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課程背景

企業(yè)常見六大痛點>>

1、缺乏系統(tǒng)的方法去開展產(chǎn)品的規(guī)劃

2、產(chǎn)品開發(fā)缺乏規(guī)劃，啟動項目很隨意，導(dǎo)致項目多，成功率不高

3、機會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂

4、產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品

5、產(chǎn)品缺乏組合管理，市場沖突，互相競爭

6、缺乏對產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點的設(shè)計，產(chǎn)品不能持續(xù)領(lǐng)先

課程對象

企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

課程收益

1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置

2、學(xué)會“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)劃的過程和方法

3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃

4、學(xué)會技術(shù)規(guī)劃的方法

課程大綱

第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置

1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置

2、產(chǎn)品規(guī)劃的價值-做正確的事

3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系

4、大V模型-異步開發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系

5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識

研討：目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題？我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃？我們應(yīng)該有哪些核心理念？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃、路標和組合管理

1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程（五看三定）

2、“五看”看什么？

（1）看市場/趨勢-價值轉(zhuǎn)移趨勢

（2）看客戶：購買標準和偏好分析

（3）看競爭>看自身>看機會

3、演練：對我司產(chǎn)品利用五看方法進行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報告

4、“三定”定什么

（1）定目標

（2）定戰(zhàn)略控制點

（3）定策略

5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享

6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障

7、演練：利用三定方法，進行我司產(chǎn)品規(guī)劃，輸出產(chǎn)品規(guī)劃

第三部分：技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程

1、概述

2、技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）

3、技術(shù)/平臺開發(fā)流程（TPD)

4、領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE)

5、CBB管理

6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開展？計劃如何？

劉老師

15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)

職業(yè)經(jīng)歷：

15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務(wù)。負責(zé)華為IPD的設(shè)計、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實施經(jīng)驗。

服務(wù)客戶：

星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯海科技、禾苗通信等

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