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課程介紹

價格通常是影響交易成敗的重要因素，在企業(yè)價格制定及價格管理過程中，作為財務的您是否有以下困惑：

- 影響價格的考量因素有哪些？

- 公司目前的價格定位與競爭對手相比如何？

- 財務如何由“計算器”變成參與定價的角色？

- 如何控制成本從而在報價時有優(yōu)勢？

財務培訓本次課程將運用財務管理工具教您從公司產(chǎn)品定價、價格監(jiān)督、價格分析方面進行價格管理指導，近而為市場營銷和管理戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。

課程收益

- 20年+標桿企業(yè)實踐經(jīng)驗累積的精華分享

- 解析影響價格的因素，厘清價格與利潤的關(guān)系

- 通過模擬實戰(zhàn)案例，提升價格分析的技巧

- 掌握動態(tài)定價模型的建立邏輯，學習建模思路

課程內(nèi)容

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

頭腦風暴討論：財務如何由“計算器”成為參與價格管理的一方？

模塊一：如何設(shè)計產(chǎn)品價格體系 --價格策略篇

1. 價格和價格體系的不同

2. 企業(yè)定價程序和步驟

3. 快消品的定價策略和方法

4. 亞馬遜財務數(shù)據(jù)分析

案例討論：財務人員如何設(shè)計出亞馬遜產(chǎn)品定價模型

模塊二：企業(yè)內(nèi)部成本定價策略？--內(nèi)部成本篇

1. 如何理解利潤=收入-成本？什么才是企業(yè)的真實成本？是損益表的那個成本數(shù)據(jù)嗎？

2. 何為采購成本？財務審核供應商報價單的時候需要關(guān)注哪些因素？

3. 原材料BOM成本的分析模式？

案例分析：BOM表的快速組成和計算

4. 制造成本的構(gòu)成？成本科目如何設(shè)定？如何建立成本中心？

5. 直接人工費率，設(shè)備費率的設(shè)定

6. 生產(chǎn)成本的關(guān)鍵成本價格分析

案例1 刀具、切削成本的分析模型

案例2 生產(chǎn)使用電費的分析模型

模塊三：敏感性分析和本量利分析？--成本分析篇

1. 如何使用EXCEL 做敏感性分析

案例實際操作： 如何制作企業(yè)項目投資價格分析

2. 如何建立本量利數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的保本點

案例實際操作：a. 如何設(shè)計財務模型來計算設(shè)備投資的回報期

b. 量本利之利潤預測分析

模塊四：企業(yè)實戰(zhàn)價格分析模型--報價模型篇

1. 如何設(shè)定傭金定價模型的計算

2. 如何物流成本的管理--物流成本計算模型

3. 如何設(shè)計費用監(jiān)控模型？

使用動態(tài)圖表來完成費用預算的監(jiān)控

4. 匯率變化造成的匯兌損益計算監(jiān)控模型

5. 外資生產(chǎn)制造企業(yè)的財務報價模型

17:00 課程結(jié)束

袁老師

袁老師有著20年+外企財務高級管理經(jīng)驗，目前在大型美資制造企業(yè)任財務總監(jiān)，向上承接集團戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個管控子體系，并深諳財務分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業(yè)IPO上市的財務整合工作。同時，袁老師是財務管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務管理師，在教學中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務管理為原則，運用多種國內(nèi)外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風險管理、供應鏈成本管理等。

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