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課程亮點(diǎn)

大咖導(dǎo)師：導(dǎo)師在企業(yè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)擁有二十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓您轉(zhuǎn)型少走彎路；

案例真實(shí)：全部是導(dǎo)師親自調(diào)研、策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的真實(shí)案例；

案例新鮮：基本為兩年內(nèi)實(shí)施的微咨詢項(xiàng)目，代表企業(yè)最鮮活的需求；

真實(shí)產(chǎn)出：課上及課后都要輸出自己為客戶設(shè)計(jì)的解決方案；

實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)：課堂上學(xué)習(xí)只是一部分，在項(xiàng)目中實(shí)訓(xùn)提升飛快；

小班研討：本課程涉及大量研討和輔導(dǎo)，人數(shù)控制在15人以內(nèi)。

課程收益

1.了解培訓(xùn)行業(yè)最新趨勢(shì)

2.學(xué)習(xí)微咨詢最實(shí)戰(zhàn)最新鮮案例

3.了解微咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別

4.學(xué)會(huì)如何為客戶設(shè)計(jì)解決方案

5.找到自己的微咨詢的項(xiàng)目方向

6.學(xué)會(huì)微咨詢?nèi)鞒痰墓ぞ叻椒?/p>

課程成果

1.梳理出符合微咨詢項(xiàng)目的自我介紹

2.設(shè)計(jì)1-2個(gè)微咨詢項(xiàng)目

3.后續(xù)參與微咨詢實(shí)訓(xùn)

課程對(duì)象

35周歲以上，在企業(yè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人；成熟的職業(yè)培訓(xùn)師；人課合一城市合伙人；創(chuàng)業(yè)CEO等。

課程大綱

模塊一：理念篇

腦洞大開—企業(yè)需要什么樣的解決方案

微咨詢實(shí)戰(zhàn)案例解析

企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢需求有什么趨勢(shì)？

企業(yè)需要什么樣的內(nèi)腦和外腦？

培訓(xùn)與咨詢的區(qū)別？培訓(xùn)師與咨詢師的區(qū)別？

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的培訓(xùn)師如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？

實(shí)戰(zhàn)答疑解惑

模塊二：定位篇

私人定制—幫你定位和設(shè)計(jì)微咨詢項(xiàng)目

展示您的王牌課程及客戶服務(wù)案例

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類型微咨詢項(xiàng)目

研討哪些課程可以升級(jí)為微咨詢項(xiàng)目

研討您可以開發(fā)哪些微咨詢項(xiàng)目

實(shí)戰(zhàn)答疑解惑

模塊三：診斷篇

專業(yè)診斷—微咨詢項(xiàng)目的需求調(diào)研及項(xiàng)目診斷

工具：訪談7要素

工具：訪談前如何設(shè)計(jì)問(wèn)題清單

工具：訪談前需做哪些準(zhǔn)備

技巧：客戶傾聽及提問(wèn)技巧訓(xùn)練

如何做項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀調(diào)研？

如何做項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)客戶需求訪談？

如何做項(xiàng)目線上三方會(huì)議訪談？

如何為客戶精準(zhǔn)定制項(xiàng)目建議書？

實(shí)戰(zhàn)答疑解惑

模塊三：方案篇

實(shí)戰(zhàn)利器—如何給客戶開處方？

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)（案例展示）

項(xiàng)目效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化（案例展示）

項(xiàng)目服務(wù)流程表及其他工具表單

搭建項(xiàng)目的初步框架和路徑

學(xué)習(xí)策劃項(xiàng)目方案的技巧

實(shí)戰(zhàn)答疑解惑

模塊五：營(yíng)銷篇

商務(wù)實(shí)戰(zhàn)—大客戶服務(wù)營(yíng)銷思維與項(xiàng)目談判

企業(yè)大客戶定位及心理分析

項(xiàng)目型大客戶服務(wù)意識(shí)

