企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
【課程編號(hào)】:MKT055662
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月09日 到 2025年06月10日12800元/人
2024年06月17日 到 2024年06月18日12800元/人
2023年06月26日 到 2023年06月27日12800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海商業(yè)模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程介紹
• 當(dāng)前工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式已經(jīng)遇到了前所未有的困難,無論是消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣,還是企業(yè)員工的行為特點(diǎn)都為這個(gè)時(shí)期的企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。而在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面,利潤(rùn)率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言已成為了擺在眼前的實(shí)際困難,企業(yè)家和總經(jīng)理們?nèi)账家瓜氲氖虑橐彩侨绾巫屪约旱钠髽I(yè)能夠重新煥發(fā)活力,熬過當(dāng)下,基業(yè)長(zhǎng)青。
• 然而,您想過這些問題背后的原因嗎?只是因?yàn)楹暧^環(huán)境的變化嗎?還是因?yàn)樾碌臅r(shí)代的到來?抑或是企業(yè)內(nèi)部本身長(zhǎng)期存在的問題在這個(gè)新的時(shí)代成為了真正的問題?
• 這些,在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程中,您都將找到答案。這既不是當(dāng)下時(shí)髦的只講創(chuàng)新的課程,也不是只講怎樣賺錢的課程,而是尋本溯源,探究企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的課程,是探尋移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新方向和盈利體系重構(gòu)的課程,更是試圖揭示企業(yè)終極目標(biāo)的課程,它將紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象還以本質(zhì),并為您提供可以解決當(dāng)下難題的路徑和方法。
培訓(xùn)對(duì)象
• 董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
• 分公司經(jīng)理各類組織中的高管人員
課程收益
• 找到讓自己企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的獨(dú)特商業(yè)模式
• 找到更多人幫客戶付錢,幫自己付成本的方法
• 現(xiàn)場(chǎng)制定最適合自己企業(yè)發(fā)展的新商業(yè)模式生成案
課程大綱
第一模塊 商業(yè)模式現(xiàn)狀診斷
• 企業(yè)價(jià)值分析
• 商業(yè)形態(tài)定位分析
• 贏利模式分析
• 現(xiàn)金流分析
• 業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)模式分析
• 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
• 資源能力分析
• 團(tuán)隊(duì)能級(jí)分析
第二模塊 解碼新商業(yè)模式
• 什么是商業(yè)模式?
• 商業(yè)模式的作用與誤區(qū)
• 商業(yè)模式的六要素模型
• 關(guān)于商業(yè)模式的幾個(gè)核心問題
Ø 商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
Ø 商業(yè)模式與管理模式
Ø 搭建商業(yè)模式模型
Ø 商業(yè)模式的演化與重構(gòu)
Ø 商業(yè)模式與行業(yè)
Ø 商業(yè)模式與戰(zhàn)略、營(yíng)銷的區(qū)別
• 掌握商業(yè)模式梳理的工具、方法
Ø 【案例分析】同行業(yè)的不同商業(yè)模式梳理
• 新商業(yè)思維——商業(yè)模式背后的東西
第三模塊 創(chuàng)新新商業(yè)模式
• 成功商業(yè)模式8大核心原則
• 成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征
• 9大典型商業(yè)模式解析
• 商業(yè)模式突破七大路徑
第四模塊 重構(gòu)新商業(yè)模式
• 應(yīng)用商業(yè)模式的七個(gè)維度
• 商業(yè)模式設(shè)計(jì)定位——顧客價(jià)值曲線
• 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——尋找與創(chuàng)建利益相關(guān)者、5P模型
• 有效實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的再造
• 商業(yè)模式構(gòu)建8R模型
• 商業(yè)模式四大關(guān)鍵要素
Ø 價(jià)值主張
Ø 商業(yè)定位
Ø 業(yè)務(wù)系統(tǒng)
Ø 盈利模式
工作坊:商業(yè)模式重構(gòu)與評(píng)估
• 在講師指導(dǎo)下,各學(xué)員重構(gòu)本企業(yè)商業(yè)模式
• 講師分組點(diǎn)評(píng)各學(xué)員企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
專家老師
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