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課程目的：

一個企業究竟怎樣才能持續獲得競爭優勢？持續構建企業核心競爭力是答案之一。其最終來源于企業中的人力資源，憑借于企業中人所掌握的核心專長與技能。這種核心專長與技能除了表現為員工所具備的知識和技能外，還包括他們的勝任能力(competency）---- 產生高績效的內在動力源泉! 基于勝任能力的人力資源管理體系可以幫助形成企業核心能力和發育員工核心專長與技能, 最終實現企業競爭力持續提升的根本愿望。

課程概要：

理解勝任力的概念及重要性

學習有效運用勝任力，使公司人力資源優質發展

培訓對象：

企業各級主管、人力資源工作者

課程大綱：

前言(環境變遷與人力資源管理趨勢)

第一模塊：勝任力簡介

√ 什么是勝任力？

√ 勝任力與人力資源管理的關系

第二模塊：如何有效運用勝任力？

√ 標準與人力資源新平臺的建立

√ 如何建構企業勝任力模型？

√ 選

– 新人甄選

– 晉升轉調

– 人才測評

√ 用

– 工作分配、能力確認

– 績效目標的設定與評估

– 有效授權

√ 育

– 培訓需求的確認

– 發展方式的選擇與設計

– 培訓效果的評估

– 日常輔導的運用

– 人才管理

√ 留

– 薪酬管理運用勝任力的限制

– 資格薪

– 內部證照津貼

– 激勵

第三模塊：實務分享

第四模塊：回顧與總結

第五模塊：Q & A

陳老師

背景經歷

上海復旦大學EMBA

臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士

臺灣中華人力資源管理協會駐上海代表

曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級顧問

曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協理

曾任臺灣統領百貨人力資源中心處長

擅長領域

人力資源領域的培訓與咨詢

服務客戶

住友中國、埃森哲、伊頓、聯想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統領百貨、ING安泰人壽、104等公司內部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產力中心、臺灣中華人力資源管理協會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛發展中心、臺灣金融研訓院、華亞科技園區人資主管聯誼會、百貨人資主 管聯誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業銀行、翔準先進、臺北區就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區就服中心、桃園工業會、職訓局

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