蘇州CFO培訓(xùn)公開課

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè) 上海：2025年07月10日

第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力對組織成功的重要性復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的角色和意義領(lǐng)導(dǎo)力對于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用What-什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力定義以及如何區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有哪些模型？寶潔從3E模型到5E模型GE的4E模型可口可樂3P模型—&mdash......

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè) 廣州：2025年09月08日

CFO是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務(wù)知識，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動團(tuán)隊，利用財務(wù)工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此，財務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財務(wù)管理變革。這就是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！CFO作為專業(yè)......

財務(wù)管理三要素：合同、票據(jù)與賬務(wù)中的風(fēng)險管理策略 蘇州：2025年07月03日

針對性：金四上線后的稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)分析與趨勢接地氣：規(guī)范合同簽訂，合同控稅規(guī)避稅收風(fēng)險注重點：票據(jù)控稅，發(fā)票案例重解析，避免踩雷有深度：賬務(wù)梳理，深層次的稅收規(guī)劃案例分享課程大綱模塊一 解讀金四上線數(shù)電發(fā)票試點在賬務(wù)中的風(fēng)險管理策略（一）“金稅四期”已上線，三大變化與一大缺陷并存，第一時間解讀&l......

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險把控與應(yīng)收賬款能力提升 蘇州：2025年07月10日

經(jīng)濟(jì)下行之際，各行各業(yè)的市場競爭日益激烈，拓展銷售渠道、維護(hù)大客戶關(guān)系，成為企業(yè)銷售的核心工作之一。與此同時，信用風(fēng)險與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾也變得越來越突出，并且亟需得到平衡。作為企業(yè)的“風(fēng)險守門員”，您是否被以下的場景困擾？- 市場拓展越來越難，銷售部門想激進(jìn)地延長應(yīng)收款賬期，激勵客戶更多進(jìn)貨，......

向華為學(xué)：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合 上海：2025年07月28日

第一部分：業(yè)財融合的財經(jīng)管理體系1、從傳統(tǒng)財經(jīng)到戰(zhàn)略財經(jīng)，不同模式下的財經(jīng)價值與定位2、業(yè)財融合的方式：組織業(yè)財融合、流程業(yè)財融合、經(jīng)營運作業(yè)財融合3、業(yè)財融合下的財經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)銷售財經(jīng)如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？如何支撐業(yè)務(wù)打單？產(chǎn)品（研發(fā)）財經(jīng)、供應(yīng)鏈財經(jīng)如何支撐業(yè)務(wù)，如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？4、研討：企業(yè)財務(wù)對業(yè)務(wù)......

精益六西格瑪 上海：2025年06月30日

定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹1、什么是統(tǒng)計分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......