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課程背景

國務(wù)院國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，對現(xiàn)行國有企業(yè)工資總額管理相關(guān)制度辦法進(jìn)行修改和完善。明確提到將出資人依法調(diào)控和企業(yè)自主分配有機(jī)結(jié)合，央企的工資總額管理更加市場化、高效化，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)需設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏”來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

參加對象

國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、直線經(jīng)理等等。

課程大綱

第一部分 人力資源管理體系

1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略

2、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

3、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距

4、公司未來發(fā)展的三個(gè)層面

5、滿足人才需求的當(dāng)前、短期、中長期措施

6、提高人力資本投資回報(bào)率的四個(gè)路徑

7、勢有順逆，術(shù)有奇正

第二部分 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

一、國企工資總額改革管理辦法解讀

1、“一適應(yīng)、兩掛鉤”的工資機(jī)制 2、工資總額管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

3、“兩掛鉤”更科學(xué)的工資總額確定辦法

二、、制定薪酬定位策略

1、基于市場的薪酬定位策略 2、基于崗位價(jià)值策略

3、基于企業(yè)地位的薪酬定位策略4、基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬定位策略

三、市場薪酬調(diào)查

1、確定調(diào)查的目的 2、確定調(diào)查崗位 3、確定調(diào)查企業(yè)

4、確定調(diào)查區(qū)域 5、確定調(diào)查渠道 6、信息收集分析

7、形成薪酬調(diào)查報(bào)告

四、崗位價(jià)值評估

1、因素打分法原理 2、崗位價(jià)值評估操作流程 3、員工知識(shí)技能描述表

4、崗位重要程度及替代難度描述表 5、崗位工作復(fù)雜程度描述表

6、崗位潛在錯(cuò)誤影響描述表 7、崗位評估打分表

8、崗位價(jià)值評估注意事項(xiàng)

五、薪酬分級定檔

1、將公司的標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分為五大序列 2、對不同職位系列作職等劃分

3、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整 4、薪酬分級定檔的流程

六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、企業(yè)總體薪酬結(jié)構(gòu) 2、企業(yè)橫向薪酬結(jié)構(gòu)

3、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題

4、不同類別人員的薪酬結(jié)構(gòu)策略的參考比例

5、各級各類人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6、新老員工薪酬結(jié)構(gòu)

七、薪酬制度設(shè)計(jì)

1、薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成 2、獎(jiǎng)金如何分配

3、薪酬如何調(diào)整 4、薪酬制度的發(fā)布

八、人工成本管控

1、如何進(jìn)行人力成本分析 2、如何在企業(yè)目標(biāo)效益下做人力成本預(yù)算

3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系 4、降低總薪酬的途徑是

5、通過部門職能與崗位職責(zé)矩陣分析 6、崗位工作量分析

7、杜絕薪酬七大浪費(fèi) 8、企業(yè)價(jià)值及薪酬分配機(jī)制創(chuàng)新

第三部分 績效管理體系設(shè)計(jì)

一、企業(yè)目標(biāo)制定

1、市場洞察 2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 3、共啟愿景

4、明確戰(zhàn)略

（1）重新定義核心業(yè)務(wù) （2）確定業(yè)務(wù)組合

（3）制定五年發(fā)展戰(zhàn)略 （4）明確下一年戰(zhàn)略主題

5、尋找差距 6、關(guān)鍵舉措 7、確定指標(biāo) 8、指標(biāo)分解

二、員工素質(zhì)模型（正確的人做正確的事）

1、選對人，事在人 2、選錯(cuò)人，事與愿違 3、勝任力模型解讀

4、勝任力鉆石模型 5、人才基因密碼解讀

三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、績效管理的流程 2、績效管理本身是一種PDCA循環(huán)

3、量化績效3X3體系 4、績效管理的三大前提 5、目標(biāo)的三大來源

6、目標(biāo)分解的兩條主線 7、確定崗位目標(biāo)的步驟

8、計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定與分解 9、目標(biāo)考核體系圖

10、目標(biāo)高低評價(jià)三大標(biāo)準(zhǔn) 11、設(shè)定績效考核自我提問三大問題

四、績效反饋面談

1、績效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過程 2、績效改進(jìn)七步落地

3、針對性的績效輔導(dǎo)方法 4、復(fù) 盤--將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

5、績效面談的流程與步驟 6、績效面談的十大反饋原則

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