項(xiàng)目型大客戶服務(wù)策略

項(xiàng)目型大客戶關(guān)系維護(hù)

項(xiàng)目型大客戶拜訪

項(xiàng)目型大客戶商務(wù)談判策略

項(xiàng)目型大客戶商務(wù)投標(biāo)策略

實(shí)戰(zhàn)答疑解惑

模塊六：實(shí)施篇

系統(tǒng)實(shí)施—微咨詢項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

微咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置、分工及管理

微咨詢項(xiàng)目管理流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控

微咨詢項(xiàng)目如何保證交付物和客戶滿意度

微咨詢項(xiàng)目中如何設(shè)計(jì)學(xué)員激勵(lì)機(jī)制

線上微咨詢項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的差異化

實(shí)戰(zhàn)答疑解惑

陳老師

陳改霞老師

人課合一創(chuàng)始人及總策劃

企業(yè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

上海培訓(xùn)師大賽決賽特邀評(píng)委

高管轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師教練

企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)師、企業(yè)商學(xué)院陪跑教練

部分微咨詢案例

《某國(guó)有銀行管培生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)研習(xí)社》項(xiàng)目周期4個(gè)月

《某國(guó)有銀行校招PPT設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》項(xiàng)目周期1個(gè)月

《上海某股份銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)風(fēng)采大賽設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》項(xiàng)目周期3個(gè)月

《福建某國(guó)有保險(xiǎn)公司企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》項(xiàng)目周期3個(gè)月

《上海某集團(tuán)服務(wù)規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)及實(shí)施》項(xiàng)目周期3個(gè)月

《上海某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理培訓(xùn)》項(xiàng)目周期2年

《上海某海洋公園開園培訓(xùn)及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》項(xiàng)目周期3年

《杭州某股份公司店長(zhǎng)培養(yǎng)精品學(xué)習(xí)項(xiàng)目打造》項(xiàng)目周期3個(gè)月

《上海某知名百貨公司收銀崗位輔導(dǎo)》項(xiàng)目周期3個(gè)月

《上海某服裝集團(tuán)公司商學(xué)院體系建設(shè)》項(xiàng)目周期5年

《上海某汽車集團(tuán)公司流程管理微咨詢》項(xiàng)目周期4個(gè)月

《上海某汽車變速器公司黨總支書記勝任力微咨詢》項(xiàng)目周期3個(gè)月

《深圳某上市科技公司管理團(tuán)隊(duì)九型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目周期1.5年

《深圳某上市科技公司VAVE降本微咨詢》項(xiàng)目周期4個(gè)月

《杭州某醫(yī)藥股份有限公司展館講解員訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目周期1.5個(gè)月

《杭州某醫(yī)藥新藥研究院儲(chǔ)備干部進(jìn)階》項(xiàng)目周期連續(xù)3年

《上海某拍賣公司五星服務(wù)綜合提升微咨詢》項(xiàng)目周期連續(xù)6年

《上海某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)青藍(lán)計(jì)劃》項(xiàng)目周期3個(gè)月

《上海某造船有限公司TTT培訓(xùn)與輔導(dǎo)》項(xiàng)目周期4個(gè)月

《上海某造船有限公司新員工培訓(xùn)》項(xiàng)目服務(wù)三年

《上海某工程公司新員工培養(yǎng)》項(xiàng)目服務(wù)周期一年

《嘉興某電氣公司部門管理人員勝任力模型及人才盤點(diǎn)項(xiàng)目》項(xiàng)目服務(wù)周期6個(gè)月

《上海某生活廣場(chǎng)商場(chǎng)管理人員服務(wù)力提升》項(xiàng)目服務(wù)周期3個(gè)月

《上海某購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理執(zhí)行力提升》項(xiàng)目服務(wù)周期3個(gè)月

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人課合一獨(dú)家版權(quán)課三階段《超越培訓(xùn)師》(上海)

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