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企業(yè)痛點

日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標？缺乏執(zhí)行力，是最大的管理黑洞！明明有目標，知道該做什么，為什么常常不見成效？策略非常明確，為什么團隊還是無法達成，終究以失敗收場？大張旗鼓、傾盡全力推動的變革方案，為何最后常是無疾告終？策略失敗，70%是因為執(zhí)行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！

過去的管理學即使談執(zhí)行力，都還停留在“執(zhí)行力有何重要”或者“個人執(zhí)行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點落在“組織如何做到”的實際執(zhí)行層面，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行實際，鮮明的提出“執(zhí)行力的四項修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執(zhí)行力”！

適用對象

各級中層管理

課程亮點

1.堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果

2.視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學員呈現(xiàn)快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升

3.激情生動、發(fā)人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論

課程大綱

一、重塑執(zhí)行力之把握本質(zhì) 尋根溯源

1.策略失敗的真正原因

2.不得不改變團隊的四個理由

——社會、企業(yè)、工作、個人的變化

3.企業(yè)執(zhí)行力應該有的嶄新面貌

4.企業(yè)執(zhí)行力的四項原則

5.團隊執(zhí)行力提升的五個階段

二、重塑執(zhí)行力之注重結果 提升素養(yǎng)

1.定位不同，結果不同

1)管理者在企業(yè)中的五種定位

2)不要任務，要結果

3)結果三要素

2.我要怎么做

1)控制自己的行為

2)控制自己的情緒

3)做結果的方法

3.正確看待別人

1)管理者的放羊理論

2)管理者的三不原則

3)執(zhí)行型人才的基本條件

4.正確看待執(zhí)行中的人際關系

1)執(zhí)行中的責任意識

2)全力以赴的工作態(tài)度

3)執(zhí)行的8字方針、16字原則、24字戰(zhàn)略

三、重塑執(zhí)行力之提升技能 提高效率

1.高層執(zhí)行的七大錯誤

2.中層執(zhí)行的四大重點

3.猴子管理法的七大法則

4.員工執(zhí)行力的六大要訣

5.新時代執(zhí)行力的七個行動

四、重塑執(zhí)行力之善用工具 強化效果

1.從個人到企業(yè)，五層次落實執(zhí)行

2.ARCI矩陣4角色：有效分配權責，任務滴水不漏

3.建立ARCI模型:厘清參與程度，化解模糊地帶

4.QQT/R溝通法：會做事，也要爭取資源

5.建立高效的SIMPLE流程

6.發(fā)揮影響力，打破部門籬笆

7.破除對執(zhí)行的誤解，有效安排任務5步驟

五、重塑執(zhí)行力之協(xié)同合作 提升戰(zhàn)力

1.團隊協(xié)作

2.引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性

3.案例：天堂和地獄的區(qū)別

4.鏡子哲學—走出“自我中心主義”

5.團隊成效的七個要素

王老師

香港亞洲商學院副院長、情境實踐家課程創(chuàng)始人

資歷背景

1.深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問

2.高級人力資源管理師

3.香港人力資源協(xié)會認證講師

授課經(jīng)驗

連續(xù)十二年擔任寧波市政府人社局培訓中心領導力課程特聘講師；連續(xù)十二年為中行、建行、招行、興業(yè)、南京銀行等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓；連續(xù)十二年中移動、中核集團、中國電信、國家電網(wǎng)、美的集團、中國人壽等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓

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