石家莊預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理，助力降本增效 太原：2025年09月11日

企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干【課程大綱】一、預(yù)算的整體認(rèn)識(shí)1、 預(yù)算的本質(zhì)用一句話描述預(yù)算全面預(yù)算在實(shí)際工作中有哪些誤區(qū)2、 怎樣理解和看待基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算為什么需要預(yù)算預(yù)算的6大作用從孫子兵法中看預(yù)算思考互動(dòng)：不用預(yù)算行不行？做預(yù)算是否在浪費(fèi)時(shí)間？有了計(jì)劃，還要不要做預(yù)算？3、 全面預(yù)算全在哪......

全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 北京：2025年07月10日

第一章：薪酬管理概論•狹義、廣義薪酬管理的概念1.整體薪酬內(nèi)容2.薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容•薪酬管理武裝工具1.幾個(gè)“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）2.幾個(gè)“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）3.幾個(gè)“比較”（內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的......

全面預(yù)算管理訓(xùn)練 北京：2025年07月11日

引言：--什么是控制？--什么是預(yù)算控制體系？--從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用2.預(yù)算編制的管理程序3.做好預(yù)算編制的4個(gè)條件4.各部門在編制預(yù)算中的主要工作5.預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個(gè)步驟如何編制預(yù)算時(shí)間安排表如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書預(yù)算策劃計(jì)劃編寫預(yù)算目......

新時(shí)代下的房地產(chǎn)公司“數(shù)字化管理”——如何構(gòu)建全面預(yù)算管理 北京：2025年07月12日

第一節(jié)：房地產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代贏利控制解決之道 — 構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)1．地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系2．地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析3．微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)4．全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀5．國(guó)資委和企業(yè)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)6．全面預(yù)算管理的內(nèi)涵7......

優(yōu)秀生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年07月11日

車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理，生產(chǎn)干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，盡快讓生產(chǎn)干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。課程目的：制造業(yè)的一線管理人員大部分是從基層員工提升上......

行動(dòng)教練技術(shù) 北京：2025年08月01日

總監(jiān)經(jīng)需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者\(yùn)需要提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的咨詢顧問(wèn)課程大綱：模塊一、什么是教練•教練的定義對(duì)話練習(xí)：體驗(yàn)教練式對(duì)話和非教練式對(duì)話•教練的原則支持、期待、信任錄像觀摩：《面對(duì)巨人》•教......