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組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊

【課程編號(hào)】:MKT055130

【課程名稱】:

組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年04月25日 到 2025年04月25日3980元/人

2024年05月10日 到 2024年05月10日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海組織設(shè)計(jì)培訓(xùn),上海流程優(yōu)化培訓(xùn)

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【課程目標(biāo)】

身為管理者,您是否經(jīng)常有疑問(wèn)?

為什么組織結(jié)構(gòu)相似,但是人效不佳?

為什么流程不少,但是結(jié)果不佳?

管控型組織是否適合自己企業(yè)?

如何整合平臺(tái)資源,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。

如何,很多企業(yè)管理者考慮究竟哪種組織結(jié)構(gòu)才是好的組織, 也有不少人提倡 及實(shí)踐“創(chuàng)新型組織形態(tài)” 。“組織創(chuàng)新”是越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的一個(gè) 話題。 很多管理者都在如饑似渴地了解各種“創(chuàng)新型組織形態(tài)”,希望從中找 到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路和新方法,解決當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)。

“創(chuàng)新型組織形態(tài)”包括青色組織、合弄制、DDO、生態(tài)型組織等超越金字塔科 層制的組織形態(tài)。 然而,這些新的組織形態(tài)就能讓問(wèn)題迎刃而解嗎?他們就真 的超越了傳統(tǒng)組織形態(tài)嗎?

本次課程,是由韓老師主講課程, 通過(guò)大量案例幫助您解決上述疑問(wèn)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

HRD/HRM

【課程內(nèi)容】

第一節(jié) 新時(shí)代下的組織結(jié)構(gòu)

1.1 從金字塔到阿米巴

1.2 組織結(jié)構(gòu)診斷地圖

第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)

2.1 組織管控模式如何設(shè)計(jì)

2.2 權(quán)責(zé)體系和流程設(shè)計(jì)

2.3 案例 :騰訊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第三節(jié) 部門組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)

3.1 部門職能定義

3.2 工作流程分析和設(shè)計(jì)

3.3 職位設(shè)計(jì)和定義

3.4 案例 :人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.5 案例 :研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第四節(jié)人效視角下的組織結(jié)構(gòu)

4.1 組織結(jié)構(gòu)匹配企業(yè)文化和戰(zhàn)略

4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大原則 ;

4.3 案例 :華為鐵三角組織

第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)案例分析

5.1 海爾組織結(jié)構(gòu)變革

5.2 萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)分析

韓老師

歷任索尼(中國(guó))上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國(guó))投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)

擅長(zhǎng)人才測(cè)評(píng), 在人力資源管理與實(shí)踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗(yàn)

曾參加過(guò) 100 場(chǎng)以上人才測(cè)評(píng),面試過(guò)上萬(wàn)名管理者

曾帶領(lǐng)過(guò)多期“金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)”,學(xué)員超過(guò)兩百名

曾為企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)上百款測(cè)評(píng)工具,包括 BEI、競(jìng)合模擬、公文框、角色扮演等

15FQ+人格測(cè)評(píng)認(rèn)證(特質(zhì)論)

TTI DISC&激勵(lì)因子 測(cè)評(píng)認(rèn)證

“測(cè)評(píng)師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點(diǎn)全攻略”、“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”系列微課作者。

部分服務(wù)企業(yè)

萬(wàn)科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、世茂股份、旭輝地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、華僑城、綠城服務(wù)

百威英博、麥當(dāng)勞、卡夫食品、上汽通用、烏斯特紡織、北京發(fā)那科

廣發(fā)證券、光大銀行、上海銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、成都銀行、銀聯(lián)、太保、人保、上海票據(jù)交易所、江蘇郵儲(chǔ)、漢口銀行、上海農(nóng)商行、浙江農(nóng)行

諾華制藥、惠而浦、米其林、阿克蘇.諾貝爾、迪奧、上飛制造、滴滴

中石油、中海油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、中航國(guó)際、中廣核、吳淞郵輪港、沈陽(yáng)機(jī)床、上海液化天然氣、上海電氣、中移智行、溫州移動(dòng)、中電投、上海鐵塔

海康威視、比亞迪、武漢天馬、深南電路、瀘州老窖、嘉陵工業(yè)、海螺水泥、華晨汽車

天虹商場(chǎng)、格蘭云天、恒源祥、日播時(shí)尚、新農(nóng)集團(tuán)、杭州商旅、君耀電子

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