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課程內容

第一天

第一部分: 透視自身成本

-歷史成本復核

-成本趨勢分析

-產品競爭力分析

-市場趨勢分析

-成本比分析-（案例實操）

形式

講解,討論,

案例分析:

- 趨勢圖、五力分析、SWOT

- 第一次模擬演練

效果

理解成本管理的真正意義

理解價格戰不等于性價比

使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。

第二部分: 洞察市場成本

-市場成本對標

-市場競品分析-統計數據

-標桿企業甄選

-標桿企業成本對標

-標準成本設定（案例實操）

形式

講解,討論,

案例分析:

-標桿選擇

-第二次模擬演練

-對比分析 ?

效果

理解市場的力量

學會競品分析

掌握標桿選擇

掌握標準成本設定

第二天

第三部分:目標成本法應用

-成本要素選擇

-需求價值分析

-關鍵物料部件與方案分析

-價值比分析-核心工具應用

-改善方案實施-案例實操

形式

講解,討論,

案例分析:

- 結合學員提供的成本數據，識別成本的構成要素

- 練習如何計算成本

- 結合實際學員進行第三次現場模擬成本演練，制定降低成本的方案

- 數據對比分析 ?

效果

使學員了解產品構成中的成本核算的具體方法.

掌握產品的需求分析轉化

掌握目標成本管理的邏輯

學會如何打造性價比的產品超越對手

掌握改善成本的核心工具方法

第四部分：實施落地方法

-原始數據搜集

-邏輯流程梳理

-推進實施步驟

-學習總結回顧

形式

- 學員提問

- 總結回顧

效果

分析應用目標成本法的困難

提出有效推動成本改善的思路與方案

兩天課程結束

黎老師

豐田成本控制專家、QCD精益管理專家

IPCA項目管理指定導師、ISM供應鏈資格認證專家

精益項目管理訓練導師、實戰培訓講師

QCD精益產品專家、成本項目控制專家

多家國內知名企業全年指定顧問,個人專場公開課200多場、企業內訓300多場，包括45家世界級跨國公司。

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