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課程背景

建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過(guò)程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國(guó)公司，或許是一個(gè)小部門(mén)，抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

課程目的

通過(guò)學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的工具與方法。

制定行動(dòng)計(jì)劃，向真實(shí)團(tuán)隊(duì)展示五種障礙模型并通過(guò)這個(gè)工具提高真實(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及效能。

課程對(duì)象

企業(yè)部門(mén)經(jīng)理，主管。

課程大綱

工作坊實(shí)施D1：

模塊一 工作坊開(kāi)始并介紹五種障礙模型

1.開(kāi)場(chǎng)

2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)

缺少信任

懼怕沖突

缺乏承諾

逃避責(zé)任

忽視結(jié)果

3.模塊小結(jié)

模塊二 團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)

1.介紹團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)模型

2.團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)并解讀報(bào)告

3.模塊小結(jié)

模塊三 建立信任

1.介紹信任主題

2.解釋基本歸因錯(cuò)誤

3.個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

4.行為描述練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

5.模塊小結(jié)

模塊四 掌控沖突

1.介紹沖突主題

2.沖突描述練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

3.沖突規(guī)則練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

4.沖突解決模型討論

介紹模型

團(tuán)隊(duì)討論

5.沖突解決練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

6.模塊小結(jié)

工作坊實(shí)施D2：

模塊五 做出承諾

1.回顧家庭作業(yè)

2.介紹承諾主題

3.解釋明確承諾和逐級(jí)溝通方法

4.解釋主題目標(biāo)設(shè)置

5.設(shè)定主題目標(biāo)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

6.約定規(guī)則練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

7.模塊小結(jié)

模塊六 擔(dān)當(dāng)責(zé)任

1.介紹責(zé)任主題

2.團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

3.如何獲得責(zé)任心討論

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)討論

4.模塊小結(jié)

模塊七 關(guān)注結(jié)果

1.介紹結(jié)果主題

2.介紹團(tuán)隊(duì)記分板

3.建立團(tuán)隊(duì)記分板練習(xí)

介紹規(guī)則

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

團(tuán)隊(duì)反思

4.模塊小結(jié)

模塊八 結(jié)課

1.回顧測(cè)評(píng)結(jié)果

2.總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)

3.工作坊結(jié)束

石老師

教育及資格認(rèn)證

TWI高級(jí)培訓(xùn)師；基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)培訓(xùn)師；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士；曾接受過(guò)臺(tái)灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門(mén)運(yùn)作之法，深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道，特別對(duì)企業(yè)基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹(shù)。

石老師對(duì)目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問(wèn)題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

石老師擅長(zhǎng)的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《80、90后員工管理》……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

石老師曾服務(wù)過(guò)的眾多知名企業(yè)，其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬(wàn)都汽車底盤(pán)、蓋茨優(yōu)霓塔、安費(fèi)諾、西門(mén)子電器、江森、可口可樂(lè)、艾利等公司。

石老師老師擅于在培訓(xùn)過(guò)程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來(lái)最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語(yǔ)言輕松，寓教于樂(lè)，培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)！

我要報(bào)名

在線報(bào)名：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力—克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙工作坊(武漢)

其他城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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