biāo)文件的3有策略
4.疑難性案件的質(zhì)疑/投訴示例——某市公安局警務(wù)通項(xiàng)目
5.質(zhì)疑/投訴的后續(xù)談判策略
1)當(dāng)頭一棒如何應(yīng)對(duì)?2)你的談判籌碼是什么?3)訴求合理,策略得當(dāng)
第六講:揭秘評(píng)審之合規(guī)法
1.法定廢標(biāo)的若干情形
1)招標(biāo)投標(biāo)法中的廢標(biāo)情形;2)政府采購(gòu)法中的廢標(biāo)情形;
2.約定廢標(biāo)的情形
1)裝訂、密封問(wèn)題;2)簽字、蓋章問(wèn)題
3)從評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中找到約定廢標(biāo)的情形
4)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查
課堂練習(xí):奇葩廢標(biāo)30問(wèn)?
3.關(guān)于評(píng)標(biāo)索引表
4.超出性材料的處理辦法
第七講:中標(biāo)有策之博弈法
1.技術(shù)標(biāo)的評(píng)審方式——對(duì)比法
2.對(duì)比打分的3種基本模式
3.劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局下的寫(xiě)標(biāo)策略——牛皮糖戰(zhàn)術(shù)
1)識(shí)別招標(biāo)文件中的“暗坑”;2)牛皮糖戰(zhàn)術(shù)的兩大要領(lǐng)
3)寫(xiě)標(biāo)素材的來(lái)源渠道
4.優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局下的寫(xiě)標(biāo)策略——純干貨戰(zhàn)術(shù)
1)投標(biāo)文件完美呼應(yīng)招標(biāo)需求;2)純干貨戰(zhàn)術(shù)的兩大要領(lǐng)
5.其他共性寫(xiě)標(biāo)技巧——翻閱感
總結(jié)與復(fù)盤(pán):
專家老師
由知名專家授課