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企業(yè)高管之--培訓(xùn)體系建立

【課程編號(hào)】:MKT045614

【課程名稱】:

企業(yè)高管之--培訓(xùn)體系建立

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月20日 到 2025年11月20日1980元/人

2024年12月05日 到 2024年12月05日1980元/人

2023年12月21日 到 2023年12月21日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)高管之--培訓(xùn)體系建立相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:北京培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)

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課程介紹

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)競爭的焦點(diǎn)不僅是資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源,而是建立在人力資本基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力。同時(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競爭范圍更加廣闊,市場變化速度日益加快,面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,不斷追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想,才能在廣闊的市場中擁有一席之地。

于是,增加對(duì)人力資源不斷的投資,加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),提升員工素質(zhì),使人力資本持續(xù)增值,從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績的和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,成為企業(yè)界的共而建立一套有效的培訓(xùn)體系是確保企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要保證,也是企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的必備職能!

課程對(duì)象

企業(yè)大學(xué)院長、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等相關(guān)人員。

課程收益

糾正培訓(xùn)管理的錯(cuò)誤觀念,系統(tǒng)地了解做好培訓(xùn)體系建設(shè)和規(guī)劃工作的思路、流程與要點(diǎn)。

明確定位經(jīng)理人及HR專業(yè)人士在培訓(xùn)體系中的的角色、作用。

掌握課程體系、師資體系、支持服務(wù)體系、評(píng)估體系、規(guī)劃體系等具體培訓(xùn)工作要點(diǎn)與工具。

展望培訓(xùn)未來發(fā)展趨勢,學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系搭建中的突破與創(chuàng)新。

參會(huì)學(xué)員均來自制造業(yè)的管理崗位或人力資源崗位,經(jīng)驗(yàn)的共享與方法的共創(chuàng)難能可貴。

培訓(xùn)大綱

第一部分:培訓(xùn)體系概述

?培訓(xùn)的終極目的是什么

?成熟的培訓(xùn)體系有哪些模塊

?建設(shè)培訓(xùn)體系從哪里入手

第二部分:課程體系的建設(shè)要點(diǎn)

?課程體系中究竟應(yīng)該涵蓋哪些課程

?課程體系搭建的利器

?從戰(zhàn)略到課程體系:戰(zhàn)略分解表

?什么是勝任力模型,

?如何從勝任力模型到課程體系

第三部分:如何做好精煉式課程開發(fā)

?什么樣的課程才是好課程:柯氏四級(jí)評(píng)估

?企業(yè)內(nèi)部開發(fā)課程,應(yīng)該避開哪些選題

?業(yè)務(wù)專家快速開發(fā)課程的ACCD流程

?課程開發(fā)必須要有哪些產(chǎn)出成果,才能確保課程得以傳承

?好課程為什么落地難

第四部分:內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?跨過那些內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的那些坑

?制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定位與勝任力分析

?內(nèi)訓(xùn)師選拔要參考哪些標(biāo)準(zhǔn)

?如何激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師參與進(jìn)來

第五部分:培訓(xùn)體系的中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新設(shè)計(jì)

?基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

?基于場景化學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新

?基于引導(dǎo)技術(shù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)創(chuàng)新

王老師

教育及資格認(rèn)證:

?培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)高級(jí)咨詢師

?原微軟(中國)資深顧問

?PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、授證課程開發(fā)師

?廣州市政府培訓(xùn)中心特聘顧問

?清華研究院合作講師

?《引導(dǎo)的秘訣》認(rèn)證、柯氏四級(jí)評(píng)估認(rèn)證、AACTP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域:

?基于崗位序列的課程體系建設(shè)

?組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)

?基于績效改進(jìn)的課程開發(fā)技術(shù)

?培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

?微課程開發(fā)

?授課技巧訓(xùn)練

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在線報(bào)名:企業(yè)高管之--培訓(xùn)體系建立(北京)

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