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【課程收益】

針對房企最重要的輕資產模式、代建管理，掌握代建管理業務的精髓、有效開拓代建項目、順利操盤。

【課程對象】

已開展或即將開展代建業務的房企董事長、總裁、城市總、各職能總、項目總及其他管理人員

【課程內容】

一、房地產代建管理---信任體系創造價值

1）品牌溢價與管理溢價

2）管理傳承與業績再造

3）輕資產、重資本、強平臺的代建模式打造

二、委托方需求分析與代建管理賦能

1.中小企業轉型需求

2.品質保障需求

3.金融需求

4.政府和國有企業需求

5.代建管理賦能

專業團隊

標準體系

品質管控

資源支持

利潤實現

三、代建管理圣誕樹商業模型

1）方法論

2）管理目標

3）服務范疇

4）五維人群

5）公司基因

四、代建管理平臺打造：五維人群共贏體系

1）主線--產品營造標準化

2）營造標準平臺化

3）平臺資源共享化

五、代建 4.0 深度解讀

1）服務模塊的 6 大階段、30 項內容

2）品牌、管理、資源的整合與輸出

3）柔性管理

4）個性化定制

六、商業代建（全過程委托管理）的實戰指南

1）盈利模式及案例解析

2）全生命周期管理模式：從前期管理到物業服務

3）運營管理：啟動會、目標管理、全景計劃與管理者報告

4）人力資源配置與管理

5）分級授權管理體系

6）精細的信息化系統

7）代建作業指導

七、代建管理操盤核心要點

1）一切都跟設計有關

2）營造的標準化：問題、重復、秩序重構

3）綠星標準的建立與運營

4）供應商的整合與成本控制

八、代建管理協助委托方打造護城河

1）成本的護城河

2）產品的護城河

3）品牌的護城河

4）信用的護城河

九、代建能力體系建設實踐與指南

1）產品標準化能力

2）成本管控能力

3）產品溢價能力

4）項目去化能力

5）團隊建設能力

6）資源整合能力

7）物業服務能力

十、代建啟動期（3-6 個月）的關鍵點管理

1）代建蜜月期與實踐難度

2）代建團隊組建派駐與困難

3）如何度過啟動期，與委托方的磨合管理

4）顯性管理的方式與手段

5）代建管理規則的制定與實踐

十一、代建中期（步入正軌）的關鍵點管理

1）委托方插手業務的對策與實踐

2）委托方資金困難的對策與實踐

3）委托方參與業務核心點的組織與管理

4）市場形勢與預期的管理

5）品質管理

6）成本管理

十二、代建后期（項目交付及結算期）的關鍵點管理

1）項目交付管理

2）項目結算管理

3）代建的后評估與總結

十三、主流代建模式分析、操作要點及合同模式指南：

1）管理代建

2）品牌代建

3）代建+小股操盤

4）資本代建

劉老師

現任：藍城集團上海公司總經理

曾任：綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

房地產工程項目管理專家、英國皇家特許建造師(MCIOB)、中國一級注冊建造師、

注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解項目管理難題。

曾服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產......

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