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課程介紹

高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為。世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？

為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？

為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？

為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？

為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？

為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？

本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學、人性學、心理學等角度直擊當前執行力的困境，與您共同走向與時俱進的升級年代。

適合對象

部門管理者

課程收益

執行鐵軍，為你打通企業“人財”變現的任督二脈

業績治百病，營銷強，則病自愈；無人企即止，人才強，則企業強

文化是根基，有靈魂，則內心定！戰略不執行，一切等于零

鑄就執行軍魂，實現人才計劃，倍增企業利潤

打造一支信守承諾，結果導向，決不放棄的執行鐵軍

訓練綱要

一、有效學習的五大方法：放下、改變、轉化、行動、收獲

二、執行團隊三要素：勇于承擔責任的領導、一個清晰明確的定位、五個統一

三、組織中的四大共同體，不同的承諾心態，成為不同的共同體。如何激發他們的組織承諾？學畫共同體的“圓”領導力決定團隊執行力管理者還是領導者；

四、領導力=追隨力=業績，修身齊家才能治國平天下

五、執行文化建設，管人不如管環境，管理中的破窗原理

六、打造執行文化的第一大的體系，打造執行文化的第二大體系，執行的核心——“三個字”

七、執行前定向工具結果是什么？方法是什么？心態是什么？承諾是什么？

八、結果思維。企業是以盈利為目的的商業組織；做了不等于做完；做完不等于做好；沒有客戶認可的結果，一切都是空談。

3種不是結果的現象

結果3大要素

結果思維訓練

九、100%責任思維。我是一切問題的根源；就要為此負起100%的責任；領導的本質不在于能力比下屬強多少，關鍵在于敢不敢承擔責任；作為領導，就是要為員工負責，為團隊責任，為客戶負責，因為這是執行團隊成功的根本。

十、感恩為榮。員工之所以沒有感恩之心，不是企業不值得員工感恩，而是企業不懂得如何發現員工的感恩之心，而是企業沒有打造感恩的環境。

十一、48字執行真經。如何將思維變成本能反應；如何訓練員工做我所說的心智模式。

執行的8字方針

執行的16字原則

執行的24字戰略

十二、執行性人才的三大標準：結果導向、信守承諾、使命必達

十三、5R管控機制導入。過程不管控，結果就失控；一套經過上萬家企業驗證的結果機制落地工具。

R1結果設定

R2責任鎖定

R3過程檢查

R4主動匯報

R5即時激勵

十四、現場工具導入：日計劃、周計劃、月計劃，質詢會、YCYA……

王老師

王一恒 實戰企業管理培訓師、中層培育專家

資歷背景

清華大學工商班、上海復旦經管班、香港財經學院、山東財經大學、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家

擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會、陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家，致力于企業管理中中高層常規管理問題研究和解決。

授課風格

實戰本色：16年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當下商業現狀為基調，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸；

激情互動：高倍純文字授課，結合中國人心理特質，結合熱點資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實戰演練等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點，將知識轉化為能力、從而樹立符合時代發展的職業觀和價值觀。

授課經驗

中石化、國家電網、中國移動通信、農業銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、中國電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、三明電信、東莞電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業銀行、中國電信天翼閱讀、清華大學工商班、清華大學財經班、清華大學醫藥班、上海復旦經管班、香港財經學院等

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