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課程大綱

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是獲得競爭優(yōu)勢，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，基于長期性和系統(tǒng)性的視角，在企業(yè)整體目標(biāo)的引領(lǐng)下，財(cái)務(wù)必須融合財(cái)產(chǎn)的購置、投資、融資以及管理等事項(xiàng)。一方面，財(cái)務(wù)必須對這些問題的發(fā)展產(chǎn)生應(yīng)對措施；另外一方面，這些應(yīng)對措施必然財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出更高的要求。企業(yè)的決策者以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，需要重新審視和思考財(cái)務(wù)管理工作，全面提升財(cái)務(wù)價(jià)值在企業(yè)決策過程中的實(shí)現(xiàn)。具體來說，就是要在企業(yè)決策時(shí)，考慮財(cái)務(wù)如何配合，財(cái)務(wù)如何統(tǒng)籌，掌握企業(yè)價(jià)值評估工具和資本價(jià)值，評價(jià)財(cái)務(wù)狀況以及構(gòu)建評估財(cái)務(wù)更顯的體系，整合和提高應(yīng)對環(huán)境變化的決策水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理需要新思維。財(cái)務(wù)要重整基于現(xiàn)代管理的服務(wù)導(dǎo)向理念，需要在財(cái)務(wù)目標(biāo)上更加突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，就需要在財(cái)務(wù)流程上予以突出這樣的特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是財(cái)務(wù)運(yùn)營；三是財(cái)務(wù)保障；財(cái)務(wù)管理不能再拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而應(yīng)“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)“，從經(jīng)營中理解財(cái)務(wù)的價(jià)值作用，將財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

課程收益

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展

洞悉財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該具備的地位和角色

財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理應(yīng)該具備的條件

深刻領(lǐng)悟財(cái)務(wù)價(jià)值管理和創(chuàng)造的內(nèi)容

學(xué)習(xí)和了解財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造在企業(yè)經(jīng)營中的形態(tài)

培訓(xùn)對象

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等

課程內(nèi)容

1財(cái)務(wù)創(chuàng)値的概念和意義

財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系

公司可持續(xù)發(fā)展的三階段內(nèi)容

2財(cái)務(wù)創(chuàng)値的重要內(nèi)容

公司價(jià)值的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容以及公司價(jià)值和財(cái)務(wù)創(chuàng)値的業(yè)務(wù)關(guān)系

利潤創(chuàng)造和現(xiàn)金的關(guān)系---自由現(xiàn)金流的應(yīng)用

資本結(jié)構(gòu)、營運(yùn)資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中的理解和應(yīng)用

如何理解資金成本在資本營運(yùn)過程中的體現(xiàn)和意義

3和經(jīng)營管理之間的戰(zhàn)略關(guān)系和財(cái)務(wù)創(chuàng)値的階段工作

優(yōu)化財(cái)務(wù)過程

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

資金管理的決策與控制

成本的持續(xù)性降低

資產(chǎn)的有效利用

財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確反映和提供部門及員工績效依據(jù)

動(dòng)態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正

4和財(cái)務(wù)創(chuàng)値工作搭配的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)政策

風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)視角

信用管理、銷售和現(xiàn)金的管理

投融資管理戰(zhàn)略

股利政策與創(chuàng)値工作的直接性關(guān)系

5大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的含義和特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用趨勢

大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置

財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)下的新變化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策流程

楊老師

講師資質(zhì)

楊老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、管理培訓(xùn)與咨詢工作超過20年。從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)做起，一步步走到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理角色，成為財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派顧問。楊老師曾先后擔(dān)任財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策略的制定與管理，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)典案例。楊老師口才極佳，風(fēng)趣幽默，將原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念與理論，深入淺出，幫助學(xué)員快速理解，收到學(xué)員的一致好評與認(rèn)可。

授課風(fēng)格

通俗易懂：將復(fù)雜難懂的財(cái)務(wù)概念、理論，用通俗易懂的語音，讓學(xué)員易于理解與消化。

案例豐富：課堂中案例豐富精彩，通過練習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)，幫助學(xué)員理解與掌握經(jīng)營、財(cái)務(wù)有效結(jié)合的方法與技巧，更好地應(yīng)對企業(yè)宏觀與微觀的挑戰(zhàn)。

專長領(lǐng)域

財(cái)務(wù)專業(yè)：生產(chǎn)性企業(yè)的成本分析與控制、新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

非財(cái)人員：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)預(yù)算管理、成本管控、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)：上海大眾、匯眾汽車、交通實(shí)業(yè)、延鋒偉世通、德納、浙江禾眾

電子電器：西門子、惠普、施耐德、上海電氣、歐姆龍、霍尼韋爾、林內(nèi)、老板電器、小天鵝

通訊行業(yè)：中國電信、中國移動(dòng)、雷盛科技、國電南瑞科技、Utstarcom、QDI、亞太計(jì)算機(jī)

食品醫(yī)藥：光明乳業(yè)、達(dá)能、中糧集團(tuán)、三九制藥、國宏藥業(yè)、衛(wèi)材藥業(yè)、

房地產(chǎn)業(yè)：萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、正陽投資、泰達(dá)控股、易居（中國）

其他行業(yè)：中石油、王子造紙、報(bào)喜鳥集團(tuán)、周大福、紅星美凱龍、利樂包裝、韋伯英語、 神華、亞通集團(tuán)、亞視創(chuàng)能、長安工業(yè)、寶鋼集團(tuán)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造(上海)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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