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課程背景

華為大學－華為的“黃埔軍校”。華為大學是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在華為野蠻發(fā)展的過程中起到了關(guān)鍵的作用。華為大學為華為打造了一支能征善戰(zhàn)、團隊高度協(xié)同的“狼性鐵軍”，培養(yǎng)了數(shù)以千計的將軍領(lǐng)袖。華為大學不僅是華為人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán)，還承擔著華為變革的引擎角色，推動著華為的持續(xù)組織變革。

課程目標

1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系

3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門－華為大學的運作機制

4、熟悉如何設(shè)計一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學模型

課程對象

董事長、CEO、CHO、中高層管理者、職能部門主管、人力資源相關(guān)人員

課程大綱

一、企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位

華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點

華為的“西點”和“黃埔”——華為大學的成立背景

華為大學的價值觀以及和公司價值觀的關(guān)系

華為大學獨特的戰(zhàn)略定位及意義

二、華為的人才培養(yǎng)通道

專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑

管理人才通道以及培養(yǎng)路徑

三、華為大學的教學理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)

為什么堅持選拔制

訓戰(zhàn)結(jié)合

華為大學的核心業(yè)務(wù)

華為大學的教學策略

四、華為大學的運作機制

項目制運作的核心理念

華為大學如何進行項目制運作

華為大學和人力資源部的關(guān)系

如何進行學習效果和績效評估

五、華為大學的課程體系

高級管理研討班——傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學

FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身

青訓班：訓戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部

新員工培訓——和華為共成長

教學設(shè)計和課程開發(fā)機制

學習解決方案咨詢機制

案例教學機制

華為大學的戰(zhàn)略預備隊

六、人才培養(yǎng)方案設(shè)計的原則和方法

業(yè)界常用的方法論和設(shè)計模型

人群適用性

實戰(zhàn)導向、績效導向

訓戰(zhàn)結(jié)合

如何進行賦能點分析

如何進行培養(yǎng)方案設(shè)計

七、企業(yè)大學的師資建設(shè)

師資隊伍建設(shè)核心理念

師資隊伍的層級及考核

八、如何進行知識管理

案例平臺建設(shè)

知識管理平臺建設(shè)

九、企業(yè)大學建設(shè)的模型

企業(yè)大學設(shè)計模型

企業(yè)大學如何才能有效為組織賦能

魏老師

魏巍——華為管理培訓專家

★前華為（軟件）全球能力中心學院院長

★8 年華為大學工作經(jīng)驗

★16 年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗

★浙江大學特聘專家

★上海交通大學特聘專家

★榮獲華為公司“卓越運營獎”

魏老師主導組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學院 ，設(shè)計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設(shè)，干部能力提升，服務(wù)管理流程變革，組織戰(zhàn)略解碼，核心價值觀落地等多種領(lǐng)域。全球能力中心學院的成立有效推動了華為軟件體系的全球化發(fā)展，曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。魏老師曾受邀到浙江大學，上海交通大學等高校授課，輔導和培訓過眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

魏老師擁有15 年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，其中華為大學工作 8 年。

2007 年加入華為大學，負責和參與了華為若干個重大學習發(fā)展項目的設(shè)計、開發(fā)和交付，覆蓋了領(lǐng)導力、項目管理、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個領(lǐng)域；

2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學院（華為大學海外機構(gòu)），擔任院長。該學院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學習發(fā)展服務(wù)，有效地推動了華為全球化的進程；

2015 年開始，從事咨詢培訓工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了企業(yè)大學設(shè)計和建設(shè)咨詢服務(wù)，助力客戶打造“人才高地”。

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：

魏老師在企業(yè)大學頂層設(shè)計，人才發(fā)展項目開發(fā)、運營，領(lǐng)導力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練；扎實的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的演講才能培訓激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓的滿意度都特別高！

部分客戶名單：

中石化、藥明康德、沃爾瑪中國、方太集團、中廣核、南方電網(wǎng)，陜西電力、裕同集團、合全藥業(yè)、義翹神州、安吉爾、南方航空、深圳航空、北汽集團、比亞迪、上汽集團、中集天達、聯(lián)贏激光、醫(yī)明康德、藥明生物、如新集團、中車集團、祥匯地產(chǎn)、雅居樂、達能、長安汽車、安踏、同程旅游、美邦、華帝股份、中遠海運、浙商銀行、中信銀行、美的集團、匯川技術(shù)、盛豐物流

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